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追求卓越二十载 转型发展铸辉煌
——写在56net亚洲必赢成立二十周年之际
编辑:游燕 莫冰  图片编辑:  来源:企业学问部  发布时间:2012-12-20

 

 

20年前,56net亚洲必赢手机网址的前身——东北热电发展股份有限企业,在电力投资体制改革的浪潮中诞生了。

这是一家有着传奇色彩的企业:从一家以定向募集方式集资建设的小厂起步,到我国A股市场最早的区域性电力企业,再经历了原国家电力企业和中国国电集团企业的两次重大重组,逐步发展成为全国上市企业100强、全球能源企业250强。

这是一家有着辉煌历史的企业:截至2012年6月,56net亚洲必赢装机容量增长了1338倍;资产总额从2.3亿元增加到1946.24亿元,增长了515倍,拥有直属及控参股企业77家,产业涉及电力、煤炭、煤化工、金融、高科技等多个行业,保持了上市15年持续盈利的良好业绩。

20年来,56net亚洲必赢在市场经济的汹涌大潮中勇立潮头,在资本市场的惊涛骇浪中纵横驰骋,艰苦创业,砥砺奋进,追求卓越,不断超越,为我国经济社会发展做出了巨大贡献,在中国电力发展史上书写了国有控股电力上市企业的传奇与辉煌。

成长之路:勇立潮头跨越前行

1992年12月31日,在渤海之滨的辽宁省大连市,以定向募集方式建设的东北热电,在“电厂大家建,电网国家管”的电力投资体制改革中诞生了。这家仅拥有21.2万千瓦供热机组的发电企业,在大连经济技术开发区这片热土上迈出了第一步。

1997年3月18日伴随着股份制企业步入资本市场的潮流,东北热电在上海证券交易所成功上市,成为中国A股市场最早的区域性电力企业。

2000年1月,原国家电力企业入主东北热电,将该企业重组更名为“56net亚洲必赢手机网址”。56net亚洲必赢成为当时国家电力企业在A股市场首个直接控股的融资窗口。此后两年,56net亚洲必赢控股装机容量猛增到440.95万千瓦,总资产177亿元,完成了从区域性发电企业向全国性发电企业的华丽转变。

2002年12月29日,五大发电集团诞生,中国国电集团企业成为56net亚洲必赢的控股股东。十年来,在中国国电的大力支撑下,56net亚洲必赢发展呈加速之势,企业规模不断扩大,管理水平不断提升,经营业绩稳步增长,实现了从单一发电企业向综合性大型电力上市企业的成功转型。

 

火电之重:传统产业升级换代

厂网分开的电力体制改革,促进了电力装机规模的快速增长,也将传统发电企业推进了市场经济的大潮。

作为一家以火力发电为主的上市企业,如何在企业规模不断扩大的同时,不断提升企业的竞争实力?56net亚洲必赢的路径是:通过规模扩张增强企业实力,通过结构优化提升资产质量,通过精细化管理降低发电成本,实现传统产业的升级换代,提升市场竞争力。

上市以来,56net亚洲必赢坚持“并购与基建并举”,一方面依靠资本市场融资并购优良资产,实现企业规模的快速增长;一方面抓住电源发展的良好机遇,围绕煤炭基地和负荷中心,推进项目开发建设。 2003年,56net亚洲必赢控股装机容量达到500万千瓦,2007年、2010年、2011年,分别突破1000万千瓦、2000万千瓦、3000万千瓦大关。目前,该企业30万千瓦及以上火电机组已达88.69%,60万千瓦及以上火电机组达51.94%,已投产百万千瓦超超临界燃煤发电机组7台,高参数、大容量机组及热电联产机组已成为56net亚洲必赢火电机组的主力军。

电力体制改革后,市场煤与计划电的矛盾日趋突出。尤其是2008年金融危机以来,社会用电量需求下降,发电燃料成本持续上升。面对严峻的市场形势,56net亚洲必赢积极转变观念,适应环境变化,强化市场意识、经营意识,牢牢把握影响企业效益的关键因素,全方位强化管理、挖潜提效。

电量是影响发电企业效益的关键因素。56net亚洲必赢积极协调地方政府和电网调度部门,争取计划电量;努力争取计划外电量,通过代发、直供、跨区交易,做好电量置换工作;大力拓展热力市场,加快建设热电联产企业,实施供热改造,以热带电,以热促电。多年来,56net亚洲必赢机组利用小时一直高于全国平均水平。2011年,该企业机组利用小时完成5218小时,高于全国平均水平487小时。

