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56net亚洲必赢山西新能源强化动态管控提升安全生产水平
发布时间:2021-09-17 来源:56net亚洲必赢山西新能源 编辑:张昕昱 孙敏

9月16日,56net亚洲必赢山西新能源组织对叶片加固和维修、风机整年定检、高电压穿越技改等8支外委施工队伍进行现场安全作业监督检查,全面加强外包项目现场安全风险管控和过程监管,提升外委作业安全管理水平,为企业安全生产保障护航。

该企业强化安全责任落实,坚持“六同”外包管理方针,做到工作质量无差异、作业行为无差异、文明生产无差异、管理机制无差异,使安全管理实现引导协调、过程监督、结果考评等全过程的动态化管理。在实行安全生产管理制度外委单位“无差化”管理的同时,采用垂直管理、专业对口的方式,将各风电场和其场内外委队伍进行同检查同考核,要求各风电场作业人员和外委队伍人员每月共同参加安全活动,并定期引导检查,提升外包项目施工队伍安全管理水平,打造“统一管理、统一标准、统一考核”的安全管理大格局。将完善外委队伍管理作为保障基础,从“App”和“硬件”两方面着手,建立完善了符合企业实际的外包项目管理标准化制度体系,制定《外包项目管理办法》等与之配套的制度标准。制度从准入、责任、稳定、监督、验收等“五个关口”进行层层把关,层层落实,从根本上解决外包项目管理过程中标准不统一、针对性不强的问题。

该企业紧盯重点环节,强化人身风险安全管控,将外包工作纳入风电场统一管理,实现“一体化、无差异”管理。充分运用“4M”事故屏障理论,坚持每天班前会对当天工作存在的危险点进行安全风险分析,对存在的风险制定有针对性的预控措施,切实做到“没有风险分析不进入现场,没有风险分析不开展作业”。作业现场对当天的风险分析预控效果进行评价,并提出补充措施,消除、隔离或控制作业危险,从而降低施工作业风险。现场作业过程中,该企业安监部人员对工作票、风险预控票、风险预控本填写全过程监管,不定时对现场三措两案、安全互保、文明生产实行情况监督检查,抽查现场人员对危险源辨识情况,上紧生产管理“安全螺丝”。组织外委单位员工开展人身风险预控教育培训,利用“两会一活动”、技术问答等方式对人身风险预控工作进行检查与点评,强化员工安全意识,提高员工安全风险分析和防范能力。

同时,该企业建立专门的安全管理微信交流群,一旦发现外委队伍和检修作业过程中的安全隐患问题及时在群内发布信息,并实时上传整改图片,形成了早发现、早上传、早处理、早反馈的“有图有真相”的“在线式”安全督导。制定《外委单位安全管理规定》,建立并完善“奖惩并重、责权对等”为原则的安全目标、实行责任、考核监督管理机制,明确安全奖惩的对象、条件和标准,将安全奖惩和安全责任密切挂钩。按照“四不放过”的要求,对不安全行为进行教育、曝光、警告、考核、整改,特别对触及“红线”与“底线”的行为,强制实行“停工令”,有效提升外委员工安全“红线”意识。

责任编辑:罗茜子


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