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2018重点工作
编辑:  图片编辑:  来源:  发布时间:2018-02-05

 

 一、加强安全生产管控,夯实安全生产基础。

加强安全基础管理。健全安全生产保证体系和监督体系,健全安全风险防控体系,健全完善应急管理体系。盯住安全生产的薄弱环节持续发力,确保安全生产万无一失。

深入推进标准化建设。强化安全生产标准实行,推动安全生产标准化建设向纵深开展。加强外委项目安全标准化建设,确保外委业务生产安全。

创新安全管理模式。探索建立安全垂直管理机制,提高安全管理专业化水平。完善企业系统两级履行安全责任述职机制,促进各级安全第一责任人履职尽责到位。全力提升安全管理智能化水平。

二、继续深化提质增效,持续提升企业盈利能力。

全面加强市场营销。大力培育企业快速适应政策和市场变化的能力,确保利用小时区域可比最高,确保基数电量可比领先,确保发电效益最大化。区域售电企业要全力争取市场电量,供热企业要确保供热收益。密切关注电力现货市场建设,着力加强营销队伍建设。

全面加强燃料管控。进一步加强精细化管理,确保煤价区域可比最低。密切跟踪政策,加强市场研判,科学采购。加强与重要煤源的战略合作,充分发挥集团内部协同优势。全力控降煤价、全力降低燃料成本。

全面加强成本管控。加强预算管理,强化成本管控;深入应用标准成本体系和成本费用管控模型,实施全行业成本费用对标,着力控降生产成本、管理成本、人工成本和财务费用。

全面加强经济运行。千方百计确保机组运行能效最优。努力降低火电机组煤耗、厂用电率和耗水率;深化理论发电量平衡分析法应用,优化水电水情测报分析及调度决策系统,千方百计提高水能利用率;全力降低弃风限电损失和性能损失,提升风能利用率。煤炭化工企业要立足量本两条线,努力提高产销量,降低能耗物耗,增加经济效益。

三、贯彻落实新发展理念,持续提升发展质量。

完善企业发展规划。调整完善企业“十三五”发展规划和中长期发展规划,制定行动纲领,明确实现路径。健全完善创一流指标体系、标准体系、评价和考核体系,全面推进一流企业建设。

扎实推进重点项目。落实发展和投资六项原则,保持战略定力。煤电方面,把握好发展节奏;水电方面,重点抓好大渡河和开都河流域项目开发;风电方面,认真谋划发展布局,做好三年发展滚动计划;加大海外项目推进力度。

加快低效无效资产处置。把2018年作为“处僵治困”的攻坚年,坚持依法依规、一企一策,优化处置程序,确保项目处置高效、人员安置稳妥有序。

加强工程建设管控。围绕“四高、四优、五控制”和“八项管控”,加强工程精细化、标准化管理,强化安全、环保和造价管控,建设优质工程。

四、推进产业提质升级,努力打造竞争新优势。

加强设备综合治理。切实降低机组非停次数,提高等效可用系数,努力培育无非停企业和可靠性金牌机组。扎实开展能效改造,确保企业整体能效水平跻身行业前列。完善深度调峰改造、热电解耦改造等示范项目。开展风机提效改造,提高风机可靠性和风能利用率,坚决杜绝风机倒塔事故。要切实提高水电设备可靠性,降低发电水耗率。

加强环保能力建设。全力推进超低排放改造,力争年内需改造机组全部完成改造。全面落实清洁生产标准,提升环保能力。要做好灰场扬尘治理并确保大坝安全。加强在运环保设施的运行维护,确保达标排放、超低排放。加强碳排放管理,降低碳排放强度。要高度重视生态环境建设,建设生态友好型风电场。

推进智慧企业建设。坚持规划引领、试点先行,企业本部加快推进智能大数据管控平台建设。各试点企业要形成智慧企业建设的强大合力,扎实推进“两化”融合发展。非试点企业要做好基础性工作,为全面推进智慧企业建设奠定坚实基础。

大力推进科技创新。火电领域重点推进重大科技项目示范工程建设;风电领域重点推进风电大数据中心、区域监控平台建设;水电领域重点推进流域水情测报分析、流域梯级调度优化等项目,切实以科技创新助推绿色发展。

五、推进重大资产重组,加强资本资金运作。

推进重大资产重组。认真做好重组资产审计评估和法律尽职调查后续完善工作,组织好投资者沟通工作。扎实做好合资企业组建各项工作,做好资产、业务、管理、学问和党建等各方面管理融合的准备工作。

加强资本运作。加强亚洲必赢手机入口管理,积极传递企业价值,提升企业市值水平。充分发挥上市企业优势,探索融资方式,拓宽企业融资渠道。加强内部监管,提高规范运作水平。

强化资金管控。加强“两压双控”,落实降杠杆、减负债、防风险工作方案,加大应收账款清理力度,加强风险预警和指标考核,降低资产负债率。全力控降财务费用、资金成本,确保企业整体资金链安全。

六、深化改革创新,激发企业发展新动能。

全力推进创新工作。全力推进管理创新和科技创新,并把创新成果作为重要指标纳入企业部门和基层企业年度绩效考核。深化“721”薪酬分配体系应用。

深化企业内部改革。加强“四个集中管控”,深化三项制度改革,扎实推进机构“压减”,完成“三供一业”分离移交工作。

着力加强规范管理。严格履行“三重一大”制度,加强资金、财务监管,加强各类资产管理,加强合同管理,严格法律把关,规范关联交易。

深化全面风险管理。落实风险管理三道防线职责,着力提升风险预警防控能力。抓好在建、在运项目相关问题的检查和整治,确保不发生违规风险。加强审计监督,推进经营管理审计全覆盖,加强对重大风险领域审计,确保依法依规、规范运作。

扎实推进依法治企。坚持依法治企、从严治企,加强制度建设。落实企业法治工作五年规划,切实防范重大法律风险。

七、持党的领导、加强党的建设,为企业改革发展提供坚强保障。

全面抓好十九大精神宣贯。把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务。切实引导广大党员干部增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决维护习大大总书记全党的核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导,把智慧和力量凝聚到实现党的十九大确定的目标任务上来,凝聚到推进企业改革发展上来。

着力加强党的建设。必须要把加强党的领导和完善企业治理统一起来。完善党建制度体系,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,深化“抓支部、强堡垒”工作。

持续推进从严治党。严格落实全面从严治党主体责任,严明政治纪律和政治规矩。完善权力运行和监督制约机制。紧盯关键少数,严防“四风”问题反弹。扩大巡察覆盖面,推动形成良好政治生态。

培养高素质专业化干部人才队伍。加强干部队伍建设,选优配强基层领导班子;加强优秀年轻干部培养选拔工作,形成干部人才梯队。开展领导人员集中培训,增强各级领导干部的执企能力。深化全员素质提升工程,拓宽员工发展通道;大力弘扬劳模精神和工匠精神,完善管理使用制度;加大高级人才培养引进力度,努力培育大师级人才。

高度重视企业学问建设和群团工作。加强舆论宣传引导,加强先进典型选树,凝聚推进发展的正能量。加强民主管理,维护职工合法权益。加强班组建设,推进“星级班组”创建工作。发挥工会、共青团作用,促进企业中心工作。实施“惠民工程”,提升职工幸福指数。加强信访维稳工作,保持企业和谐稳定。

(编辑:管理员)
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