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酒泉企业:特色培训练就强兵
编辑:李瑶 马恺 李鑫  图片编辑:  来源:酒泉企业  发布时间:2016-07-06

  “调考第一的成绩,不光是我个人的努力,更多的是企业这几年来‘马拉松’式培训带给我的益处,让我养成了主动学习的习惯。调考收获的不仅仅是荣誉,更重要的是明白了自己在专业技术上的不足后,奋起直追,这样才能有发展。”获得今年燃料调考采制组第一名的刘星感慨道。

  3 月29 日至31 日,56net亚洲必赢2016 年煤质检验人员调考在国电南京电科院举行,56net亚洲必赢酒泉发电有限企业包揽采制和化验项目团体第一名和个人第一、二名。多年来,酒泉企业不断创新培训机制,以考促学,打造“强兵”计划,为深入推进“双提升”提供人才保障。

  创新载体促管理提升

  “ 采样的精密度这个常识点已经在历年调考中出现3次了,大家一定要记住。”

  “小刘,今天制样后工具没有进行清扫,这个小错误考试的时候千万不能犯!”

  晚上7 点,酒泉企业燃料部培训群又准时“开讲了”。考卷解析、当天工作总结……培训专责焦有为每天下班后都会将梳理好的常识点发送到群里,供大家交流学习。

  酒泉企业燃料采制化人员大都是近几年新入厂大学生,没有工作经验,有的甚至跨专业从事工作。如何让年轻人在最短时间内成长起来?

  该企业对内总结、对外取经,针对不同岗位人员制定不同“培训套餐”,为每位员工建立培训档案,重新修订《燃料采制化培训方案》,针对根基薄弱、操作规范性不足的问题,及时补齐短板,制订了雷打不动的“三个环节、三项严格”培训方针。

  “三个环节”即每个班组每周组织一次独立学习发现问题,部门每周开展一次学习班集体讨论研究,每月月底进行月度考试摸底查漏;“三项严格”即严格按照方案开展培训工作,严格按照国标要求规范工作各环节,对每一个数据每项工作都严格审核。

  为了将采制化工作做好、做精、做细,消除专业盲区,培养全能型人才,该企业组织采制化人员开展“交叉互学,轮岗培训”,通过基础学习、以老带新、现场示范、独立上手,逐步完成三项专业的培训,培养员工多角度思考问题,让员工成为能学肯干独当一面的“多面手”,为青年职工创造更多的发展道路和更宽的发展空间。

  截至目前,该企业未发生一起因燃料化验数据偏差产生的纠纷事件,确保了燃料安全生产态势平稳。

  培训模式因企制宜

  顶着“熊猫眼”来上班的小孙,已经记不清她这是第几天失眠。自从被确定为调考人员开始,她的心就一直悬着,每天背考题、做实验,早已烂熟于心的常识点这几天突然跟她“闹别扭”了,每次都是话到嘴边却想不起来。

  这天培训专责又抽考小孙常识点了。“采取具有代表性煤样……”小孙边想边背。“‘采取’有几种采取方式,哪些煤样是‘代表性’?”经培训专责这么一提问,小孙零散的常识点一下串起来了!该企业将逐字解读、举一反三、触类旁通这些“备考法宝”运用到每位学员身上,取得了良好效果。

  为了培养出技术硬、能吃苦、敢挑战的年轻采制化队伍,该企业长期坚持以考代练、综合评定、晋级上岗。为了培养出技术硬、能吃苦、敢挑战的年轻采制化队伍,酒泉企业长期坚持以考代练、综合评定、晋级上岗,在工作中找经验,在改变中促培训,在实干中促成长。该企业化验班组每周进行“对比大战”,相同型号仪器对比,不同型号仪器互比,本周与上周实验结果比较,及时发现设备细微差别,避免人为误操作,随时掌握数据准确性和仪器精密度。采制化班组定期将有代表性的煤样进行抽检,通过化验不同阶段制取的样品结果,“地毯式”查找工作中缺失的地方并及时整改。

  打造“大培训”格局

  “这都第10 遍了,怎么数据还有0.05 的偏差,您看我的操作哪不规范吗?”看似简单的挥发分试验,该企业化验班的姑娘们为了精益求精,不断重复做试验、找不足、查国标,一次试验反复练习。

  教育培训不是一个部门的事,而是关乎企业全员的工作。该企业成立培训工作组,建立完整的培训考核制度,在培训上坚持“规定动作”与“自选动作”相结合,做到制度化、长效化。该企业通过制定培训计划,要求各部门按培训计划逐月进行,对没有完成的进行考核,培训效果好的给予一定奖励。

  该企业注重发挥党支部战斗堡垒和团员青年先锋引领作用,开展党员“一帮一 一助一”活动,利用“夜课堂”,开展常识培训,提升员工综合素质。开展“培训季”和“培训月”活动,营造全员学习、共同提高的良好氛围。

  在一把手亲自抓、部门协同抓、培训员联动抓、全员参与其中的“大培训”格局下,该企业员工整体素质得到提高,培养了大批技术能手,储备了专业人才,9 名生产人员走向了技术管理岗位,35 名新进员工成长为各个专业的中坚力量,为提升企业生产人员综合素质和安全生产水平奠定坚实基础。

编辑:智怀宇
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