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北仑企业:三管齐下决战四季度
编辑:刘优芬 刘文钦  图片编辑:  来源:北仑企业  发布时间:2011-11-21

北仑企业自年初起踏踏实实做好各项工作,较好地完成了前三季度的生产经营目标。进入四季度以来,该企业高度重视年底收官战,认真贯彻集团企业三季度经济活动分析电视电话会议精神,号召全体员工咬定目标不动摇,狠抓落实不松劲,通过保安全、争电量、控成本等措施,三管齐下确保年度生产经营任务的圆满完成。

 

千方百计保安全

 

    10月12日至11月6日凌晨2时,整整历时25天失去全厂备用电源后,北仑企业各启备变先后顺利投入运行,宣告220千伏两条线路保护改造工作安全结束,全厂机组恢复备用电源运行。

    10月1日至11月10日,北仑企业2号机组在检修电源由1号机组厂用电提供的情况下,开展了汽轮机中压缸开全缸检查、发电机B级定检、锅炉受热面检修等重点项目,以及12项技改项目和4项非标项目,安全、优质、高效地完成中修任务。

    自10月份起,北仑企业经历着特殊运行方式与机组检修工期短、任务重等重重考验,安全形势非常严峻。为圆满完成年度工作任务,该企业牢固树立安全生产“重中之重”的思想,针对季节特点和机组运行方式,突出危险源辨识和风险预控,完善安全保障和监督体系,实实在在开展秋冬季安全生产大检查工作,遵循边检查边整改的原则,深入进行隐患排查工作,千方百计从管理上、技术上筑起一道道坚固的本质安全屏障,不仅如期完成线路改造,有序推进机组检修,同时保障了所有运行机组的安全发电。

 

多措并举争电量

 

    “度电必争!”为决战四季度,争取更大的效益,北仑企业全体员工齐心协力、多措并举,毫不畏难地争取着每一度电。

    该企业苦练内功,扎实做好大设备管理,通过计划检修、维护、技术改造、科技创新等手段来提高设备可靠性,通过科学合理的运行手段,用好、管好、运行好、调整好设备,并借助运行优化管理系统,对各机组主要技术经济指标和小指标进行跟踪监督和检查,对机组效率实施在线监测,不断摸索和优化机组运行调整手段,确保主要经济参数压红线运行,达到机组安全、经济、稳定运行的目标,为争取电量稳发、多发奠定基础。

    同时,北仑企业合理安排影响机组出力的各项工作,积极调整运行方式,尽可能减少电量损失,提高在线运行机组的负荷率;时刻关注电力系统输电网架的检修维护安排,通过各种途径积极了解电网信息,加强与电力调度部门的沟通与交流,争取最大的理解与支撑,抢发电量,少压出力;并及时对发电量指标进行分解,理清影响机组发电的各种制约因素,积极跟踪AGC等调节品质,努力争取电力系统辅助服务考核电量奖励的指标,减少对电量的负面影响。

 

精打细算控成本

 

    10月19日,走进北仑企业2号机给煤机检修现场,一批刚更换下来被二次利用作为铺设材料的废石灰石皮带非常醒目。磨煤机、给煤机是锅炉的重要辅助设备,质量重、检修周期短,用作场地铺设的橡皮破裂、污损严重,每年都需大量购买。为降低成本,检修部锅炉一班班长蔡子军把眼光瞄准企业内部,在废料堆里寻宝,终于发现从燃运、输灰退役的废皮带,基本能实现保护地面和设备的效果,于是应用到检修现场,实现了变废为宝。

    11月3日,北仑企业燃运党支部20余名党员和入党积极分子踏上停靠在码头的富兴7号煤轮,开展了“煤轮积煤清理”党员志愿活动。经过一个多小时轮流开凿坚硬的积压成型的煤块、用铁铲清理靠近舱壁的较高煤堆后,志愿者们共清理出积煤约10吨之余。

     “‘低成本运营’不愁没思路、没方法,关键是有没有‘心’。只要用心思考、细心探索,不难发现,其实‘低成本’就在大家身边。”北仑企业成立电量、燃料、机组经济性、预算管理、检修成本、合同管理、采购成本、资源利用、财务费用及宣传造势等十个“低成本运营”课题组,通过统筹考虑,通力协作,精细管理,合理分配生产费用,努力提升成本与费用管理水平,切实做到了从我做起,降低成本、增加效益,合理花费、杜绝浪费,以较小的投入获得较大的产出,实现企业年度目标的圆满完成与可持续发展。

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