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首席师,从这里出发!
编辑:陆烨  图片编辑:  来源:北仑企业  发布时间:2015-11-05

东海岸边,一座特大型火力发电厂巍然屹立。 20 多年来,它向社会输送绿色电能超过 4000 亿度。 这里不仅是华东地区的能源基地, 也是中国火电行业的人才高地。 它就是国电浙江北仑第一发电有限企业。

2015 年 7 月,从中国国电集团企业传来喜讯,张立、蒋凯、王兴、 王洋, 成为第一批首席运行操控师! 这是他们的荣耀,更是北仑企业所有集控运行人员的骄傲!

探秘他们的成才之路, 不难发现, 和谐的企业环境, 规范的培训机制, 犹如沃土, 滋养着年轻的心灵, 也让他们汲取力量, 焕发光彩。

 

每一步都走得踏实 

张立和蒋凯是 70 后, 王兴和王洋是 80 后, 虽然年代不同, 但是有一点是相同的, 那就是从进厂的第一天起, 都要接受严格的岗位培训和晋升考核。

作为国内最早在集控运行岗位采用全能值班员管理模式的的火电厂, 北仑企业根据多年生产实践以及运行岗位特点,制定并实施严格的《 运行岗位培训程序》 和《 运行人员培训制度》、《 运行岗位升岗、 考核及激励制度》, 把岗位培训与岗位晋升直接挂钩, 打通职工发展通道。

2009 年起, 北仑企业根据三期机组投产后运行岗位人力资源现状,对所有新入厂运行人员编制 3 年岗位培训方案,分阶段实施全过程管理。 跟班前培训、 现场巡检跟班培训、升岗考试培训, 每个环节紧紧相扣, 学习内容、 考核要求,全都一清二楚。 新职工在熟悉集控机电炉系统设备运行方变化、 巡检和操作要点、 联锁保护等常识后, 可以按照集控岗位升岗程序, 参加上岗考试。 一般来讲, 2 年内可以达到机电炉三岗巡检业务水平, 3 年半到 4 年时间, 能具备集控操作员业务水平, 就可以独立驾驭整台机组的运行操作了。“ 考试通过, 意味着具备资格, 而真正上岗, 在经验和心态等方面还需要有一段时间的磨练, 以确保每个岗位人员真正满足实际需求。” 负责培训的运行部主任助理柴岳春说。

王洋是 2007 年进厂的, 当年就通过考试取得机电两个岗位的巡检任职资格。 2008 年, 他从 60 万千瓦机组转岗到100 万千瓦机组的集控运行岗位, 一切从头开始。 2009年, 就获得机电炉三岗巡检任职资格, 2014 年取得机组长任职资格。如今,和王洋同一批进厂的 42名运行工,具备机组长资格已经有 5 人。 在王洋看来,“ 理论考试,现场考问, 实践操作, 每一次升岗都要过五关斩六将! ”规范的培训体系, 严格的考核流程, 为机组的安全运行提供技术保障, 同时也激励运行人员刻苦钻研, 岗位成才。

 

让年轻人多压担子 

北仑企业目前拥有 7 台大容量机组, 每台机组每个运行班配备 1 名机组长, 2 名操作员, 2 名巡检员。竞争激烈的发电态势, 各项指标的提升要求, 对运行人员尤其是高岗位人员的要求越来越严格。 该企业在集控运行人才的培养和选拔上, 更注重态度和业绩, 给年轻人更多机会。

独具北仑企业特色的“ 运行调试隔离组” 被运行人员称为 “ 速成集训班”。 张立、蒋凯、王兴、王洋,每个首席师都曾担任过运行隔离员, 而每一次隔离组的工作经历, 都让他们记忆深刻。

