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李奇伟:一心打造精品工程
编辑:王宵虎 马成  图片编辑:孟凡伟  来源:邯郸企业  发布时间:2018-02-06

事迹概况:忠诚敬业,勇挑重担,甘于奉献是他的写照。他身兼党支部、厂外项目部和工程建设部负责人等多项职务,风霜雨雪挡不住他奔忙的脚步,病痛折磨奈何不了他顽强的意志,施工现场随处可见他忙碌的身影,对外协调更是一马当先,他为东郊热电工程整装启动、并网发电作出了突出贡献。 

一名党员就是一面旗帜,一名干部就是一根标杆。李奇伟,56net亚洲必赢邯郸热电厂生产技术部主任兼工程建设部主任、党支部书记。2017年在邯郸东郊项目实现机组“双投”的道路上,用实际行动诠释了一名党员爱岗敬业、不畏艰辛的优秀品质。他带领着团队披荆斩棘,为东郊热电工程整装启动、并网发电作出了突出贡献。

精细管理锻造精品

作为工程建设部负责人,李奇伟始终将质量管控放在首位,以精细化管理为抓手,前后共策划了五版精细化管理专项方案,组建了25个精细化管理专项小组,全方位、多层次开展质量工艺精细化管理。他调派专业精英参与兄弟单位设备整套启动调试,吸取借鉴经验教训,整理汇总多家单位问题形成达标投产复检问题清单,筛选出邯郸东郊工程244项质量工艺问题,对照清单及时督办整改。

“凡不符合质量要求,一律返工!”每周四召开质量例会,集中进行现场质量检查形成清单,限期整改。他率领工程部在各标段推行质量标准可视化管理,明确实体样板示范区、工程样板和可视化管理看板三种型式技术要求和工艺方案,对照样板进行验收,加快了工作效率,提高了质量工艺管理水平。

 为做好基建与生产的无缝衔接,李奇伟带领团队提前启用生产MIS缺陷管理系统,将基建安装和调试期发现的设备缺陷进行网络化管理,同步实现信息共享,缩短了消缺时间,将基建期和运行期发现的缺陷一并登记在册,实施设备全寿命周期管理。

通过全面落实各项措施,两台汽轮机精细化安装高标准通过集团专家组检查,1号汽轮机油颗粒度达到国内先进水平,各设备系统均运行正常平稳,先后实现锅炉水压、厂用带电、锅炉点火等一次成功,为机组整装启动奠定了基础。

勇挑重担攻坚克难

东郊工程的主水源工程全长15公里,要穿越高速公路、高速铁路、民房、河流、城市主干道,跨越三个行政区,路长险多,坎坷重重。

为避免管线施工过程中发生纠纷,严控施工拆迁量,李奇伟往返于十几家政府有关部门,全力跑办对外沟通,与各级政府管理部门签订协议25份,取得北京铁路局、河北省高速公路管理局、市水利局等批复文件8份,为现场施工创造了良好的外部环境,保证了工程建设的持续性和规范性。

他合理优化施工组织,分段同步施工,仅用8个月时间就将主水源管道接通,备用水源仅用1个月时间就全线贯通,同时节约占地补偿费用2000多万元。

李奇伟盯紧重要节点工作,对13个项目组进度月盘点和周计划完成率进行排名上榜,将施工进度细化到周、天。针对调试初期,作业交叉较多问题,他充分运用工程障碍清单化管理手段,实施重点工作日协调制,带领部门人员现场盯办督促,及时协调化解问题,为调试工作扫清障碍。

无私奉献坚守岗位

“其身正不令而从。”作为部门负责人,李奇伟以身作则,率先垂范,不论严寒酷暑,哪里有任务哪里就能看到他的身影。

2015年冬季,他不慎摔伤了膝盖,在120救护车上,他还惦记着工程进度的事,忙着打电话布置工作。到了医院一查,膝盖韧带断裂,半月板损伤,需要住院静养。急性子的他,烧刚退就跟主治医生闹着要出院。出院记录上写着:“医师要求住院静卧,病人擅自出院。”

5天后,拄着双拐、戴着护具、同事“专车”接送、步履蹒跚的他,出现在东郊现场。同事劝他:“做完手术,要好好在家养着,跑来跑去,小心留后遗症啊!”他却嘿嘿一笑:“没事,扛得住,小时候在老家干农活,没问题!”这一坚持就是3个月,上工地下现场一项都没落,他负责的厂外项目中水工程保质保量按施工进度顺利推进,一刻未受到影响。

“每天大家很难在办公室看到他的影子”他身边的同事说,“他用实际行动督促身边人‘跟我上’,而不是命令‘给我上’!”

机组进入调试阶段的三个月里,他更是一天未休,干脆把“家”搬到了办公室,一个月瘦了十五斤。身边同事多次劝他回去休息,他说:“等机组转稳当了,再好好休息,现在顾不上啊!”

(编辑:李云浩)
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