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东胜企业:在希翼的热土上奔跑
编辑:莫冰、杨宝国  图片编辑:  来源:  发布时间:2010-05-10

鄂尔多斯有占全国总储量六分之一煤炭,有八千亿储量的世界级大天然气田,在西部大开发的浪潮中,这片被誉为内蒙古“金三角”之一的充满生机和活力的热土,已成为诸多煤电巨头的征战之地。2005年底,国电内蒙古东胜有限企业在鄂尔多斯注册成立,成为56net亚洲必赢乃至国电集团在蒙西投资建设的首个火电企业。
    从2007年2月项目获得核准后,仅用一年多时间,东胜企业2x330兆瓦空冷供热机组全部投产发电,其中1号机组创造了当时北方地区净工期最短施工记录,及国电集团同类机组投产后连续安全运行最长记录。两年来,该企业累计完成发电量54.63亿千瓦时,供热量完成469.37万吉焦,实现主营业务收入11.7亿元。
    紧随东胜热电项目起步,56net亚洲必赢加快推进冀蒙煤电一体化项目、巴盟风电项目、多晶硅项目、上海庙项目等,将蒙西地区的发展作为企业转型发展的重要支撑。东胜企业积极协助56net亚洲必赢蒙西项目跑办,深入分析市场,及时把握机遇,做好与当地政府的沟通协调,并提供人力、物力支撑,发挥基地作用,有力推动了各项目前期工作开展,成为了56net亚洲必赢在内蒙古的“桥头堡”和建设鄂尔多斯热电市场的“急先锋”。

                        奏响热与电的主旋律
    东胜企业有这样一组数据:
    2008年,集中供热面积380万平方米;
    2009年,集中供热面积600万平方米;
    2010年,预计集中供热面积800万平方米;
    2013年,规划集中供热面积2000万平方米。
    东胜区是鄂尔多斯市的中心城市,财政收入增长连续5年居内蒙古101个旗、县、区首位,城市基础设施建设快速推进。东胜企业服务地方经济发展,把供热市场开拓和供热安全放在重要位置。他们积极跟踪地方热网改造进度,协调地方政府和供热企业,逐步占领供热市场。
    2008年,在做好机组投产发电工作的同时,为兑现对当地政府热电联产的承诺,东胜企业千方百计按时完成厂内热网系统、设备的安装调试工作,投产当年,该企业的集中供热面积就占东胜城区全部供热面积的1/3。随着东胜区的快速发展,该企业积极跟踪地方热网改造进度,及时协调地方政府和供热企业,通过管网建设和改造,2009年,东胜企业供热面积增加50%以上。
    为做强供热主业,东胜企业今年利用当地政府进行供热企业整合的有力时机,积极抢占规划外供热市场,成为地区供热市场的主体,力争供热面积达到800万平方米以上,管理供热面积达到2000万平方米,实现工业供热“零”突破。该企业将通过扩大供热面积、进入热网经营、保持热价高位优势,实现供热自身盈利。
    东胜企业始终把让千家万户温暖过冬作为企业重要的社会责任。他们强管理,树立为供热服务的意识,引导和帮助供热企业做好供热运行工作。保安全,供热期前进行供热设备的全面维护,确保供热设备安全稳定运行。保燃料,供热期进行大量燃料储备,确保节日期间燃料满足15天以上生产需要。该企业投产两年多来,共替代当地供热小锅炉180座,小型供热站3座,为社会提供了安全稳定的热源,有效改善了当地大气环境,赢得了地方政府的高度评价。
    东胜企业热电联产机组优势也促进了企业电力市场的有效开拓。2009年,针对内蒙古电网装机容量逐步攀升,用电负荷持续下降的严峻形势,东胜企业严密跟踪电力市场变化动态,加大电力市场营销力度,确定了“多路出击、以热定电、以煤定电、价格取胜”的营销策略,全力争取计划电量,充分发挥热电联产机组优势争取电量,积极开展大用户直供电工作。该企业与包头铝业企业签订了4000万度大用户直供电协议,成为56net亚洲必赢首个大用户直供电火电企业。通过与电网的临时交易,争取了8、9月份双机运行的开机方式。当年,该企业发电利用小时达到4633小时,高于全网火电机组平均数589小时,高于全网同类型机组450小时。

