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邯郸企业:身边的“蓝领先锋”
编辑:徐梅  图片编辑:  来源:邯郸企业  发布时间:2013-07-11

7月4日,56net亚洲必赢邯郸热电厂燃料部皮带班的员工心情格外好,他们所在的皮带班作为检修推荐班组,当选为燃料部“配煤掺烧当先锋,降低煤耗做贡献”活动第一季“先锋班组”。
    谈起“当先锋、做贡献”,大家难掩心中的喜悦和得意:“企业给大家搭建了宽广的平台,车间让大家能够充分发挥个人专业优势,现在,大家都成了蓝领先锋。”
    他们所说的平台,正是邯郸热电厂党委开展的“扭亏增盈当先锋,挖潜提效作贡献”主题实践活动”。自2013年6月份以来,该厂燃料部通过评选“先锋员工、班组”,鼓励员工立足本职开展“配煤掺烧当先锋,降低煤耗做贡献”活动,调动了广大员工的积极性。

层层选拔,公平公正公开

 燃料部所属班组共有12个,包括5个运行班组、3个检修班组、3个采制化班组、1个推土机班组。每月公推比选“先锋员工”5名,“先锋班组”1个。
    “先锋员工”采取个人自荐和班组推荐的方式,每个班组确定一名候选人,共12名。在此基础上,准备个人参选材料,在月末班组长例会上由候选人所在班组班长进行展示,车间管理人员针对候选人工作表现、道德品行、学习能力等方面进行逐个点评,在认真了解候选人事迹的基础上,由12名班组长和10名车间管理人员共同进行投票表决,并当场宣布评选结果。 
   “先锋班组”由分管主任分别进行推荐,共4个候选名额,其中运行2个,检修1个,采制化1个。入围后同样在月末班组长例会上进行展示、点评、投票表决。
    各分管主任都能够从部们各班组的实际表现出发,客观投票。分管采制化的副主任冯文革主动提出要推荐检修班组皮带班,他说:“皮带班检修环境最差、检修任务最重、检修人手最缺,但是他们时刻听从设备的召唤,不分时间、不分地点,只要设备有异常,立即直奔现场。大家采制化班组要向他们学习,我推荐他们。”
    支部书记陈琳对于评选办法的酝酿记忆犹新:“大家几个支委对评选是否做到顺民意、贴民心进行了反复讨论,想想看,每个班组都有候选人,如果出现各选各的兵怎么办?这就需要党支部做好前期宣传动员,正确地引导大家对待评选。”

员工认可,积极释放正能量

在“先锋”评选过程中,通过班组长和部门主任的讲述,这群在脏累苦中坚守的燃料员工感动着在场的每个人。大家说,一人一票,无记名投票,最能体现出员工的真实水平,评选“晒”了业绩,也“晒”了能力;既给员工施加了压力,又给全员增添了动力。 
    燃料部电工班也是一个优秀的团队,“先锋员工”刘鹏就是他们中的一员。此次评选中,电工班虽然未能当选“先锋班组”, 但据主任吴斌先容,电工班管辖着燃料动力、控制、保护和采样器无人值守等中枢神经系统,点多面广,至关重要。   

 班组管理规范,长期以来为燃料其它班组树立了学习的榜样。班长杨瑞林笑着说:“大家跟皮带班摽着劲儿呢,下一次一定把‘先锋’拿回来。”
    “配煤掺烧当先锋,降低煤耗做贡献”主题实践活动开展以来,燃料部各班组在刚刚结束的12号机组大修工作中,干劲儿更足了。50天的工作量他们用足用实,全力以赴进行设备改造消缺,现场生产环境得到了有效改善。以斗轮机系统为例,效率由原来每小时仅能堆料200吨提升为每小时堆料600吨,实现了堆取料正常运转。 
    “‘配煤掺烧当先锋,降低煤耗做贡献’主题实践活动既是支部活动,也是行政的工作,更是全厂降本增效、提升盈利能力和水平的要求。燃料部将抓好并逐步深化和完善‘先锋员工、班组’这一载体,使活动取得更大实效,为我厂提升盈利能力作出更大贡献。”燃料部主任吴斌如是说。
    “评选先锋员工、班组,作为支部开展主题实践活动的一项长效机制,还有许多要改进的地方,同时也反映出群众对党员的评价,在进一步提高党员的先进性上大家还有许多功课要做。”看着手中的笔记本,支部书记陈琳对下一步党支部工作又提出了新的目标。

 

编辑:侯荣
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