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2014年重点工作
编辑:  图片编辑:  来源:  发布时间:2014-01-26

 

1.狠抓安全管理,夯实企业安全基础

强化安全管理基础。要牢固树立责任意识、红线意识、忧患意识,严格实行两票三制,严格实行安全生产规章制度,严格实行各类反事故措施,狠反习惯性违章;加强应急预案管理,加强班组安全建设,加强员工安全教育培训,提高企业本质安全水平。全面落实安全生产责任制。落实“一岗双责、党政同责”,健全完善覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系,把责任层层分解到岗位,落实到人头。保证企业安全实行和监督两大体系正常运转,加大问责力度,对发生的各类事故严格实行“零容忍”,“严查出”、“硬考核”,对造成重大不良影响的,实施一票否决。深入开展隐患排查治理。创新安全检查方式方法,加强隐患排查治理,提高安全检查和整改效果。建立隐患排查治理的常态长效机制,加强重大隐患风险评估和控制,切实把隐患消除在萌芽状态。加强外包项目管理。严格实行外包项目安全管理各项规定,落实项目单位主体责任和各分包方责任,明确安全职责,强化过程控制,坚决杜绝以包代管。加强非电产业安全管理。深入研究煤矿、化工、多晶硅企业的安全管控,加强安全生产标准化达标工作,提高安全生产水平。煤矿企业要加强隐患排查治理,切实做好“一通三防”,严防“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”五大灾害。化工和多晶硅企业要严格对照行业标准,加强安全生产管理,重点做好有毒有害、易燃易爆物品的安全管理工作,杜绝安全环保事件。

2.加快转型升级,提升发展质量效益

加强投资管控。严格实行立项、投资和开工决策程序,严肃投资决策纪律,坚决杜绝计划外投资和超计划投资。严格落实项目边界条件,切实做到不符合产业政策的不投,不符合做强主业要求的不投,超出投资能力的不投,达不到投资回报率底限的不投。建立项目内审和后评价机制,加强项目前期、基建和生产运营的全过程管理,建立三个主要环节的责任制,严格实行责任追究制,项目三个主要环节的工作团队和管控团队要签字背书,确保项目质量和效益。优化发展策略。优化火电结构布局,加快沿海地区、煤电基地和煤电主要通道地区的火电布局和开发,重点抓好五大外送电项目,加快沿海地区燃气项目、LNG项目布局开发;大力发展风电、水电,加快限电少区域的风电开发,加强风资源富集地区的项目储备,推动大型风场进入外送电规划;全力支撑大渡河流域水电项目开发,加大西南水电资源富集省区的项目开发力度,积极争取大中型项目开发权;择优发展太阳能,在资源丰富的地区优化布局、择优开发;积极发展煤炭产业,加大自用煤炭项目开发力度,推进蒙西煤电基地建设。加强工程建设。以“安全、文明施工、质量、工艺、进度、造价、技术指标、环保”八大控制指标为重点,实施全过程对标管理和精细化管理,建设绿色工程、和谐工程、效益工程。落实开工条件,加强施工准备,严格开工标准。按照“投产即盈利”的要求,深入开展“保达标,控造价”活动,落实安全环保要求,强化工程造价控制,严格规范招标管理,优化建设方案和投产时序,落实配套工程和外部条件。加强已投产项目的竣工结算和专项验收,确保新投项目按期转商运行。

3.深入挖潜提效,拓展企业盈利空间

全力争发电量。积极开展智慧营销、绿色营销、全员营销,强化营销手段和策略,全力争取基数电量和市场电量。加强直供电政策研究,积极开发直供大用户,加强发电权交易、电量置换、代发等工作,扩大市场份额,提高发电收益。加强与电网调度和地方政府的沟通协调,确保火电以最优方式调度,风电少弃风,水电不弃水。坚持争发电量从年初做起,加强设备维护检修,确保设备安全可靠多发电。密切关注电热价格调整政策,电热价实行率、电热费回收率均要达到100%。积极拓展热力市场,打造热电联产新优势。加强燃煤管理。加强煤炭市场研判,优化采购策略,推行阳光采购和对矿直购,加强供应商管理,全力控降标煤单价。推广东胜热电、大同企业成功经验,加快推进燃料管理智能化建设,加强燃煤采购过程管理,提升燃料管理水平。加强专业协调,科学配煤掺烧,有效控降燃料成本。严控成本费用。实施低成本战略,加强成本对标管理,确保度电可控成本优于集团平均水平。综合运用企业债、超短融、私募债等方式,大力引入低成本资金,优化债务结构,降低资金成本。严格实行八项费用管理规定,控降成本费用。

4.全面加强生产管理,提升节能环保水平。

加强设备治理和运行优化。加强检修全过程管理,大力实施检修标准化作业和精细化检修,加强技术监督管理,确保机组检修后长周期连续运行;加强经济运行管理,推广火电机组运行优化技术,持续优化供电煤耗等主要技术经济指标;加强风电设备运行优化和调整,提高切入风速和满负荷风速的合格率,提升风电设备发电能力;加强流域梯级电站联合经济调度,提高水能利用率,降低发电水耗率;加强煤矿生产管理,降低吨煤生产成本,提高煤炭回采率;加强化工、多晶硅等产品的生产过程控制,降低生产能耗和物料消耗,提高产品优质率。加强环保治理。全面推进脱硫提效、除尘器提效和废水零排放改造工程,全力推进脱硝改造工程。加强环保设施运维管理,确保设备可靠高效运行、达标排放。加强固废综合利用。努力对标先进。企业系统火电企业要以"外三"为标杆,风电企业要以龙源先进企业为标杆,对照标杆找差距,全面提高机组节能环保和安全运行水平,确保机组各项指标优于“三同”机组。