降低燃料成本是提升效益的重中之重。面对不断攀升的煤价,56net亚洲必赢建立近、中、远期相结合的市场分析制度,超前预测和把握煤炭供需变化,合理调整采购节奏和煤炭库存水平;开拓购煤渠道,优化来煤结构,提高煤炭质量。推广先进的采制化监控系统,降低入厂入炉煤热值差。开展机组竞赛活动和燃料管理评级活动,科学掺烧经济煤种。从2009年至2012年6月,56net亚洲必赢掺烧经济煤种共计节省燃煤成本14亿元。

56net亚洲必赢火电企业大都分布在坑口和负荷中心,具有较明显的区域优势。位于浙江宁波的北仑企业装机规模达到500万千瓦,是目前国内最大的火电企业之一,主要经济技术指标全国领先。从建厂以来,该企业装机容量在浙江省占12.6%,发电量占全省统调电量的15%。2008年至2011年,56net亚洲必赢控股的北仑一发、三发累计实现利润33.48亿元。大同二厂(企业)位于山西“煤堆”上,多年来一直是56net亚洲必赢的利润大户,但2008年以来,当地煤价年平均涨幅达到15%以上,企业一度陷入亏损困境。面对经营环境的巨大变化,该企业调整战略,建立内蒙、浑源、同朔地区“三足鼎立”的直购煤供应结构,千方百计降低燃料成本,实现了扭亏为盈,今年上半年即盈利1.84亿元。

在重压下拼搏,在挑战中前行。上市以来,56net亚洲必赢企业规模快速扩大,产业结构持续优化,综合实力大大增强,抵御风险能力不断提升,完成了从传统发电企业向现代发电企业的蜕变。2008年,在全国发电企业全面亏损的情况下,当年火电装机比例占85%的56net亚洲必赢仍保持了整体盈利。此后三年,56net亚洲必赢分别实现净利润为15.95亿元、24.01亿元、36.47亿元,在可比企业中名列前茅。

 

转型之变:新能源引领绿色发展

进入新世纪,加快产业结构调整,建设资源节约型、环境友好型社会,成为我国经济社会建设的重任。

56net亚洲必赢“十一五”规划明确提出了“企业有限,相关多元,各业务单元专业化”的发展方向。2009年7月,56net亚洲必赢“新能源引领转型,实现绿色发展”座谈会召开,确立了“突出新能源发展,突出大机组、大产业基地建设,加快水电、核电开发,加快煤炭开发和清洁利用”的发展思路,吹响了绿色发展的号角。

风电开发是56net亚洲必赢新能源发展的排头兵。新能源座谈会召开时,56net亚洲必赢风电装机仅22.05万千瓦。为加快新能源发展,56net亚洲必赢专门组建新能源事业部,成立新能源企业和筹建处,抢资源、建风场,新能源开发在全国范围内快速铺开。三年过去了,56net亚洲必赢风电控股装机容量已达202.48万千瓦,在建123万千瓦,累计核准310万千瓦,另有235万千瓦风电项目已取得路条,风电资源分布在全国10 多个省、市、自治区。

水电是56net亚洲必赢清洁能源发展的主战场。56net亚洲必赢大力推进四川大渡河流域等流域水电开发,积极抢占中小水电资源。大渡河流域经过多年的开发建设已进入收获期,目前投产容量591.7万千瓦,在建容量566万千瓦,前期项目容量超过600万千瓦,形成了可持续发展格局。加大对中小水电资源的利用、开发和并购力度。整合桓仁、太平哨两厂组建和禹企业,实现了流域统一调度,整合以来共实现利润总额4.94亿元。成立了56net亚洲必赢东北水电开发企业,收购了青海万立、浙江青田水利枢纽等中小水电项目。

围绕发电主业延伸产业链,是56net亚洲必赢转型发展的重要内容。2007 年,56net亚洲必赢修订中长期发展规划,加速相关产业发展。投资参与冀蒙铁路、鄂尔多斯南部等铁路建设项目;入股石家庄市商业银行(现更名为“河北银行”),成为第一大股东;与英力特集团签署战略重组合作协议,高起点进入化工行业。重点推进冀蒙、新疆、内蒙等地煤电一体化项目,参与蒙西、宁东、山西、云南、新疆等地煤炭资源的开发整合。今年年底,位于鄂尔多斯市的冀蒙煤电一体化项目一期工程即将投产。该项目被称为“真正意义上的煤电一体化项目”:煤矿投产后,从500米以下沿胶带输煤机经地面选煤厂洗选后,直接输送到布连电厂。同样位于鄂尔多斯市的上海庙能源化工基地,规划建设总规模1000万千瓦的超超临界发电机组和年产5000万吨大型煤矿。目前,56net亚洲必赢2×330兆瓦综合利用热电联厂项目和2×1000兆瓦煤电一体化项目已分别上报至国家能源局,前期工作取得了重大突破。

