如何在保证薪酬分配对内公平与对外竞争的基础上，充分发挥薪酬绩效的激励导向作用？56net亚洲必赢以创新思维，持续深化薪酬绩效体系改革，构建了“721”薪酬绩效分配机制，用70%工资总额体现内部分配的公平与导向作用，用20%工资总额挂钩企业绩效考核结果，用10%工资总额设立专项奖励。 

发挥 “7”的导向作用。56net亚洲必赢工资分配实行总额预算管理，其中占工资总额70%的基础工资。企业有大小，性质有差别，56net亚洲必赢在考虑企业类别、企业性质、地区消费、人员流动导向等系数和企业定员五个决定因素的基础上确定基础工资，从而保证企业内部分配的公平性和外部的竞争性，实现员工基本收入的稳定与合理增长。

施展“2”的激励作用。56net亚洲必赢坚持绩效激励导向，不断拓展考核结果的应用渠道，将考核结果与占工资总额20%的绩效工资挂钩，使工资分配向绩效优秀的企业倾斜，合理拉开企业之间的收入差距。同时，绩效考核结果还将作为干部调整、教育培训及荣誉待遇等方面的重要依据，调动企业和员工的积极性。

凸显“1”的推进作用。“大同等8家单位13台火电机组获得检修奖励，奖励总额为820.76万元；北仑等8家单位获得节能、环保、金牌奖励，奖励总额为505.61万元……”企业通过不断探索，已经建立起了全面覆盖企业生产经营、工程建设、前期发展等业务领域的专项奖励体系，将工资总额的10％用于专项奖励，对在提升效益、安全环保、发展建设工作中做出突出贡献的单位和个人进行嘉奖，大大激发了各单位积极开展重点工作的主动性和积极性。

全员绩效管理体系的建立,为企业目标任务的分解提供了科学的框架和工具，推动了责任的层层落实。反过来，自下而上的绩效实现又将各个分解任务还原为完整的总体目标实现，使各层级工作目标的实现成为企业总体目标实现的手段。