56net亚洲必赢手机网址 > 资讯资讯 > 专题专栏 > 探索捕风路 > 捕风者说
内蒙新能源:成绩背后
编辑:党建鑫  图片编辑:  来源:  发布时间:2013-07-01

2010年9月10日,在中国国电集团企业2010年风电运检技能竞赛中,56net亚洲必赢内蒙古新能源开发有限企业获得“团体总分第二,个人第三、第四名”的好成绩;

2013年4月28日,在56net亚洲必赢2013年度第一批风电运检人员调考中,该企业获得“团体总分第一,个人第二名”的好成绩;

2013年6月20至21日,在56net亚洲必赢2013年风电运检技能竞赛中,内蒙新能源又交出了“优秀组织奖,个人总分第一”的优异答卷。

人才兴,则企业兴;企业间的竞争,也是人才队伍的竞争,成绩背后,是内蒙古新能源“人才强企”的探索与实践。

 

员工培训:练就功底 

高技能人才短缺,生产人员技能单一等问题,一直困扰着内蒙古新能源。该企业通过让“员工培训”走进各场站日常工作的形式,建设数量充足、素质优良,能够助推企业发展的人才队伍。

很快,内蒙古新能源为一线员工建立了培训教室,购买大量专业书籍,开辟网络学习渠道,为员工营造良好的学习氛围。硬件“上岗”的同时,“App”也在逐年完善。该企业通过“用什么学什么、缺什么补什么”,为员工量身定制年度、季度、月度培训计划,提高一线员工的操作技能。通过“送出去、请进来”,重点培养检修、集控运行值班员等方面的专业技能人才,全面提升员工的竞争合力。

“要建设一支素质优良的人才队伍,就要为技能人才打好底子。”好的想法,还需要切实的落地。各场站分别结合实际,细化分解培训计划,使培训工作更贴近、更实用。

乌力吉风电场作为内蒙古新能源成立的第一个风电场,一直以来在员工实际操作技能的培养上都坚持“小题大做”。

乌力吉风电场充分利用大小修、春秋检、安全生产月,通过岗位练兵、消缺竞赛、技术比武、反事故演练等形式,将培训课堂搬到操作现场,有经验的老员工言传身教,带领新员工“与设备较真儿”,不断积累实操经验。在理论学习方面,乌力吉风电场坚持“小题多做”。利用工余时间,开办技术讲座传授业务常识,每天组织员工上好晚自习,每月进行一次摸底考试,考试成绩直接与岗位晋升挂钩。员工培训基本做到了天天学,月月考。

哈达图风电场全面推行“师带徒”成长计划,建立内部培训师队伍。

“李许”师徒组合是该风电场“师徒结对”中,最有名的一对组合。每次到现场巡视设备、处理缺陷,师傅都要带着徒弟,徒弟也形影不离的跟着师傅。师傅的每一句话、每一个动作,甚至是一个眼神,许广渊都看在眼里,记在心里。强将手下无弱兵,他在师傅的悉心引导下,不但在多次考试中名列前茅,还在2012年10月进行的岗位公开竞聘中,被选拔为哈达图风电场值长。

“大家能取得今天的成绩并非一蹴而就,而是源自日积月累,练就的扎实功底。”考试中取得名次的员工都认为成功来源于平日的点滴积累。

 

制度保障:提供平台 

乌音嘎,乌力吉风电场场长助理,中国国电集团企业优秀技术能手,在风电企业中可谓大名鼎鼎。谁会相信,四年前4年前,她还是一名刚从学校里毕业的大学生。

2009年7月,刚走出大学校门的她来到乌力吉风电场,放下书本开始和庞大的“铁疙瘩”打交道,这让她很不适应,但她很快被风场安排的各种培训吸引,并在生产岗位火速成长起来。凭着一股子钻劲,她多次在理论和实操考试中脱颖而出,引起了所有人的关注。2010年9月,她被选拔出来代表内蒙新能源参加了中国国电集团企业举办的风电运检技能竞赛,69个人的角逐中,她以优异的成绩考取了个人第三名,并荣获了“中国国电集团企业优秀技术能手”称号。通过不懈的努力和过人的本领,她不但获得了荣誉,还获得了该企业5000元的一次性奖励。