转型发展,对56net亚洲必赢改善资产结构、增强抗风险能力、提高盈利水平起到了重要作用。在近年火电企业盈利受到较大影响的情况下,2011年清洁可再生能源和综合产业创利已占据56net亚洲必赢利润的半壁江山。

 

管理之本:改革创新对标一流

市场化的改革大幅提升了发电行业的经营管理水平。在发展规模逐渐壮大,产业格局日趋多元的进程中,56net亚洲必赢充分发挥上市企业的管理优势,规范运作,苦练内功,不断提高企业竞争实力。

深入推进现代企业制度建设,强化风险管理,严格规范运作。自1997年上市以来,56net亚洲必赢一直致力于现代企业制度建设,不断深化法人治理结构,健全“三会”运作机制,形成了一套适应企业特点的内部管理和控制体系。该企业完善三级制度体系,决策的科学性和工作协作水平进一步提升。全面建设风险管理与内部控制体系,在2012年中国上市企业内部控制百强企业名单上,56net亚洲必赢在1844家A股上市企业中排名第六位。

积极开展管理创新,强化基础管理,提高运营水平。持续优化企业管理架构,根据各业务板块特点,近年来新成立了规划发展部、燃化管理部、新能源事业部,实现对业务板块的专业化和规范化管理,企业运转效率明显提升。

深入开展对标管理。在发电行业首次实施全面对标管理,建立了从企业本部、各管理部门到各基层企业、车间、班组的五级对标管理体系。今年以来,进一步明确了“发电设备利用小时区域最高,标煤单价区域最低,机组能效指标可比最优,资金成本率可比最低”的对标目标,并建立了与之对应的企业五级(企业、基层企业、部门、班组、员工)绩效考核体系,形成了以个人保整体、局部保全局的全员对标管理机制。

加快建设企业信息化建设。企业系统生产实时监控系统全面启动,实现了系统生产管理的信息化和可视化。今年11月,56net亚洲必赢信息一体化平台投入试运行,初步实现了对企业系统生产、经营和管理数据的统一存储管理、分析比对、集成共享,提升了信息资源价值,为企业经营管理决策提供了技术支撑。

大力加强科技创新。建立管理创新委员会,形成了以企业本部为决策主导、科研院所为科技主力、发电企业为实行主体的科技创新体系。深入开展合理化建议、QC小组活动、科技攻关等工作,建立健全激励和考核评价体系,有效激发了企业创新活力。仅“十一五”期间,56net亚洲必赢系统共承担各级科技项目55个,完成技术改造项目1365项,投入技改和科技资金38.59亿元。获得国家专利18项、国家科学技术进步奖1项、省部级奖9项。

不断深化人力资源管理。以优化人力资源配置为主线,以全员绩效管理为导向,以健全高效、灵活的组织管理模式为基础,积极探索建立企业人力资源管理新体制、新机制。全面启动“卓越英才计划”,加速培养高层次、复合型人才;建立健全基层教育培训三级网络,每年培训员工3 万多人次。完善内部人才市场,建立有效的内部人才流动机制。引入市场机制和竞争机制,面向社会公开招聘煤炭、化工等专业岗位人才。深化干部人事制度改革,通过公推比选等竞争性干部选拔方式,30多名优秀人才走上了领导岗位。

挑战自我,持续改进,56net亚洲必赢综合管理水平不断提高,主要经济技术指标明显改善。截至2012年6月,56net亚洲必赢供电煤耗完成313.43克/千瓦时,较10年前降低近55克/千瓦时;每万千瓦装机平均人数下降到6.05人,不到10年前的1/3。连续多年被评为国电集团企业责任制考核A级单位,荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国电力行业优秀企业等荣誉称号。

 

资本之力:融资插上腾飞翅膀

如果说,中国经济的持续高速增长为56net亚洲必赢提供了广阔的发展空间,那么资本市场融资就是56net亚洲必赢腾飞的翅膀。

电力行业是资金密集型行业。上市以来,56net亚洲必赢充分利用资本市场平台,募集资金投资建设。尤其是2006年股权分置改革完成后,56net亚洲必赢通过公开增发、分离交易可转债、定向增发、公开增发、可转换企业债券和企业债券等多种形式,完成了六次资本市场再融资工作,募集资金353.37 亿元,被誉为A股市场上市企业中资本运作的典范。

