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苏文成:兵头将尾的光彩
编辑:赵文岭、孙丁  图片编辑:  来源:国电建投  发布时间:2016-02-02

 

在国电建投,有这样一个“小角色”,名副其实的“兵头将尾”,却散发着不一样的光彩。苏文成,察哈素煤矿连采一队掘进班长,四年多来,他带领班组转战15个施工作业地区,累计掘进 24615米,突击完成急、难、险、重任务19次;质量标准化月平均94.5分,始终保持内蒙自治区一级标准;带领班组人员完成技改项目20余项,直接创效100余万元。他本人也是国电建投“星级员工”、“优秀班组长”、“先进生产个人”,成为国电建投的一个“标杆”。

 

12年的一线摸爬滚打,练就了他一身的过硬功夫;十足的“兵头将尾”,却在“小角色”的岗位上展现出了“大人物”的风采。他就是国电建投内蒙古能源有限企业察哈素煤矿连采一队掘进班长苏文成。

以身作则身先士卒

2011年,正值国电建投察哈素煤矿基建时期,苏文成告别家中父老来到察哈素煤矿担任连采一队生产班长,当时班组22名成员也大都是来自河北邯郸老矿的职工。初到察哈素,煤矿生疏的地理人文环境、简陋的居住条件和枯燥的生活方式,以及从未见过的先进连采设备,所有一切无不考验着这支年轻队伍的意志。有些员工心里没底儿,苏文成鼓励大家说:“这是一个绝好的机会,大家要团结,要生存,更要闯出一片天地!”

这是在鼓励大家,也是在激励自己。冲着这个念想,苏文成白天带领班组人员在风沙扑面的旷野每天操作机器十几个小时,晚上挑灯学习机器原理资料,短短一个月的苦练,苏文成原本一副白皙俊脸变成了一副粗糙的“非洲脸”,却换来了一个操作技能过硬的团队。

四年下来,无数艰难险重任务见证了他的过硬作风。关键时刻苏文成带领班组迎难而上,在矿领导的眼里,苏文成和他的班组就是突击手、尖刀班。

基建期连采设备下井,需要将电缆从井底放到地面为连采机供电,在主斜井上下就算空手徒步,也需要气喘虚虚行走1个多小时。而苏文成接到任务后,二话不说,冒着零下20多度的严寒,比其他人多负15公斤的重量冲在第一位,带领全班人员在16度斜坡上徒步拖拽胳膊粗的高压电缆,连续9个多小时,来回爬行3700米,终于圆满完成任务。

2014年9月,察哈素煤矿31305工作面辅运巷帮、底受压鼓出,断面缩小,综采工作面缩面外撤设备运输受阻,紧急整修巷道任务再次落在苏文成肩上。因受环境条件限制,施工材料无法使用车辆运输,近100多公斤、300多根单体液压支柱和160多根π型钢梁只能靠手拖、肩扛负重徒步400多米,老巷要由3.8米宽、3.2米高扩展为5.6米宽、4.2米高。这对于苏文成团队来说是个不小的挑战!全程人工作业,苏文成手掌磨破滴血,肩膀承受重压,却不曾弯腰。在他的带动下,大家争先恐后赶进度,短短两个班时间便完成了扩帮任务,确保了综采缩面后的设备顺利撤出,为综采生产衔接、确保全矿生产任务赢得了时间……

严抓真管带出铁军

严格的制度、规范的管理是建立队伍的保证。虽说只是掘进班的班长,但是苏文成深知对于班组,管理更要规范严格。苏文成常常对员工说:“安全是生命,质量是脸面,任务是饭碗,如果命没了,脸面和饭碗更是无从谈起。”

为规范大家正规操作,苏文成先后4次召集全体组员讨论研究,完善管理制度18项及12个工种岗位的《工种制式操作规范》。

在安全质量标准化管理上,苏文成坚持自查、岗位监督相结合,在施工现场每一道工序、每一个环节他都细心查看,不放过任何一个隐患。一次,苏文成发现巷帮一根锚杆拉拔力不够,要求马上整改。负责整改的员工不以为然地:“多大点儿事呀,又冒不了顶!”对此,被苏文成“小题大做”,组织大家召开专题会议,全体人员接受教育。在苏文成这里,管理班组还有个“三不准上岗”的不成文规定,从家返矿不休一天不准上岗,带病不准上岗,有思想情绪不准上岗。

质量求精品,工程创亮点,在质量标准化施工中,苏文成带领他的班组养成了一丝不苟的作风。苏文成更是严把毫米关,现场施工都要尺量规格,一毫米都不放过,只要不符合标准必须推倒重来。严谨的工作态度和严细的工作作风,使得苏文成团队的施工质量在历次检查中都保持着内蒙古自治区一级标准。

敢想敢干创新创效

    苏文成担任班长4年多来,凭借敢闯敢干,探索出条条创新之路。为提升队伍素质,苏文成以打造“全天候”复合型员工队伍为目标,以教、培为抓手,以技、练、比为办法,创新管理思路,全班28名组员每年留有学习记录均在6000字以上。

苏文成先后3次外出学习班组管理先进经验。他学以致用,大胆探索班组管理新路,率先尝试了轮值班组长、轮值班组四大管理员和施工岗位工种轮岗等方法,取得良好成效。“原来遇到班组长休班或重要岗位人员休班时无人顶岗,现在通过轮值、轮换,班组骨干都能胜任班长。”班组成员对这样的好办法赞不绝口。同时,苏文成还创新安全管理形式,由班组成员每日编撰一题,做到互相提问,互相学习;开展“假如我是班组长”征文,人人编写岗位危险源,做到人人都是班组长,个个都是安全员。

除了管理,苏文成最大的创新点还是在技术上。近两年他先后探索出连采机尾防撞警示灯、自动化喷雾、梭车电缆抗拉伤装置、,巷道消防阀门改造、破碎机后储备电缆框、餐饮点、馈电设备移动设备列车综合一体化改造等项目,为国电建投直接节能创效100多万元。久而久之,苏文成也有了一个绰号——“小诸葛”。

奉献真情以心换心

在抓好班组经营管理的同时,苏文成对创建“温馨型班组”、“民主型班组”上一刻也没放松。

他要求自己在班组思想工作中做到“六必访,七必谈”,即员工婚丧嫁娶必访,生病住院必访,家庭困难必访,缺勤旷工必访,家庭有变故必访;员工思想波动员工必谈,对犯错误员工必谈,员工人际关系紧张必谈,工作变动必谈,新员工上岗必谈,完不成工作任务必谈,发生“三违”必谈。一年来他走访20余次与班组员工谈心,化解各种矛盾10余起。

每年冬季,苏文成都带领人员给外租房员工运送取暖煤炭,被誉为“贴心班长”。2015年底,班里电钳工刘国维妻子患乳腺癌,高昂的费用让刘国维家庭陷入困境,苏文成带头为刘国维捐款。在他的带动下,更多的人开始踊跃捐款,帮助刘国维度过难关。在他的班组里,张贴着每名员工全家福照片,人人留有警言警句,打造温馨小家,凝聚了职工感情。每个员工过生日,他都要带领班组人员和“寿星”一起过生日,让员工虽然远离家乡父母,却也感受到家庭的温暖。  

“小角色”能做什么?平淡的工作在“小角色”的担当下,会变得丰富与生动;繁琐的工作在“小角色”的梳理下,会变得顺畅与通达。这就是苏文成,一个“兵头将尾”不一样的光彩!

(编辑:张鹏)
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