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新疆吉林台企业:踏石留印见实效
编辑:谭杰  图片编辑:  来源:吉林台企业  发布时间:2017-09-15

“落实待遇之后,党支部书记和委员工作的积极性明显增强。”

“咱们党员的党性意识显著增强,改变以往被动参与活动,现在都是积极主动参与活动啦!”

“看看咱们的党员活动室,风采展示窗、荣誉墙、晋位升级考核栏都统一标准、布局,看着就整齐舒服!”

……

这是国电新疆吉林台水电开发有限企业行政管理党支部畅聊党的十八大以来企业党建工作发生变化的一个画面。

十八大以来,吉林台企业积极探索发挥党组织领导核心和政治核心有效途径,围绕生产经营中心任务开展党建工作,逐步打造“实效党建”。 

“制度”上求效。制度改进上务求实效,确保工作有效落实。改进党群工作例会制度,与行政月度例会合并召开,形成推动企业整体工作合力;改进联系群众方法,大力推行“前沿工作法”,全面打造服务中心、服务一线、服务群众的基层党建工作品牌;完善干部管理制度,在公平公正选人用人的同时,明确了中层干部必须具有两年党务部门或支部工作经验;修订月度党建工作绩效考核办法和支部季度晋位升级管理办法,每次检查考核携手驻地县委组织部门联合开展,形成检查通报,下发整改通知,进行复查复验,做到了闭环管理,形成月考核、季评星、年评优的立体式考核体系。

“支部”上求强。探索创新采用“五上”法,确保基层支部堡垒作用逐渐显著。支部建在厂站上,有效解决了支部组织生活难开展等问题。合力落到联动上。构建党工团纪检“四位一体”新格局,形成了齐抓共管新局面。活动开到班组上。将生产运行交接班时间定为党员活动日,确保组织生活正常有序开展。威信树在好事上。坚持好人让支部书记当、好事让基层组织做,逐步树立基层党组织在党员群众中的威信。感情建在结对上。推出班子成员“一带三”,党员中层干部“一带二”,一般党员“一带一”的党员群众结对模式,突出“感情融洽”、“双向提升”。

“特色”上求实。根据不同厂站支部特点,制定“一支部一特色”方案,为每个支部的党建工作确定一个主攻目标、量身命题。温泉水电站党支部为党员职工设载体、搭平台,从行为规范、设施配置、文明作业、监督管理、运行管理等方面推行标准化建设;吉林台水电站党支部发挥龙头水库调度优势,组织党员骨干帮带职工群众,实现了精细管理增效益;行政管理党支部把工作重心、服务重心向生产一线倾斜,主动为厂站排忧解难,实现了转变作风提效能。

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