在结合上下功夫 在发展上求实效

编辑：李少贤、胡刚  图片编辑：  来源：英力特集团  发布时间：2010-12-03

“围绕‘三园一厂、百亿企业’的发展目标，把建设学习型党组织的成效与企业发展的实效相结合，大力发展低碳经济，努力建设创新型企业，把国电英力特建成一流的能源化工产业集团”，这是10月25日，国电英力特集团党委领导在宁夏全区学习型党组织建设考核评价办法试点工作交流会上的发言重点。作为全区国有企业中的唯一试点单位，该企业“三个作用、三个平台、三个结合”的创建活动亮点，受到与会者的高度关注和充分肯定。         注重示范带动，发挥“三个作用”     发挥领导班子的示范引领作用。英力特集团坚持从领导班子抓起，从领导干部做起，发挥示范引领作用，加强和改进党委中心组学习和“三会一课”，坚持学习计划、学习时间、学习内容、学习人员、学习考核“五落实”，让领导干部先学一步、学深一些，做到真学、真懂、真信、真用，以领导班子的学习成效，带动广大党员学习。党委书记成璐毅、总经理秦江玉以身作则，率先垂范，多次向企业员工和新招聘的300多名应届毕业生讲解企业学问、发展历程等常识，增强了广大员工立足企业发展的信心。该企业党委成员坚持每月深入基层单位调研4天，帮助基层分析解决了很多实际困难。     发挥基层党组织的战斗堡垒作用。英力特集团10个基层党组织在不断学习中提升党组织的实行力和战斗力。他们紧密结合各自实际，围绕建设高素质经营管理者队伍、党员队伍、职工队伍和增强企业发展动力的要求，积极开展各种形式的学习活动，形成各具特色的学习品牌。英力特控股的上市企业——英力特化工股份有限企业以“挂牌上岗、创先争优”为主题，开展了“三比一树”、“党员示范岗”系列活动，引导党员比服务水平、比工作质量、比办事效率、树先锋形象，调动了广大党员参与生产经营、为企业增收节支作贡献的积极性。目前，被选定的7个基层党组织作为试点，扎实开展创建活动，形成了上下联动、整体推动，一级抓一级、层层抓落实的工作机制。     发挥党员的先锋模范作用。英力特引导广大党员增强“本领恐慌”意识，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，科学选择学习内容，突出对党的创新理论、业务常识、实用技能和法律法规的学习，增强党员特别是领导人员的党性修养和综合素质，使党员干部成为创建学习型党组织的排头兵，并以自身模范的学习行动影响和带动全体员工的学习。         注重活动创新，搭建“三个平台”     以企业党校为平台，强化理论武装。4月29日，英力特集团邀请中央党校张荣臣教授向400多名党员讲授以“学党史、强党建、促发展、构和谐”为主题的大型党课。8月26日，邀请自治区宣传部副部长李总理，围绕“改革、创新、转型、升级”等话题，对该企业领导班子成员和党群干部进行了“关于如何有效创建学习型党组织”的专题辅导讲座；同时，利用“网上党校”，对基层党组织和分子企业开展政策理论教育、形势分析研讨，引导党员干部在谋发展、议大事、把方向上发挥带头作用，切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，为推动企业又好又快发展奠定坚实的理论基础。     以“快乐学问”为平台，激发创建活力。在国电“家园.舞台.梦”企业愿景的感召下，该企业注重发挥以“快乐工作、快乐学习、快乐生活”为主题的快乐学问的软实力作用，将快乐学问的理念渗透到创建学习型党组织活动中，引导员工把英力特做为“情感的家园”和“事业的舞台”，“把建设一流的能源化工产业集团”作为不懈追求的梦想，促进思想融合，增强作为英力特人的归属感和自豪感。     以“创先争优”等主题实践活动为平台，创新活动载体。英力特集团把建设学习型党组织与创先争优活动有机结合，通过开展以“我先进、我优秀、我承诺、我践行”为载体的创先争优活动，把握科学定诺、公开承诺、行动践诺、领导评诺、群众议诺、评选表彰等关键环节，促进学习型党组织建设工作深入开展。通过“赠书促学”活动丰富学习内容，“五一”前夕，该企业党委向劳模和先进工编辑赠送了《工作意味着责任》和自治区党委书记陈建国推荐的《解放战争》等书籍400本，组织4000人开展赠书促学常识答题活动，基层单位建立了职工书屋、网上图书馆，强化了员工学习阵地。