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新疆企业:“三化”督导见成效
编辑:  图片编辑:  来源:  发布时间:2014-06-30

 

新疆企业着力在督导作风过硬化、督导方式多样化、督导标准精细化方面下功夫,实现了督导工作的闭环管理,促进了活动高标准、严要求、扎实稳步推进。

硬化作风立口碑。督导组人员在系统培训、充分掌握活动要求及督导工作任务的基础上,坚持学习教育从自身做起,先学一步、学深一筹,增强督导工作的针对性、引导性。各督导组在下基层单位督导过程中,严肃纪律,严格作风,轻车从简,与基层员工同住、同吃,不搞特殊化,不给基层添麻烦,以过硬的工作作风赢得了员工群众的普遍称道。

灵活督导显实效。督导组深入基层、深入一线采取专项、全面督导的方式,对活动进展程序、内容质量严格把关,保证活动不偏、不空、不走过场。对于基层单位活动中的疑难问题,督导组随时进行耐心细致的答复。对于每周活动进展计划安排,督导组以QQ群、手机短信的方式进行工作提示。

细化标准严要求。督导组先后制定了《第一环节效果评价标准》、《专题讨论会督导检查要点》。在学习教育效果的评价中,要求一环节一方案、一步骤一计划、一学习一笔记、一观影一体会、一讨论一主题。在广泛听取员工意见环节,要求意见建议征求途径多元化,对征求意见比较少的情况,发放意见建议表进行再征集。督导工作标准的不断细化、完善,增强了督促工作的针对性和实效性,有力推动了活动的扎实深入开展。(李慧琴)

                                                                                      摘自集团企业简报

编辑:郭波
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