“ 运行调试隔离组” 的管理模式始创于 1998 年,主要解决机组检修期间运行安全管理难点。 机组正常运行时, 运行人员大多实施常规化操作。 而一旦机组进入检修, 涉及到系统检修隔离方案编制、 系统工作票办理、 系统隔离操作、 完工验收、 分步调试试转、 机组启停策划等方方面面, 运行操作密集化, 安全风险增加。 成立运行调试隔离组, 所有运行操作落实专人负责, 可以有效降低安全风险, 提高工作效率。“ 比如机组正常运行时, 一天的工作票不超过 10张, 在检修期间最多超过 80 张, 而一张热机系统票最多时要操作 100 多个阀门。” 王兴, 多次担任隔离组组长, 体会很深。“ 类似锅炉酸洗等重大项目, 考虑机组运行年限以及设备状况,一般火电厂相隔 5、 6 年才会实施。 这就意味着, 几年没有碰到过的重大运行操作, 在隔离组可能就会碰到。 这对于年轻人来讲, 是千载难逢的良机。”

运行调试隔离组有十多人组成, 经验丰富的值长或机组长担任组长, 各运行值选拔优秀的年轻人担任组员。 隔离组工作, 紧张而繁重。 特别到最后阶段, 调试试转工作全面铺开, 工作票大量终结, 系统分步投运逐步推进, 这时候不仅考验隔离员的技术水平, 也考验他们的统筹能力。“ 如果要实施凝结水泵修后试运行, 而密封水增压系统等子系统还不具备进水条件, 运行人员就要对相关子系统采取安全可靠隔离, 确保检修、 调试两不误。 另外, 检修机组和运行机组往往都有公用系统, 因此每一步操作, 都要全盘考虑, 保障运行机组安全。” 在王兴看来, 相比正常运行操作, 隔离组工作需要运行人员更深入了解所有系统及其运行操作特性。 多年的历练, 也让王兴琢磨出一些经验。 在最近的一次机组检修中, 担任隔离组组长的他, 与组员集思广益, 大胆采用新的设备停用隔离操作方案, 节省电耗约 50 万度。 他说 :“ 离组的经历告诉我,不要被经验迷惑,而要试着去创造经验。”

 

导师带徒开启成才快车道 

“30 名党员师傅, 结对 30 名职工, 到 7 月底有 14 人已经取得新的岗位任职资格!”北仑企业运行党总支书记胡建忠高兴地先容着。今年 4 月, 该党总支启动“导师带徒”党员先锋工程, 让党员和入党积极分子“一对一带徒弟”,以先锋力量引领更多年轻人进入成才快车道。

4 个首席师, 个个是党员。 长期的积累, 加上大赛的经验,让他们成为新人争抢的“ 导师”。谭昊曾是张立的徒弟。“ 师傅给我的最深印象是作风严谨, 遇事沉稳。” 刚进班组,由于理论和实践的差距, 谭昊总觉得脑子像浆糊, 根本不知从何下手。 刚通过安规考试, 一份明确的电气巡检学习进度表飞到他面前, 是张立布置的学习任务。 每个学习阶段结束, 张立都会对小谭的学习情况进行检查、 考问, 对于不清楚的, 更是耐心讲解, 有时下班了, 就一起去现场熟悉设备, 直到小谭完全明白。 如今, 小谭已经成为一名集控见习操作员。 岑彬, 2014 年进厂的新人。“ 成为张立师傅的徒弟, 非常幸运, 师傅的一言一行, 对我影响很大。”小岑以师傅为榜样,特别爱钻研,成了班组有名的“小问号”。在最近一次的上岗考试中, 他以综合成绩第一名的好成绩,获得百万千瓦机组机电巡检员任职资格。

“ 首席师是北仑企业的‘ 宝贝’,他们带领身边党员骨干,与新职工结对, 每班推出技术考问, 每旬推出技术考卷, 每月进行一次综合评价, 让党员身边成为学习区、 安全区、 效益区, 这样由点及面辐射开来, 将来这里还会有更多的首席师! ” 北仑企业党委书记、 副总经理项岱军说。

一花独放不是春, 百花齐放春满园。 4 位首席师,从这里出发,而更多的首席师,正在路上!

 

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