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发挥链式产业核心优势 提升企业竞争力 为完成全年目标任务打好攻坚战
编辑:王华  图片编辑:  来源:英化热电  发布时间:2017-11-14

党的十九大是在全面建设小康社会决胜时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式攻坚时期召开的一次十分重要的大会。学习习大大同志所作的十九大报告后,感到很振奋,深受鼓舞。报告写得很成熟、很大气、很厚重,有深度、有新意、有气势,体现了党的智慧、自信、执著、先进。整个大会传递出“务实、实干、创新”的新风。通过认真学习,结合工作实际,主要有以下三点感受:

一是抓好党建工作时不我待。习大大同志在报告中指出,“全党要增强紧迫感和责任感,牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线,坚持解放思想、改革创新,坚持党要管党、从严治党,全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设,增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力,建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党,确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。”这就要求企业党建工作,要以时不待我的精神,增强抓好党建工作的责任感和使命感,进一步加强领导班子建设,全面加强思想、组织、作风、反腐建设,通过规范完善制度建设,提高领导班子执政和科学决策能力;通过抓好思想政治学习、理论教育和形势教育,扎实开展好“两学一做”学习教育工作,充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用,时刻保持党的先进性;切实抓好党员入党前教育,从严把好党员入口关,深化党的纯洁性教育活动,不断强化党性、党史、党的优良传统和作风教育,引导广大党员、干部牢固树立正确的世界观、权力观、事业观、价值观、人生观,坚定政治立场,明辨大是大非,保持党的纯洁性;坚持开展“面对面”清廉谈话和服务职工在基层活动,每月定期深入生产一线调研,倾听职工呼声,着力解决职工群众反映强烈的突出问题;继续深入推进党组织建设,严格落实“责任清单”、“工作清单”、“问题清单”工作措施,建立党支部“量化考核细则”机制,进一步明确和落实“书记抓、抓书记”的党建工作责任制,不断加强和改进党支部建设,不断增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力;高度重视党风廉政建设工作,抓好关键部门、关键岗位人员的警示教育,规范程序,完善制度,有效预防腐败事件的发生;同时大力支撑工会、共青团工作,充分发挥其服务职工、生力军和助手的桥梁纽带作用,维护企业和谐稳定。

二是服务园区企业责无旁贷。习大大同志同时在报告中明确提出,“经济体制改革必须以完善产权制度和要素市场化配置为重点,实现产权有效激励、要素自由流动、价格反应灵活、竞争公平有序、企业优胜劣汰。要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。”英化热电企业作为英力特工业园区自备电厂,承载着向石嘴山工业园区各企业及周边企业供电、供汽、供水的责任,进一步发挥热电在工业园区链式产业的核心的作用,确保“利益最大化”和“投入产出最优化”。一要加强“三电”管理。为此今年大家要根据全年的电量目标,细化电量考核办法,充分考虑煤质、设备缺陷等影响因素,制定月、周、日的发电计划,分工明确,落实责任,检修部门及时做好消缺工作,生技部要制定具体的措施降低厂用电率,确保设备经济运行。二要强化技改管理。加强工期控制、过程管理和质量验收等环节管理。重点实施烟囱内筒技改、磨煤机改造、励磁系统升级等项目。三是加强环保建设。在维护环保设施安全稳定运行,确保污染物指标达标排放的同时,重点实施低氮燃烧器、脱硫、脱硝设施改造治理,确保实现超低达标排放。进一步消除废水工程遗留缺陷,实现废水“零排放”。四是强化技术监督。对主、再热蒸汽管道等压力容器进行定期监督检验,对电气设备进行定期试验和绝缘油的色谱分析,对热工仪表和控制装置进行周期性检定,以做到超前分析、超前控制、及时处理,将设备隐患消除在萌芽状态。五是强化信息化建设。继续完善MIS系统的升级改造工作,逐步实施物资、人资、计划等方面的电子系统管理,提高生产和办公效率。加强信息人员的管理,提升素质,以适应各管理层对信息自动化的需求。

三是提质增效固根强基。习大大同志在十九大报告中提出,“坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,优化存量资源配置,扩大优质增量供给,实现供需动态平衡” 针对当前企业所面临的电力市场复杂形势和严峻挑战,要充分认识国电集团在年中电视电话会中提出的瘦身健体提质增效的重要性和紧迫性,切实增强工作责任感和使命感。瘦身健体提质增效是贯彻落实以习大大同志为核心的党中央关于深入推进供给侧结构性改革、着力振兴实体经济重大决策的重要举措,是积极应对复杂形势变化,加快企业建设步伐的内在需要,企业上下将进一步贯彻落实集团企业年度工作会议、党的建设工作会议精神,始终坚持以提高发展质量和效益为中心,以推进供给侧结构性改革为主线,以提升竞争力为总抓手,以深化全面从严治党为重要保障,坚持问题导向、坚持重点发力,推动企业经营发展不断迈上新台阶。一要做到精细化管理。充分借鉴在宁发电企业成本管理经验,强化全过程管控,拓展燃料“多点开花”,确保来煤结构多元合理,推动物资采购集约管理,从严控制生产费用和三项费用,切实抓好资金管控、压控工作,不断提升成本竞争力;二要做到精细化操作。在不断完善和健全各项管理标准和制度的基础上,进一步强化实行力,使生产经营活动中的每一个行为都有一定的规范和要求,以无违章班组创建、千次操作无差错和小指标竞赛活动为载体,不断推进各项操作向精细化转变;三要做到精细化控制。这就要求大家每一项工作的开展都要有一个规范的流程,要有计划、审核、实行和回顾总结的过程。控制好这个过程,就可以很大程度的减少工作的失误和差错,杜绝一些不引人注意的管理漏洞,增强人员的责任感;四要做到精细化分析。这是企业提高生产经营管理水平的有效手段,也是管理提升的依据和前提,精细化分析主要是通过科学的手段,将生产经营过程中的各项指标进行全方位细致的分析和对比,并从多角度去寻找问题存在的原因。通过精细化的分析不断堵塞生产经营过程中存在的漏洞,实现各项指标的不断优化。(编辑系宁夏英力特化工股份有限企业热电分企业党委书记、总经理)

编辑:李云浩
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