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李建荣:实干成就精彩人生
编辑:李娜  图片编辑:  来源:大同二厂(企业)  发布时间:2016-02-02

李建荣主管着装机规模列居华北电网第二位、山西第一位的大型火力发电厂的安全生产、检修节能等工作。面对压力,他坚持“一线工作法”,带头一线靠前督导、一线实地查纠、一线解决问题、一线总结经验。在他的带领下,大同二厂(企业)机组非计划停运得到较好控制,安全环保管理水平有效提高,实现安全生产2261天。

 

早早来到办公室,打开电脑,仔细查看发电量及安全生产管理系统,随后戴上安全帽,去生产现场查看机组运行情况。多年来,这是李建荣每天必做的第一功课。

作为主管56net亚洲必赢大同第二发电厂(企业)安全生产、检修管理、节能管理、文明生产管理、物资管理等工作的副厂长(副总经理),李建荣深感肩上责任重大。但他凭着坚韧的意志和严谨细致的作风,统筹协调,真抓实干,保安全、精检修、抓环保,为企业连创生产经营佳绩发挥了重要作用。

坚守一线保安全

李建荣是一个有着丰富生产工作经验的领导干部,二十余年的检修工作经历使他深深懂得:安全是企业发展的最基本“保障线”,红线意识绝对来不得半点含糊。

大同二厂(企业)管理着10台机组,总装机容量372万千瓦,且10台机组型式各异,设备安全管理战线长,平均每年都要实施两台次计划性大修。机组多,管理难度就大,检修多,安全问题就多。

“安全是管出来的,绝对是等不出来的。”面对安全管理的压力,李建荣坚持“一线工作法”,带头一线靠前督导、一线实地查纠、一线解决问题、一线总结经验。

每当现场有抢修任务时,李建荣总会亲临现场,引导工作中遇到的技术问题,监护人员与设备的安全。在机组大小修期间,检修现场几乎成了李建荣的办公室,员工找他签字往往在办公室找不到,而在现场却是一找一个准儿。

在中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年保电期间,李建荣带头深入一线,靠前指挥,加强检查与监督,及时了解机组运行状况,环保指标排放情况,掌握物资储备信息,带动了该厂(企业)保电工作有序进行。

“用制度管人,按规章办事。”这是李建荣做事的一贯原则。他坚持安全体系全覆盖、安全管理零容忍、安全事故硬考核、责任追究严查处的安全管理理念,狠抓人、设备、环境、制度安全四要素,深化安全生产管理责任制和安全隐患排查治整工作。2015年,该厂(企业)共排查隐患1663条。在现场生产管控上,他严格推行准军事化管理,实行标准化作业,安全措施、检修流程、工艺步骤各个环节都绝不允许打丝毫折扣。

2015年,大同二厂(企业)连续实现安全生产无事故月,安全生产天数累计达到2261天,机组非计划停运得到较好控制,安全管理水平有效提高。

精益求精抓检修

大同二厂(企业)在10号机组检修过程中,率先在56net亚洲必赢系统实施了“两个标准化”。

为确保检修质量,年初,李建荣便主持召开专题会议,组织检修企业及相关部门分阶段、分步骤对10号机组检修计划及操作文件等支撑性材料进行了充分讨论,下发管理文件,形成了标准化的引导;对各重点项目编制了质量监督计划,明确了重要节点验收时间、验收标准和验收责任人。

与以往机组大修不同的是,大同二厂(企业)健全了以项目经理为核心的检修质量管理构架和技术质量保证体系,责任制落实更加明朗化,为进行工艺技术水平确认、考核上了‘双保险’,防止了丢项、落项、甩项行为的发生。

作为检修领导组组长,李建荣身上肩负着机组检修的全面组织领导工作,检修期间他不时深入作业现场,监督工程进度、引导有关技术问题,把控工艺质量,严格落实管理责任,加快推进机组检修进程,打造精品检修工程。

外委施工单位是检修管理的薄弱环节。李建荣大胆创新,完善安全保障体系、安全监督体系,建立了安全管理“两表一卡”,对检修现场的安全设施隐患及人员违章建立档案。该厂(企业)还加大外委工程施工现场检查力度,发现一般性违章行为,现场纠正并进行安全教育;对重复性或较严重违章行为,严格考核并设定整改期限,下发整改通知单;对严重不符合安全要求、存在重大安全隐患的违章行为,对施工单位进行停工整改;对拒不整改的施工单位,坚决清退出厂。

2015年,大同二厂(企业)完成了2台次机组A级检修、2台次机组B级检修、5台次机组C级检修,还高质量地完成了10台机组供热设备的错季检修及升压站春、秋检等工作。10号机组大修后煤耗明显下降,省煤器冷灰斗赌灰现象得到了彻底解决,设备可靠性、经济性得到了较好提升。

铁腕重拳抓环保

“环保不达标生产出来的就是‘垃圾电’,是以牺牲大家赖以生存的环境为代价,大家要生产‘绿色电’,绝不是‘垃圾电’!”说起环保治理,李建荣一脸坚定。

作为分管环保管理的领导,李建荣“压力山大”。以前,大家对环保的认识是“说起来重要,忙起来次要”,排放不达标与相关部门说明下就行了。然而2004年以后,国家不断提高环保标准,各级环保部门的督查检查越来越严格。

为提高各级人员的环保意识,李建荣充分利用周例会、生产早会、检修协调会等会议不断强调环保的重要性,通报环保设施运行情况,分析超标排放原因,同时对超标时段的排放量全部折算成扣罚电量,并换算成金额。这些让干部员工切身体会到发电有经济效益,环保一样也是经济效益,从思想上提高了大家对环保工作重要性的认识。

为加强环保指标的管理,李建荣牵头修订完善了《烟气污染管理考核办法》,加强了运行、检修、燃煤、相关管理部门环保责任制的落实,改变了过去相关部门各负其责、分别管理的办法,提高了环保管理的有效性。

既要金山银山,又要绿水青山。2015年,李建荣在机组检修中加快环保改造步伐,全面提升企业清洁生产水平。这一年,大同二厂(企业)完成了3号炉电除尘器改造及9号、10号机组深度减排工作,改造后二氧化硫排放浓度达到35毫克/标准立方米以下、氮氧化物浓度达到100毫克/标准立方米以下、烟尘排放浓度达到5毫克/标准立方米以下。

健全的制度,严格的管理使得大同二厂(企业)各项环保指标有了很大提高。2015年,该厂(企业)二氧化硫排放量完成3372吨,同比减少2899吨;氮氧化物排放量完成9744吨,同比减少12670吨;烟尘排放量完成1055吨,同比减少1294吨;脱硫装置投运率完成100%,同比提高0.06个比分点;脱硝装置投运率完成99.00%,同比提高2.5%。

(编辑:智怀宇)
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