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邯郸厂:强化技术监督提升燃管水平
编辑:杨鹏科  图片编辑:  来源:邯郸企业  发布时间:2016-07-06

  近年来,56net亚洲必赢邯郸热电厂积极探索燃料技术监督的新措施、新方法,不断完善燃料监督体系,有效促进了燃料“双提升”工作的深入开展。2015年,该厂市场煤现货阳光采购率100%,节约采购成本1621万元,存查煤样在集团抽检中连续4期合格率100%,有效提高了燃料管理水平。

  完善监督体系,加强制度建设。该厂建立了由生产技术部门、燃料管理部门、纪检监察部门等厂内监督和厂外第三方复检相结合的立体式监督体系,对来煤情况定期抽查和第三方送检,实现了全方位监督;修订完善燃料监督体系制度20 余项,细化热值差管理办法,增加灰熔融性测定项目;定期召开技术监督例会,通过指标分析,查找实际工作中存在的管理漏洞、短板,制定纠正措施。

  开展阳光采购,规范采购流程。该厂修改、健全、完善《燃煤阳光采购管理办法》,制定煤炭采购计划,确定采购最高限价,从供应商网上报价到优选实现全过程无人干扰,再通过报价后价格谈判,进一步压降采购价格。该厂根据《来煤预报考核管理办法》《火车延时费管理办法》等办法、合同及补充协议,定期组织开展燃煤结算考核工作,加强对供应商的考核。

  加强过程监督,实现闭环管理。该厂入厂、入炉化验室实时采集系统与燃料管理系统无缝对接,化验报告三级审核;每天随机抽取10 辆汽机来煤进行机采、皮采对比,每周进行存查煤样抽检;制样、化验全部实现日轮岗,随机分配工作,并由2 名采样人员对制样过程现

  场监督;将火车静态衡升级改造,与动态衡形成互补,并统一火车、汽车、人工抽查样品编码;定期检定计量设备,制定了严于国标的设备检验标准。在智能化建设过程中将入炉纳入入厂项目,进一步提高煤质检验标准;减少化验偏差。

  目前,邯郸厂实现了燃煤成本监督从进厂计量、化验到结算闭环管理,燃料技术监督模式步入制度化、流程化、规范化。

编辑:智怀宇
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