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大开热电: 逆势攻坚 步步为“赢”
编辑:周嘉博  图片编辑:  来源:大开热电  发布时间:2013-04-20

              

2013年伊始,面对区域电力需求增长趋势放缓、核电新机投运、铁路运价上涨等等不利形势,56net亚洲必赢大连开发区热电厂紧紧围绕“保安全、优指标、强管理、增效益、重培训、构和谐”工作要求,对内深入挖掘生产经营潜力,对外积极开展智慧营销,有效应对了严峻的生产经营形势,为全面完成各项年度任务奠定了基础。

形势紧 从容应对

随着红沿河核电站1号机组投产,,辽宁电力市场正式步入“核电”时代,连宁地区火电机组的利用小时数将出现下滑。同时,自2月20日起,铁路货运价格每吨公里上调1.5分,对于依靠铁路运输的大开热电来说,入厂标煤单价将上涨33元/吨左右,运营成本压力陡增。

面对紧迫的形势,该厂一方面组织各生产经营部门缜密测算年度电量盈亏平衡点,加强与国电东北企业、庄电企业等兄弟单位联系,科学申报年度电量计划,积极争取关停替代电量和交易电量。另一方面,主要领导亲自带领有关部门积极协调地方政府、省经委以及省网企业,最大限度提高发电负荷,延长双机运行时间,千方百计抢发电、多供热。同时,密切关注煤炭价格变化情况,把握煤炭市场走势,及时抓住市场节拍,适时采购港口低谷区间相应煤种,降低燃料采购成本,有效平抑了铁路运费快速上涨所带来的成本压力。

 争控降 步步为“赢”

完成年度任务,就必须牢牢把握“电量、煤价、费用”三大影响全年经营成果的关键因素。由于新建项目采用的是北重首台350兆瓦超临界燃煤供热机组,内无全周期运行记录,外无可借鉴的成功经验。大开热电在2012年底就有意识的组织全厂各部门一起“摸着石头过河”,对新机运行首个经营年度的各项费用进行预测。

56net亚洲必赢费用预算下达之后,该厂本着“有保有压,精打细算”的原则进行费用分解,在保证稳定生产的前提下,努力降低可控生产费用、管理费用,各部门坚持效益优先,突出重点,深度对标,严格把握安全生产、市场营销、燃料管理、费用管理等关键环节,强化对电量、煤价、大宗材料、外委维护费用等主要指标的动态监控和趋势分析。计划经营部门积极开展“智慧营销”,时时关注对标单位电量完成情况,对比分析发电设备负荷率变动趋势,千方百计争电量,抢负荷,提效益。生产系统着重优化运行方式,加强设备治理,全力降低机组非停。同时认真把好外委维护用工关口,坚持比质比价物资采购,努力压降各项生产费用。燃料部门则以同区域标煤单价最低为目标,充分利用煤价回落的有利时机,千方百计拓煤源、控煤价、调结构,强化配煤掺烧工作,全方位控制燃料成本。

3月份,该厂各主要生产经营指标全面优于计划值,新机供暖首个季度实现“开门红”。

编辑:莫冰
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