牢固树立价值创造理念，充分发挥专业优势，
以对标和精细管理为手段，突出价值导向、问题导向，集中精力做强做优主业。
把好源头关，瞄准工程建设“三加一”目标，提升增量资产的盈利能力。
持续开展管理提升活动，提高存量资产的价值创造能力。
积极争发电量，企业机组利用小时持续多年保持领先。
全面加强燃料管理，主要经济技术指标达到行业先进水平。
加强成本管控，强化融资管理，资金成本有效降低。
