56net亚洲必赢手机网址 > 资讯资讯 > 专题专栏 > 2016年职代会工作会 > 光荣榜 > 十杰员工
任子明:青春热血谱新篇
编辑:孟凡伟  图片编辑:  来源:邯郸企业  发布时间:2016-02-02

他注重实践、作风踏实,深入现场调查研究,把工程质量和过程管控放在首位。他积极探索信息化,开设基建“双提升”微信平台,将所有基建单位都统一到“双提升”的旗帜下。他不断创新管理方式,进一步提升精细化管理水平,降低工程造价近500万元。他带领团队高质量完成了全年任务,为东郊热电工程高标准开工和高水平建设作出了突出贡献。

 

在56net亚洲必赢邯郸热电厂,他是工程技术创新能手,是规范管理专家,也是青年常识型人才的典范。他,就是被同事称为“拼命三郎”的工程建设部主任任子明。
    37岁的任子明,自1997年参加工作以来,脚踏实地,不惧困难挑战,为企业的安全生产和持续发展奉献着自己的青春。2015年,在邯郸东郊热电工程建设的开局之年,他克服部门人员紧张和实践经验不足等困难,带领团队高质量完成了全年工作任务,为东郊热电工程高标准开工和高水平建设作出了突出贡献。


工程建设的耕耘者

“任主任总是把工程建设的‘四高’、‘四优’标准和八项管控挂在嘴边,有时经常把大家问得张嘴结舌,回答不出来。”锅炉主管郝亮对任子明很佩服。
    邯郸热电厂工程建设部组建以来,任子明先后编写下发了岗位职责分工、专工区域协管、考勤管理规定等11份部门管理文件;通过PDCA循环管理模式,坚持做好周工作任务清单和工作完成情况反馈;开展素质提升工程,实施全员培训工作;在做好本职工作的同时,关心同志,积极为大家排忧解难,倡导相互帮助,解决实际问题,提高团队凝聚力,做到了部门一盘棋,上下一条线。
    在设备优选中,他组织工程部及设计院有经验的专业人员,对每一个标书逐字逐句进行审查,对招标文件中每个参数的来源和依据、材质的选择等,也会深究来龙去脉。“有时为了一个数据,他都要反复核实,工程部各专工深夜被他电话‘骚扰’成了常态。”工程部专工连树滨感触颇深。
    为实时了解工程进度的第一手资料,任子明每天加班2小时以上。他放弃坐班车的机会,自己开车上下班,来回一天至少50公里。为了协调设计单位出图进度,他出差北京返回时常常先到石家庄,与设计单位的专家见面沟通,对图纸进行不断优化,然后再返回厂里。一年来,优化后的工程造价降低了近500万元。
    自2015年6月17日进驻工程现场办公以来,任子明深深体会到工程管理与协调的艰辛,品尝了工程建设的酸甜苦辣。每天都要应对各参建单位的新需求,时刻都要面对纷繁复杂的新问题,每周都要协调数以百计的新工作,每天到基建现场巡查成了他生活中的常态。
    盛夏季节,由于经常深入现场,任子明晒得黝黑黝黑的,脸上被安全帽的带子勾勒出了两个弯弯的“小月牙”。但每当他看到日新月异的工程现场,看到围墙在一米一米地推进中合拢了,场地在一方一方土的挖填中变平整了,电通了,水通了,路通了,钢铁“森林”遍布全厂,两万余方混凝土浇筑成品,东郊工程这个襁褓中的幼童正在茁壮成长,他感受到的却是作为一名工程建设者的幸福和幸运。


