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大同二厂(企业):单元管理预算见成效
编辑:郑久华  图片编辑:  来源:大同二厂(企业)  发布时间:2013-04-07

 

2013年,56net亚洲必赢大同第二发电厂(企业)创新预算管理方法,从损益性单元和成本控制单元两个维度切入,将预算管理“划小”实施,有效促进了企业管理提升。

大同二厂(企业)坚持“管理创造价值”的经营理念,围绕“电量、煤价、环保”三大攻坚任务,将单元管理预算划分为13个单元,即7个损益性单元和6个成本控制单元。每个单元对应一个管理部门,目的是通过单元精细化管理控制过程,提高每个单元的利润贡献率。损益性单元包括发电单元、供热单元、脱硫单元、两个细则单元、同煤项目部单元、委托运营单元、洁源电力企业单元,该单元将利润总额指标进行分解,有明确的利润目标值;成本控制单元包括燃煤管理单元、生产管理单元、制水单元、经营管理单元、人工成本单元、财务管理单元6个单元,该单元的基础经济效益为零,指标优化和费用节约可增加相应的经济效益。

为确保预算目标实现,大同二厂(企业)制定了具体措施,即大力开展“争电量、控煤价、降费用、增效益”竞赛活动,通过竞赛激活力、挖潜力、增效益,促进企业全面实现各项目标任务;强化单元控制预算管理体系,全面提高盈利能力;加强融资,控制负债,有效降低资金成本;继续重视优惠政策争取和非经常性损益工作,将非经营性收益作为日常收益来对待,以确保预算目标完成。此种自下而上、主动承担的预算管理模式,充分调动了该厂(企业)基层管理者和员工积极性、主动性和创造性,增强了企业经营活力。

编辑:孟凡伟
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