该企业党委针对国电战略重组英力特，跨入煤化工领域发展的形势，组织党员干部围绕“如何建设好英力特宁东煤基多联产化学工业园”展开主题讨论，确定英力特煤基精细化工项目的三大优势：一是装置规模、工艺路线、技术水平居国内乃至国际领先水平；二是比石油精细化工具有成本优势，不会受制于国际市场；三是产业链长，成本可控，比较优势明显。英力特化工党委结合企业生产经营面临的实际困难，策划了 以“形势、任务、责任、发展”为核心的主题教育活动，组织员工开展了“如何正确认识大家面临的形势、怎么看英力特化工的企业学问、如何消除浪费、大家需要什么样的管理者、员工如何体现对企业的忠诚度、如何看待薪酬与贡献的关系、如何加强与改进大家的学习、如何解决企业的持续发展问题”等八大主题讨论活动，动员企业党员干部和广大员工通过创建学习型党组织，认清形势，统一思想，明确任务，注重落实，促进发展。         注重学以致用，突出“三个结合”     英力特集体企业党委坚持融入中心，学用结合，推动工作，促进发展，针对行业跨度大、发展速度快、建设项目多、管理难度大、人力资源缺的实际情况，将创建学习型党组织与“生产经营、队伍培养、企业发展”三者有机结合，努力促进创建成果的巩固和转化。     生产经营出新成果。该企业党委抓住“经营好存量资产，建设好新上项目”的中心任务，围绕项目建设、生产经营、新能源开发、人才培养等重大理论和现实问题进行深入研究，努力推动研究成果进入领导决策、进入部门工作、进入员工视野。作为国电发展新能源的排头兵和自治区五大旗舰型企业之一，树立“高效清洁利用煤炭，科学发展低碳经济”理念，按照“投资从紧、管理从严、指标从优”的要求，降低原材料价格，优化市场结构，减少流通费用，强化运营管理；同时，提前关停了200MW小火电机组，减少了二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放量，产生了良好的社会效应和经济效益，企业经营形势良好，实现了项目前期、建设和运营的无缝对接。整合了石嘴山工业园企业，组建了宁东项目企业、固原盐化工项目部、积家井煤业企业，成立矿产资源管理部，探索解决人力资源瓶颈问题，完善了相关管理体制。     人才培养出新机制。该企业制定了《2010～2012年人力资源需求规划》和《宁东工业园第一期第一批项目人力资源规划》，创新人才培养管理机制，打造一流能源化工人才队伍。大力实施“1551”人才工程，引导员工走技术成才、岗位成才之路，评出了62名优秀管理、优秀技术和优秀技能人才，形成了规范有序的人才建设梯队。先后选送26名中高层管理人员赴北大、清华等知名院校参加MBA、EMBA学习，与华东理工学院和宁夏大学建立了“3+1”人才培养合作战略，与兰州石化职业技术学院签订了“2+1”定单式人才培养协议，定向培养了企业发展急需的223名大中专学生。通过专家讲课、开办英力特“化工大专班”、导师带徒等途径，分期对班组长、车间主任和装置长等进行轮训708人次，27对师徒签订了“师徒协议”。英力特化工还成立了英化商学院，组织了经营管理、工商管理、经济管理、氯碱化工、企业学问、公文写作等方面的讲座。同时，不断改进和完善绩效考核制度，建立目标管理、过程管理、结果管理三位一体的绩效管理体系，将绩效考核与每位员工的职位晋升、工资福利、培训机会和职业发展等挂钩，为企业跨越式发展提供有力的人力资源保障。     企业发展出新思路。英力特集团把建设学习型党组织的成效与企业发展的实效相结合，调整和完善企业发展思路为：明确突出一个中心，即以加快发展为中心，积极围绕两条主线，即存量资产经营和规划项目建设，着力打造三个园区，即石嘴山工业园、宁东煤基多联产化学工业园、固原盐化工示范园，努力提高四项能力，即发展能力、赢利能力、融资能力、学问软实力，重点做好五个方面工作，即持续改进、安全增效；积极稳妥、建好项目；优化结构、顺畅高效；创新手段、保障有力；加强融合、丰富内涵，组织动员企业全体干部员工，大力发展低碳经济，努力建设创新型企业，把国电英力特建成一流的能源化工产业集团。

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