2016年初，56net亚洲必赢全面风险管理体系全面推广实施。作为56net亚洲必赢实现“十三五”战略目标的重要保障，“一流的风险管控能力”被纳入了企业“十三五”总体思路。 

该体系涵盖战略、市场、财务、运营、法律五大风险类别内容，包含一级风险5个，二级风险67个，三级风险256个，四级风险点1538个。同时包括涵盖全部业务的145个风险预警指标库及131类典型风险事件。

作为中国国电集团企业开展全面风险管理工作试点单位，56net亚洲必赢全面风险管理体系建设始于2014年12月。按照分步推广、持续优化的原则，56net亚洲必赢将体系实施分为三个阶段。第一阶段为本部体系建设，完成风险框架搭建。即2015年8月底前，在本部搭建四级风险框架体系，建立风险信息库、预警指标库。第二阶段为试点单位推广，建立覆盖全业务板块的风险管理体系。即2015年10月底，从企业所有业务板块中共选择9家试点单位，完善风险信息库，优化预警指标库，建立风险事件库，并完成体系建设和试点推广阶段成果整合。第三阶段为系统全面推广，实现风险管理全覆盖。即2016年初，在企业系统所有单位全面推广风险管理，实现了风险管理横向覆盖、纵向贯通。

目前，56net亚洲必赢建立了风险分析报告、风险指标监控、年度重大风险评估、风险动态通报等风险管理机制，把风险管理融入企业日常经营管理。各部门、各单位按月监控风险指标，针对报警指标分析原因，制定应对措施，强化风险应对，持续监督报警指标的改进情况，促进风险管理闭环。各单位一把手亲自抓，各业务部门主动管，本部及各单位全覆盖，全员参与的风险学问逐步形成。

2016年以来，56net亚洲必赢已编制10期月度风险分析报告，共监测出月度报警指标50个，异常指标12个，累计做出风险提示32条，提出风险管理建议55条。