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河北新能源:抓机遇 强内功 促增效
编辑:郭利民  图片编辑:  来源:河北新能源  发布时间:2016-11-23

6483万元!2016年上半年,56net亚洲必赢河北新能源开发有限企业康保风电场创下了盈利新记录,这个数字比该风电场前三年的利润总和还多。

河北新能源究竟使出了什么“魔法”,让这个名不见经传的风电场创造了奇迹呢?带着疑问,记者走进了这家企业。

深陷限电困境

河北张家口是华北地区风能最为富集的地区之一,风能资源可开发量达4000万千瓦以上,具有得天独厚的风资源条件。从2008年开始,由于国家政策的大力支撑,张家口成为发电企业的“新宠”。河北新能源康保风电场也是在这个时期“抢”到的资源。

康保风电项目一期49.5兆瓦项目于2012年并网发电,当年就取得了1200多万的利润。这对当时正在开展项目前期工作的二期、三期来说,无疑是巨大的鼓励。2013年,康保风电场二期、三期的两个49.5兆瓦项目陆续投产。

然而,天不遂人愿。就在河北新能源准备大干一场的时候,冀北地区开始大面积限电。按照中国电力科学院专家的测算,张家口电网容纳风电的极限为144—168万千瓦。而当时,向河北省发改委提出申请准备在张家口落户的风机总容量却超过了500万千瓦。

由于张家口地区风电规模增长迅猛,本地消纳能力有限,当时张家口有近100万千瓦风电面临无网可并、无路可走的境地。限电,成为了电网企业的唯一选择。

“限电可以说是史无前例了,通过冀北企业网调,大家15万千瓦规模的康保风场在风况最好的时候,最大出力只能保持在3-5万千瓦,总体限电70%-80%。”河北新能源安全生产部主任孙立志告诉笔者,“此外,一旦因电网无法承受而限制出力,风机只能紧急刹车。强大的惯性刹车,对齿轮箱、桨叶都有损害。”

如此严重的限电,成为河北新能源企业创效增收的大难题。

苦练内功深挖潜

2013年第四季度,这本是风电企业发电的黄金季节。但河北坝上,呼啸的风穿过凌厉的叶片,可是由于限电,大片白色风机只能“冷冻”在风中。

由于限电严重,2013年康保风电场年累计完成发电量9479万千瓦时,发电量不足年度计划的一半,全年利润只有470万元。

“风车一响,黄金万两”,在这里似乎成了神话。但河北新能源深知,在外部条件难以改变的情况下,只有苦练内功,方是生存之道。

“大家限电的比例是一样的,比的就是谁的机组健康水平高,谁的机组控制策略好。”孙立志回忆说,“电网允许你发的时候,你第一时间能发出来。”

河北新能源不等不靠,而是在提升机组性能和优化控制策略上大做文章。

研发单机管理系统,加强风电场单机的监控和管理,加强对设备的分析和预测,及时发现设备的隐形缺陷,提高设备可利用率,从而提高设备的健康水平。

推行智能化巡检,加强机组的状态分析和状态监测,逐步实现集控系统对风电场数据的自动统计、分析、预测,有效挖掘风机的隐性损失,将设备隐患消除在萌芽状态。同时狠抓非停,举办长周期无非停竞赛,采取严格的奖惩措施,从而实现了机组长周期无非停运行,康保风电场连续运行三个月无非停记录。

研究风速、风向的变化特点和规律,制定风电机的控制策略,在风机运转时,通过对风机转速、功率、转矩的不断配比和调整,找到最大限度捕获风能并保证风机安全运行的界点;通过减缓顺变载荷、高频载荷以及避免共振,防止风机转换系统承受过高机械载荷;通过对单台风机的功率因数进行控制、消除谐波等措施使发电量满足电网的电能质量标准,达到优化风电机组控制策略的目标。

通过深入开展内部挖潜,2014年康保风电场实现利润1320万。进步固然可喜,但河北新能源没有满足,他们知道15万千万装机的风电场年利润只有1000多万,这还是远远不够。

抓住龙头强营销

2012年下半年,华北电监局颁布了《华北区域风电场并网运行管理实施细则(试行)》和《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》。“两个细则”将地级及网省级调度的风电场全部纳入管理范围,要求除在技术和调度管理方面进行考核外,还对风电场超时限进入商运、安评整改超时限进行考核。