                           坚持低成本领先战略
    为从源头提高企业核心竞争力,在进行项目可研和初设时,东胜企业充分应用当前国内先进技术,采用无燃油等离子点火系统、直接空冷技术,利用城市中水,减少厂区用地面积,进行水岛集中控制、煤灰硫集中控制,为企业提高盈利能力,创建一流火电企业奠定了良好的基础。该企业采用等离子点火及稳燃技术后,取消了油库、输油设备及炉前油系统,成为了最先采用无燃油系统的燃煤电站之一。
    东胜企业地处煤炭资源富裕地区,由于运输瓶颈制约,该地区煤炭价格相对较低。但东胜企业从未放松在燃料管理上做文章,始终将控制好燃煤成本作为企业经营管理的重点。他们确定了“精细管理、合理掺烧、降低成本”的工作思路,逐步形成了以东胜企业主导周边煤炭市场价格的形势。
    该企业积极优化来煤结构,在同等标煤单价的基础上,优先采购综采煤、低硫煤和高热值煤,把来煤结构调整作为控制燃料成本的主要手段。科学开展配煤掺烧,加强煤场管理,控制入厂煤与入炉煤热值差,最大限度地降低管理煤耗,入炉综合标煤单价控制在地区最低水平。建立煤炭市场信息管理机制和燃料供应合格单位管理机制,与大型国有矿神华集团等多家单位建立了战略合作伙伴关系,保证了供煤计划的落实。
    强化燃料效能监察,东胜企业率先建立了“采购、检验、入炉”三权分离的先进管理模式,将采购供应、数量质量验收、入炉质量监督划归三个不同行政部门,形成互相监督和制约的机制。同时完善重点区域视频监控系统,实行三级编码管理,有效预防了燃料管理过程中人为因素的影响,降低了煤场管理费用。东胜企业创新燃料管理经验和做法,被56net亚洲必赢广泛推广到系统内各单位。

                         瞄准一流快速前行
    56net亚洲必赢“新能源引领转型,实现绿色发展”战略的实施,加快了东胜企业新一轮开发建设步伐。该企业充分利用地方经济快速发展的优势加快发展,确立了建设“经济效益一流、节能环保指标一流、员工队伍一流的全国一流火电企业”的目标,力争在3至5年时间,装机容量达到132万千瓦,供热面积达到2000万平方米,煤炭资源配置形成300万吨/年的产能,选煤厂形成年处理原煤300—500万吨规模,实现产业多元发展,增强企业核心竞争力和盈利能力,
    为实现这一目标,东胜企业充分利用在“十二五”期间国家支撑鼓励发展热电联产的相关政策,快速推进二期工程前期工作,以尽快实现百万装机,形成规模效益。目前,该企业二期扩建工程项目被列入鄂尔多斯市热电联产规划,并获得了内蒙古自治区级全部支撑性文件,该项目可行性研究报告已完成,取得了自治区发改委同意开展前期工作的“路条”。
    积极向上下游产业链延伸,推进煤炭资源配置工作。东胜企业将在东胜区北环线外建设选煤储煤厂,既有利于环保,又能缓解厂区煤场小,储量不足问题,并同步建设选煤厂,采用收购、控股等形式取得煤炭经营权,形成年处理原煤300万吨的规模,做到劣煤自用,精煤外销,以提高煤炭附加值;加大粉煤灰综合利用,利用东胜区建设粉煤灰砖厂的契机,占领粉煤灰供应市场,提高产品的利润。
    进行中水产业市场开发。东胜企业将利用日生产用水制水量占设备铭牌容量的20%,有较大容量的富裕的有利条件,开展富裕中水销售工作,以缓解东胜区绿化用水紧张问题,提高水资源利用率。与污水处理厂合作,对污泥进行综合处理,减少污泥对环境的污染,使其真正成为“环境友好型”的绿色能源企业。

    作为56net亚洲必赢在内蒙古的“桥头堡工程”,东胜企业自觉肩负起促进56net亚洲必赢在蒙西地区开疆拓土、推进企业转型的重任。敢为人先、追求卓越的东胜人扎根蒙西热土,正在建设电、热、煤一体化能源企业的道路上奋力前行。(莫冰、杨宝国)

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