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东胜企业:潮涌风劲正扬帆
编辑:王彦波  图片编辑:苏晓慧  来源:东胜企业  发布时间:2018-02-06

业绩概况:2017年,东胜企业全年完成发电量31.82亿千瓦时,超额完成56net亚洲必赢下达的电量及利润目标;机组利用小时数完成4822.15小时,位列“五大三同”首位;累计安全生产3629天,全年实现“零非停”;连续五年获评集团企业五星级企业……这些成绩是最蓬勃的脉动,也是东胜企业干部员工一年来辛勤付出的见证。 

2017年,国电内蒙古东胜热电有限企业深入贯彻落实“一五五”核心战略,持续推进改革创新,深入提质增效,圆满完成了年度各项目标任务,实现了更高质量、更好效益的可持续发展。

固本强基 夯实安全环保

安全、环保是企业发展的根本与基石,东胜企业不断夯实安全生产基础,全面实施环保改造工程,严守安全、环保的“生命线”。

“刘班长的述职让大家看到了输煤班组安全管理的那些事儿,很真实,很全面,值得所有外委班组学习!”2017年,东胜企业创新安全管理模式,常态化开展第一责任人安全述职,提升各级安全生产管理第一责任人履职意识。该企业落实安全生产责任制,通过抓责任落实、抓安全检查、抓风险预控、抓外包项目管理,着力推进安全监督“垂直化管理”,进一步完善安全生产保障体系与监督体系,形成安全生产责任制“立体化网络”。

东胜企业深化标准化建设,狠抓设备消缺管理,年内累计完成标准检修项目1175项,非标技改项目13项,有效解决了空预器蓄热元件积灰堵塞、引风机振动大等一系列技术难题,设备健康水平持续提升。

夯实安全基础的同时,东胜企业下好环保改造“先手棋”,不断将环保硬约束转化为市场竞争力。该企业年内完成了煤场全封闭项目,解决了煤场扬尘、道路积灰对周围环境污染的问题,通过了煤场粉尘综合治理环评验收。全年超低排放达标率99.9%,环保超低排放继续保持行业先进水平,为打赢蓝天保卫战再添助力。

精益管理 推进提质增效

2017年,东胜企业市场交易电量占比高于容量占比0.7个百分点,“五大三同”年累计利用小时排名第一,领先第二名403.92小时……

面对蒙西电网特殊的网架结构、有限的市场以及过剩的产能,该企业探索出了一条“智慧化”的营销之路。

东胜企业明确企业、部门、班组三级抢发电量模式,制订了“强化市场、主动竞争、智慧营销”的营销工作方案,形成了全员“拓市场、争电量”的良好氛围。利用售电企业、发电权置换等多种手段提高市场份额,开展电价对标、成本对标,精准测算“四个电价、四个成本”,利用营销“大数据”最终实现了差异化的智慧营销。

在多举措实现营销“智慧化”的同时,东胜企业多维度打造精益管理“升级版”,交出了一份令人满意的答卷。

2017年以来,受煤炭去产能影响,市场上经济煤种供应紧张。东胜企业开展燃料价值链全要素管控,破解经济煤种供需紧张的瓶颈,实现精细化配煤掺烧,大大降低了燃料成本。2017年,该企业标煤单价较对标电厂低143.35元/吨,全年掺烧工程煤74万吨,掺烧比例达34%,节约燃料成本近4400万元。

该企业强化资金管控,在资金支付业务方面创新使用资金支付配比法,同时优化贷款结构,减少“两金”占用,用好税收返还、环保政策返还等实行政策,不断提高企业政策性收益。

从严治党 加强党的建设

东胜企业以党建总揽全局,构建党委抓总、党政工青齐抓共管的大党建格局,企业展现的全新气象,凝结为健康发展的源头活水。该企业党委先后被评为集团企业2016-2017年度先进基层党组织、56net亚洲必赢2016-2017年度先进党委。

党的十九大以来,东胜企业在学懂弄通做实上下功夫,通过领导带头示范学、营造氛围督导学、丰富载体创新学等方式,推动学习贯彻十九大精神往实里走、深里走。

严字当头、实字托底。东胜企业全面落实从严治党要求,强化党委主体责任,制定76项具体措施,将党建工作要求纳入企业章程,党组织在企业治理中的法定地位进一步明确。该企业党委建立“7531”党建绩效考评体系和党员积分考评体系,党建主体责任有效落实。深入开展党支部“强基层、夯基础、苦练基本功”的“三基”建设及“一部一品”主题实践活动,切实把堡垒强起来。

2017年,该企业创新“党建+”工作模式,在外委项目部成立了6个流动党支部。“让项目部党员离乡不离党、远飞不离线,确保党员到哪里,党建工作就跟进到哪里,党员的作用就发挥到哪里。”对于进一步加强外委项目部党建、党风廉政建设的无差异化管理,东胜企业党委书记、副总经理武兴卓有自己的见解。

步步深入、善作善成。东胜企业严格落实“两个责任”,制定责任清单和任务分解表,坚持逐级汇报制度,实现从严落实责任,层层传导压力。深入开展重点领域和关键环节效能监察工作,对党员和关键岗位人员开展形式多样的清廉教育。该企业纪委为各部门定制清廉套餐,通过“一部一表、一月一查,一季一评,半年汇报,全年总结”强化责任考核,把廉政严起来。

创新驱动 建设智慧企业

东胜企业践行创新发展理念,以创新推动企业管理模式变革,不断拉高智能发展的“基准线”,全面推进智慧企业建设落地生根。

作为集团企业在火电智慧企业建设领域的第一批试点单位,东胜企业在统筹考虑智慧电厂所需的各类应用资源、数据资源以及基础设施资源的同时,充分对接国家战略和集团企业建设蓝图,对“智慧电厂”建设方案进行研究和部署,高站位谋划、高标准做好顶层设计。

一个“大脑”为智慧核心,两大中心为支撑平台,三大体系为保驾护航,十一个智能模块为应用基础,东胜企业智慧电厂建设全面铺开。

目前,该企业现已完成全厂数字化三维建模工作,三维可视化平台建设不断深入;利用营销大数据实现精准测算竞争电厂“四个电价、四个成本”,智慧化营销持续推进;“日利润”与机组DCS、SIS数据库完成匹配和同步,实现了“日利润”精确预测;“数字东胜”移动应用APP上线运行,数据集成共享、异地办公和远程移动端实时数据监控成为新常态……

时间的矢量,总是在开启新的航进方向。建设具有“自分析、自诊断、自管理、自趋优、自恢复、自学习、自提升”能力的一流智慧型企业,东胜企业正一步步迈向新征程。

(编辑:李云浩)
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