“精细化”施工的践行者

在工程管理上,任子明始终将质量和安全管控放在首位。他始终以标准化建设为导向,以注重安全、质量细节为抓手,确保现场管理标准化和过程精细化;他坚持“样板引路”,在土建施工中,要求三个主标段浇筑“质量工艺样碑”,并在后期施工严格按照“样碑”实行,有效保证了土建工程质量工艺;原材料是工程建设质量的关键,在水泥、砂、石子等施工主材料方面,他组织召开两次原材料质量专题会议,安排工程部专工、监理单位对水泥、砂、碎石等材料厂家进行了考察,统一了原材料供货厂家,保证了主体混凝土质量。
    在工程建设中,任子明认真客观地分析问题和解决问题,及时协调现场疑难问题,营造了良好的施工氛围。
    “任子明就是这样一位细致入微的人,哪怕一个小栏杆的工艺质量都不放过。”A标段施工单位河北电建一企业项目经理张国银说到。2015年锅炉钢架楼梯、平台和栏杆安装时,他经常深入锅炉钢架安装现场,爬上爬下,对现场发现的问题组织召开专题会,统一两个标段的工艺质量。在B标段磨煤机基础浇筑过程中,他发现未考虑预留电气埋管,马上组织安徽电建一企业、监理单位召开专题研究,保障了工程工艺统一美观,减少了电气安装难度。
    任子明坚持工程质量为导向。他多次到设备厂家对主机质量进行验收,每月开展月度质量工艺评比,每周召开质量专题会,对重要土建施工部位进行重点部署,认真分析发现的质量问题,对整改结果进行跟踪验证、评比打分,提高了施工单位的积极性和责任心。
    任子明注重抓科技创新和QC小组活动,他主持编制的9大项22小项工程建筑业新技术全部应用于邯郸东郊热电工程建设中。在他和团队的努力下,2015年8月份,邯郸东郊顺利通过省电力工程质监站开工前监检,并一次性通过集团企业开工验收。截至目前,邯郸东郊项目桩基工程合格率100%,一类桩达到了98%以上,无三类、四类桩。


信息化管理的探索者

“邯郸东郊在基建管理过程中实现了信息化,特别是建立的基建双提升微信平台,值得各施工单位借鉴学习。”这是56net亚洲必赢工程部对邯郸东郊工程管理专项检查时的评价。
    2015年10月份,随着工程建设不断深入,各参建单位工作量成倍增加。如何让所有参建单位参与到工程建设“双提升”工作?在任子明苦思冥想时,手机“滴滴滴”的微信提示音不断传入他的耳中。他灵机一动:何不也建立一个交流平台,让各参建单位看见“双提升”,感受到“双提升”?就这样,邯郸东郊双提升微信平台诞生了。
    “目前微信平台关注人数有20多人,均来自工程各参建单位的主要负责人。领导小组办公室也会定期发布更新上级企业‘双提升’工作精神和基建现场实时动态。通过微信平台,各参建单位从根源上理解并融入了‘双提升’工作,坚持问题导向,落实策划引领,积极有效地推动了工程现场各项工作。”说起邯郸东郊“双提升”微信平台,任子明脸上露出了自信的笑容。
    自“双提升”工作开展以来,作为基建“双提升”办公室负责人,任子明提出将“补短板、克难题、全力攻坚”作为“双提升”工作的中心任务。实际工作中,他结合创优目标,突出问题导向、对标指引,通过逐项解决问题清单提高管理水平,按照缺陷管理的方式进行动态管理,提升项目建设质量和效益。他还将基建“双提升”工作落实在各参建单位中,将历次工程检查中发现的问题纳入问题清单管理范畴。截至目前,问题清单库共存在269项问题,其中已完结54项,有效提升了基建管理水平,使工程管理始终做到可控、在控、能控。
    为实现工程投产“3+1”目标,努力打造电力行业优质工程,任子明依然忙碌着,默默无闻地耕耘在基建工程的最一线,用自己的青春热血谱写新的篇章。
 

(编辑:侯荣)
企业邮箱 | 友情链接 | 版权声明 | 隐私条款 | 联系大家
版权所有:56net亚洲必赢手机网址 京ICP备05085044号
Copyright?  GD POWER DEVELOPMENT CO.、LTD.2011 AII Rights Reserved
XML 地图 | Sitemap 地图