除奖励、表彰的激励政策,内蒙古新能源开始在人员的使用、晋升等方面加大对人才的培养。2012年3月,该企业面向生产一线公开竞聘值长,乌音嘎再一次凭借自己的实力,经历资格审查、笔试测试、竞聘演讲、岗位答辩、投票推选、研究聘用等诸多环节,“过五关斩六将”,最终收获了乌力吉风电场值长一职。

2013年3月,当企业再次面向生产一线公开竞聘场站长助理时,乌音嘎凭借多年积累的一线经验和丰富的理论常识,轻松拿下场长助理一职,不断刷新着自己人生价值的新纪录。

“企业面向生产一线公开竞聘关键岗位管理人员,为员工搭建了成长和发展的‘阳光平台’,有利于员工展现自我、锻炼自我、找到适合自己的岗位。很庆幸,我就是其中的一个受益者。”从一名值班员一步步做到场长助理,乌音嘎成长的过程也是该企业人才培养不断完善的过程。“公开选拔”、“竞争上岗”、“能者上优者上”等激励机制在内蒙新能源的广泛推广,促进了广大生产一线员工岗位成才。

 

以人为本:实现双赢 

如何把员工所学转化为实实在在的效益,这是人才队伍建设的初衷。

经过几年的探索和实践,内蒙新能源培养了一支敢打硬仗、善打硬战的人才队伍,开始收获人才培养为企业带来的财富。其中,最值得一提的就是该企业拥有一支实力相当强的检修队伍。

风电建设之初,缺乏经验、技术技能型人才短缺是新能源企业面临的现状。于是,没有技术人员,从老企业高薪引进;没有经验,从优秀的新能源企业汲取精华。2011年10月,该企业从各方面挖掘人才,组建了自己的检修队伍,在风机未出质保期时开始培养一批技术精良的检修人员。2012年,该企业首次独立完成了风电场的春检预试工作,这在许多新能源企业中尚属首例。

就在内蒙古新能源快速发展、人才队伍建设初见成效之时,风电建设的艰苦,人员的大量流动,让所有的新能源企业面临困境。困难面前,“以人为本”成了该企业人力资源管理的热词,它引发了一系列惠民活动的蓬勃开展,使该企业拥有了应对困难的新思路。

如何改善属地化员工的待遇,增强他们的主人翁意识,对企业留人、用人至关重要。于是,妥善落实属地化员工的利益诉求,为他们提供平等的发展机会,使越来越多的属地化员工受益,实现了自己的人生价值。

金满,乌力吉风电场主检,又是一个在生产一线火速成长起来的年轻员工。他以自己沉着、沉着的表现,在56net亚洲必赢2013年风电运检技能竞赛中,以理论88分,实操91分,综合得分89.8分的好成绩,取得个人第一名。

“站在领奖台上,我在想,我终于有机会为企业争得了荣誉,不仅证明了自己的实力,也证明了企业没有白培养我。” 这是金满获奖时的感言。作为一名属地化员工,他用自己的努力回报了培养了他的企业。

企业发展,我成长。越来越多的员工以实际行动给出了这样的双赢结果;而“以人为本,人企双赢”更为内蒙新能源打造出一支凝聚力空前的员工队伍。

编辑:管理员
企业邮箱 | 友情链接 | 版权声明 | 隐私条款 | 联系大家
版权所有:56net亚洲必赢手机网址 京ICP备05085044号
Copyright?  GD POWER DEVELOPMENT CO.、LTD.2011 AII Rights Reserved
XML 地图 | Sitemap 地图