5.深化改革创新,增强企业发展活力

深化管控体系改革。学习借鉴安徽企业日利润管理经验,构建生产管控、经营管控、环保管控、发展管控、风险管控五位一体的企业管控体系,推进企业管控能力和水平的现代化。突出企业本部战略管控和火电、水电专业管控地位,以事业部形式推动新能源、燃机与燃气、煤炭与化工专业管控平台建设。深化激励约束机制改革。充分发挥五级绩效考核体系作用,确保做到简单实用、有效管用,创新薪酬分配机制,实行工资总额与企业绩效挂钩、员工收入与个人绩效联动,研究制定煤炭、化工企业的专项奖励,充分发挥薪酬的正向激励作用。深化干部人事制度改革。加快建立员工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减的现代企业运行机制。创新对标管理和精细化管理。全面实施三年对标规划,选好标杆,按照“查找差距、分析问题、制定措施、整改提高”的工作流程,形成良性循环,持续改进提高,确保三年对标目标的实现。树立精益管理意识,探索实施精益管理,细化制度、标准、流程、指标,实现管理的精细化。创新财务管理。实施预算集约管控、会计集中核算、资金集中管理,推广“单元化模块核算”体系建设,建立信息实时共享分析、全员全过程的预算管理体系,积极争取财政补贴和税收优惠政策,争取最大收益。创新信息化建设。全力推进管理信息化,建设数字化电厂,努力消除信息化建设中的孤岛问题,形成基于信息管理的资源共享平台和管控平台。创新科研体制。组建高效清洁燃煤发电技术中心和燃机技术中心,通过产学研相结合,加快推进重点科技攻关项目,提高科技创新对企业经营发展的贡献度。

6.加强资本运作,着力提升企业价值

加强资本运作加强市值管理。加强亚洲必赢手机入口工作,强化舆情监控与引导,积极组织开展投资者调研、反向路演、宣传报道等活动,引导价值投资,提高企业股票估值水平。加强规范运作。规范“三会”管理和信息披露,强化制度实行,依法治企,依法经营,提高企业和所属企业规范运作水平。加强审计工作,注重事前监督、事中控制和审计成果运用,规范企业经营行为,防范各类风险。制定低效无效资产处置方案,稳步推进低效无效资产处置,优化资产结构,止住出血点。

7.加强队伍建设,提供有力人才保障

加强干部人才队伍建设。围绕“四好”领导班子建设,重点抓好各单位领导人员的教育、培养和监督考核,着力提高各级领导干部的素质和能力。加强后备干部和青年英才队伍建设,形成支撑企业发展的人才梯队。开展东西部干部交流挂职,培养锻炼人才,有效推动工作。深化全员素质提升工程。完善员工教育培训体系,积极组织开展技能培训、学历教育和技术等级认证,提高员工专业技能水平,员工专业培训率力争达到90%。发挥网络教育平台作用,结合企业经营发展实际,加强专业课程开发,丰富专业教育资源,实现全员学习、全员提高。加强职业发展通道建设。总结推广大同企业试点经验,在企业系统全面推进技术、技能、管理三个职业发展通道建设,加强员工职业生涯设计,引导员工多渠道成长成才。建立企业专家库,充分发挥企业专家委员会作用。加强劳动组织管理。严格组织机构管理,完善基层企业定员标准,合理合规配置人力资源。探索市场化用工方式,规范劳务用工管理,满足各类企业用工需求。

8.加强党建和反腐倡廉建设,维护企业和谐稳定

深入开展第二批党的群众路线教育实践活动。认真贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,充分准备,认真组织,结合企业系统实际情况,着力解决“四风问题”,确保教育实践活动取得实效。贯彻落实中央“八项规定”,抓好集团企业党组和企业党组改进作风具体措施的实行和落实,着重解决工作不实问题,狠刹庸奢懒散的不良风气。加强和改进党的建设。强化党建工作责任制落实,以学习型、服务型、创新型党组织建设为抓手,突出加强党员教育和基层党委中心组学习,深化“转型升级当先锋,挖潜提效做贡献”主题实践活动,深入推进党建工作创新,促进党建科学化水平不断提升。深化反腐倡廉建设。落实党风廉政建设责任制,强化重点领域和关键环节腐败风险的防控,切实将廉政建设融入管理、嵌入流程。深入开展效能监察,强化燃料、工程和物资等重点领域和关键环节的过程监督,强化招标监管,防范腐败案件发生。加大案件查办和责任追究力度,营造风清气正的干事创业环境。加强精神文明建设。大力弘扬社会主义核心价值观,深入开展精神文明创建活动,努力建设“四有”员工队伍。加强企业学问建设,创新建设载体,拓宽宣贯渠道,促进家园学问落地生根、开花结果。加强资讯宣传工作,增强主动性,突出实效性,弘扬主旋律,传播正能量。发挥工团组织作用。完善职代会制度,推进民主管理和厂务公开,全心全意依靠员工办企业;加强班组建设,强化技术练兵、技能竞赛、创新创效等活动,促进中心工作开展。大力实施惠民工程。关注员工身心健康,积极开展文体活动,改善员工生产生活条件。关心病困员工和艰苦地区员工,主动为他们解决实际困难。要多为员工群众办实事、办好事、解难事,提高员工幸福指数,营造和谐企业氛围。

编辑:侯荣
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