河北新能源专门成立了“两个细则”办公室,并对风电场运行人员提出要求:密切加强与调度的沟通,严格遵守调度纪律;即时掌握风机运行状态,及时发现设备缺陷,及时消缺,确保设备投运率和合格率;跟紧SVG无功补偿设备调试,确保设备及时正常投运。同时,该企业加大内部“两个细则”的考核力度,奖惩分明,责任到人。

“那时候,运行值班员上夜班的时候,连个盹儿也不敢打。”时任河北新能源营销专责的张海强回忆说,“要时刻关注风机出力情况,风功率曲线起伏稍大一点,就要被考核。”

张海强还发现,虽然限电比例和电网输出容量都是一定的,但各个风场在同一时间段风速是有区别的。那么,可不可以利用这个时间差呢——在电网输出容量不变的前提下,当其它风电场风速较小达不到上限的时候,能不能多发?答案是肯定的。但这需要密切加强和电网调度的沟通。

2012年华北电网拆分,冀北调度中心刚刚成立,一切都是陌生的,这让张海强一筹莫展。“为尽快熟悉起来,建立良好的沟通关系,我是有事没事就往那跑,想办法帮着干点力气活。”张海强回忆起当初,颇有自豪感。

“那会儿冀北调度还在华北局的老办公楼,设施陈旧,冬天楼道是没有暖气的,”张海强若有所思,“有一次去找一个主任签字,那个文件比较着急,当时人不在,我就在楼道里等着,从下午一点等到晚上十点,不敢去吃饭,怕错过人家,后来腿都冻僵了。”

功夫不负有心人,经过半年多的不懈努力,在区域平均限电达到70%-80%的情况下,康保风电场2014年、2015年平均限电比例只有20%,部分时段还能达到“满发”。

2014、2015两年河北新能源企业减免两个细则考核获利7783万元。2015年康保风电场实现利润4448万元。同年,河北新能源获得56net亚洲必赢“争电量”竞赛奖励153万元。

精细管理增效益

“张家口这块风资源太好,绝对不能放弃。就好像开车,现在路破、车多,大家都走不动,但高速公路迟早会有修通的一天。”孙立志接着补充道,“不过,高速公路通了,你还得有辆好车啊。”

2013年,国网冀北企业启动“三站四线”工程建设,包括张家口地区的张北、尚义、康保三座500千伏变电站及与之配套的4条500千伏线路。2015年底,该项工程正式建成投产。“三站四线”的建成使康保风电场限电有所缓解,但限电问题仍不能彻底解决,电量营销仍然面临巨大压力。

2016以来,河北新能源紧牵发电量的“牛鼻子”,步步为营,稳扎稳打。

有人说,风电企业是“靠天吃饭”。但懂风电的人都知道,“大风月”和“小风月”对电量影响极大。

河北新能源合理安排小风月里的检修,力争将设备隐患最大程度消灭在萌芽状态,及时更新更换风机重要部件和各类备品备件,提高设备健康水平,为抢发电量创造条件,同时,主动出击,加大设备整治力度,强化电量对标,开展电量营销攻关,与每一度电“较真”。

该企业认真分析设备缺陷,举一反三,查找同类型、同系统设备存在的同类隐患,预防同类型缺陷的发生;对消缺数据进行统计分析,实时把脉设备、系统运行状态和健康趋势,同时加强对消缺的考核,提高检修人员对设备缺陷的重视程度,促进设备健康水平和设备管理水平的提升。

该企业还结合理论发电量平衡分析法,精准计算“五大电量损失”,集控中心精细拟合单台风机的最优功率曲线,绘制理论发电量数据图表。同时,深化对标管理工作,实现与区域电网、系统内先进单位、竞争对手、内部风电场、可研数据对标,同时在风电场之间、值与值之间开展电量竞赛活动,调动员工增发抢发电量积极性。

现今,康保风电场四期30万千瓦风电工程正在如火如荼建设中,建成后的康保风电场装机容量将达45万千瓦,成为56net亚洲必赢装机容量最大的风电场。届时,该风电场也将成为56net亚洲必赢风电板块新的效益增长点。

 

编辑:智怀宇
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