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56net亚洲必赢内蒙古能源企业李新亚:当好表率显担当
发布时间:2021-09-16 来源:56net亚洲必赢内蒙古能源企业 编辑:吕通

8月末,56net亚洲必赢内蒙古能源企业打好设备安全和项目推进攻坚战的序幕全面拉开,李新亚作为该企业布连电厂设备党支部书记、设备管理部副主任,带领支部党员群众,义无反顾地投身于这场新的大考之中。他积极发挥管理作用,组织检修队伍稳扎稳打,高质量推进部门各项工作,受到了同事们的一致认可。就在今年,他获得了该企业年度先进生产者荣誉称号,他所带领的设备党支部更获得了集团企业及56net亚洲必赢先进基层党组织荣誉称号。

软硬兼施 办好“事实”

“工作不能只注重现场,学问软实力也很重要。”李新亚常这样说到。作为基层一线的工编辑,充实群众的获得感、幸福感、安全感是他最大的目标,该企业检修楼扩建项目是关乎群众切身利益的“事实”,但如何让大楼年底前交付,并做好学问墙建设成了他的重点工作。

在他看来新楼需要更加合理的规划布局,于是他便每天一早拿着卷尺和设计图,一个一个房间去丈量,看看设计房间能不能容纳下各个班组。等到上班时间,他又带着问题去旧楼里一个一个班组去问,收集各个班组的意见。就这样在他反复的测量和协调下,拿出了一个让所有人都满意的规划方案。

“硬性条件确定了,软的东西不能落下。”班组学问这方面既要统一,又得有自己的特色,还得有先进性。他召集各个班组和广告企业业务员对着设计方案一起审核,他就把各班组组织起来,取共同点的同时营造出了独特的,让班组建设提前落了地。

对于李新亚来说,他负责的不仅仅是修建一幢检修楼,而要用心,为职工的工作和生活的绘制幸福港湾。

图为李新亚在集控室查看DCS逻辑

精心策划 贵在“坚持”

良好的设备维护效率在安全生产中起着举足轻重的作用,但在繁重的保电任务下,能争取到的维护机会少之又少。李新亚总是会通过科学的管理方式,从紧促的工期内“抢”出秩序。

2021年,在2号锅炉大修前,他提前将物资、方案、入厂等繁冗的工作提炼了出来,利用检修前的空挡时期将繁冗的工作“见缝插针”安排进去,巧妙避免了开工后因为手续问题导致各专业手忙脚乱耽误施工,极大提高了效率。

不仅仅是检修,日常维护更是至关重要的一环。2号锅炉正在检修,1号锅炉的运行关系到整个电厂的安全稳定,因此他会每天抽时间,带领着专业点检人员前往运行现场,并不断要求各专业技术人员,保持战斗状态,时刻确保在运机组的运行稳定。

“维护到位了,设备出问题的概率才会减少,才能维持工作平稳。”对他来说,不管处于什么样的时期,对待工作的态度不会变,只有考虑全面了,方法用对了,措施落地了,才算得上真正做好了一件事,才能让后续的过程得心应手。

李新亚就是靠着这种踏实肯干的态度,保证了检修工作的稳步推进。

当好表率 扛起“旗帜”

作为设备党支部书记,李新亚同志经常主动下基层、查设备,带领设备党支部全体党员发挥党支部战斗堡垒作用,让设备党支部聚焦影响安全生产的难点,实施精准攻关。

他经常说:“党员的工作要有别于日常,要将眼界放宽,思维放大。”

零非停攻关项目中,他早在年初就完成了国内同类型机组非停、非降情况的收集,并根据这些信息结合厂里情况制定了预控措施,牵头组织技术骨干开展设备状况评估,通过支部大会、党小组会等形式对措施进行讨论。

项目攻关期间,他积极组织各专业负责人根据措施要求开展检查和整改,使设备安全水平有了新的提高,进一步为全年安全生产任务提供了保障。

在支部管理中,充分发挥表率先进作用,积极动员支部党员当先锋,充分发挥危急时刻“站得出、冲得上、打得赢”先锋模范作用。在他的领导下,检修队伍全员勇于冲在最前线,在最重要、最艰苦的地方坚持作业

就这样,李新亚带领着设备管理部,一步一个脚印,稳步提升部门业务能力的同时,实现机组安全水平上了一个新台阶,为企业的安全生产不断助力,为企业高质量发展提供动力。

责任编辑:赵绪洋


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