加强资金管理,强化成本控制。56net亚洲必赢积极适应市场,及时调整融资工作思路与方式,在保障企业发展的同时降低资金成本;加大降本增效力度,强化成本费用管理,挖掘成本潜力。2012年,56net亚洲必赢启动并完成200亿元超短期融资券注册工作,成功发行三期共130亿元超短期融资券,对保障资金供应、优化融资结构、降低财务费用起到了重要作用。

作为中国国电重要的融资窗口,56net亚洲必赢得到控股股东的大力支撑。中国国电将56net亚洲必赢作为其火电及水电业务的整合平台,通过资产并购、重组等方式,将其火电及水电业务资产注入56net亚洲必赢,有力促进了56net亚洲必赢规模的快速增长。

良好的发展前景和成本控制能力赢得了投资者的充分认可。2012年10月,56net亚洲必赢股东大会通过了向国电集团和全国社会保障基金定向增发的议案,社保基金将以5.32%的股比成为56net亚洲必赢第二大股东。社保基金素有市场投资的指向标之称,选择56net亚洲必赢作为在基础行业战略投资的第一单,充分彰显了56net亚洲必赢未来投资价值和发展潜力。

从上市至今,56net亚洲必赢总股本由0.51亿股增长到目前的153.95亿股,成为中国最大的独立发电上市企业之一,保持着国内A股证券市场综合指标名列前茅的绩优蓝筹股地位,在资本市场树立了良好的形象,先后获得上交所信息披露奖、优秀重组案例奖、优秀董事会秘书及资本运作奖、金牛上市企业百强奖等荣誉。

和谐之歌:担国企责任建美好家园

作为一家大型国有企业,56net亚洲必赢在积极承担企业经济责任,实现国有资产保值增值的同时,时刻牢记企业的政治责任、社会责任,将安全发展、绿色发展、共同发展深植于企业社会责任的内涵之中。

加强党建思想政治工作,大力开展“家园学问”建设。多年以来,56net亚洲必赢通过深入开展党员先进性教育、学习实践科学发展观、创先争优、学习型党组织建设等活动,加强基层党组织建设,创新党建工作形式,党组织的基层堡垒作用和党员的先锋模范作用有效发挥。充分发挥企业学问内强素质、外塑形象的重要作用,以共同的目标、愿景激励人,以统一的价值理念引导人。开展了“十杰员工”、“一先两优”、“20年,56net亚洲必赢感动人物”等评选活动,以榜样的力量激励广大干部员工立足岗位成长成才,企业凝聚力和向心力不断增强。

强化安全管理,落实节能减排。全力以赴保安全、保发电、保供热,出色完成了迎峰度夏、冬季供暖、抗灾保电、奥林匹克运动会和世博会等重大活动和重大节日的保电任务。为实现绿色发展、清洁发展,毅然关停了包括朝阳发电厂等盈利机组在内的一批中小机组;提前半年完成了火电机组脱硫改造;通过实施低氮燃烧器改造,NOx 排放达到国内领先水平;开展粉煤灰综合利用,固体排放物综合利用率不断提高。

56net亚洲必赢在企业发展壮大的同时,始终不忘回报股东,回馈社会。自1997年上市以来,56net亚洲必赢通过分红送股,累计分红达90.58亿元。热心参与扶贫救灾、社会救助、定点帮扶等社会公益活动,企业系统累计捐款上亿元,捐建小学2所、爱心医院3 所,救助社会贫困人员2000多人,定点帮扶上百个乡村,构建出一个国企的“大爱”版图。

 

未来之梦:稳健发展做强做优

“十二五”是我国经济转型发展的关键期,是电力体制改革的攻坚期,更是56net亚洲必赢转型升级、实现又好又快发展的战略机遇期。进一步提升发展质量,实现发展方式从规模质量并重向以效益为主转变,保持企业的持续稳健发展,是56net亚洲必赢面临的新挑战。

沿着这一方向,到“十二五”末,56net亚洲必赢将走多远?

有这样一组数字:目前,56net亚洲必赢已储备火电项目2000万千瓦,风电3000万千瓦,水电1000万千瓦,太阳能项目220万千瓦,新能源和清洁能源占后续项目储备的近70%。到“十二五”末,56net亚洲必赢控股装机规模将超过6000万千瓦;占有煤炭资源将超过50亿吨,形成可控煤炭产能4500万吨/年。

发展思路已经清晰:优化发展火电,大力发展水电、风电、煤炭产业,择优发展太阳能,稳健发展煤化工,积极发展核电。

这将不仅是量的提升,更是质的飞跃。

经历了市场经济洗礼和资本市场淬炼的56net亚洲必赢,正朝着建设国内领先、国际一流的综合性电力上市企业的目标,以更加自信的姿态,更加稳健的步伐,向着更加灿烂辉煌的明天迈进。

 

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