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北仑企业:全方位压降物资采购成本
编辑:周建平 陆烨  图片编辑:  来源:北仑企业  发布时间:2013-04-17

 

国电浙江北仑第一发电有限企业自开展管理提升活动以来,围绕物资管理,采用联合采购、物资超市、签订长约协议等灵活方式,全方位降低采购成本。据统计,该企业2012年全年从物资采购上压降成本878万元。

联合采购实现共赢。2012年,北仑企业与周边电厂进行联合采购,相继完成了与宁海电厂酸碱、液氨和油漆项目,与泰州电厂钢丝绳项目的联合采购工作。这种“抱团”采购方式成效明显,既控制了价格,又保证了产品质量,还提高了供应商的积极性。2012年通过联合采购,该企业全年共节约131万元。

物资超市降低库存。北仑企业积极发挥物资超市作用,逐步增加超市协议供货范围,通过自有库存与超市库存的逐步置换,有效降低库存资金积压和财务费用。2012年,通过超市结算(先使用后结算)金额2450万元,节约财务费用74万元。

长约协议保质降本。北仑企业对火电厂频繁采购的物资进行统计分析,采用与供货商签订长期约定协议的方式采购,减少了询价、比价和合同环节,缩短了供货周期,有效降低采购成本。2012年,该企业新增输煤系统滚筒、吹灰器配件等14类物资的长约采购协议,协议总金额727万元,与市场价格相比节约60万元。

每个细节上下功夫。2012年,该企业通过招标采购合同金额5837万元,与预算费用相比,节约613万元。

编辑:孟凡伟
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