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龙源环保:巧用项目管理确保调研成效
编辑:  图片编辑:  来源:  发布时间:2014-06-24

 

教育实践活动开展以来,国电科环所属龙源环保企业充分利用擅长的项目管理常识,实现全过程精细化管理,将项目管理中的安全、进度、后评估、造价管理等一一对应到领导听取意见环节,对调研过程的质量、进度、反馈、作风实施“四控制”,共征集所属企业存在困难问题及意见建议51条、对企业本部意见建议23条,为教育实践活动后续开展打下了坚实基础。

多级体系保质量。借鉴安全管理工作的管理体系和监督网络,初步形成了活动办公室综合监督、调研组具体实施、项目部及所属企业保障配合的三级体系,每一个调研点均由专人负责沟通协调、监测确认及事后评估,确保调研质量可控在控。

盘点制度保进度。借鉴项目设计及实施过程中的盘点制度,对调研过程中的工作任务逐条分解,制定时间计划,按照计划盘点每一个调研组的调研工作方案、调研行程、调研报告等,未能如期完成的要说明原因,适当调整。

反馈评估促改进。借鉴项目后评估方式,实时跟踪、分析调研中遇到的突出问题,及时总结经验,找准薄弱环节,反馈给其他调研组,使调研工作更公开透明、流程更优化、内容更有针对性、形式更接地气。

提效增速转作风。借鉴造价管理方法,整合资源,务实节约,设身处地从所属企业角度出发,将活动调研和行政调研有机结合,不增加调研单位额外负担。调研组身体力行反对“四风”,也亲身体验基层员工吃住行,获得第一手调研资料,提升服务基层水平和解决问题能力。(藏黎娜)

                                                                                摘自集团企业简报

编辑:郭波
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