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江苏企业:抓结合 强管理 保目标
编辑:  图片编辑:  来源:  发布时间:2014-07-28

 

江苏企业把推进教育实践活动与对标、“双提升”工作有机结合起来,制定对策,落实责任,强化管理,确保企业年度中心工作圆满完成。

对照定位要求,抓责任到位。该企业党组打破思维惯性,带头查找“四风”方面存在的问题,查找工作中急需改进的问题,重点在“双提升”工作中创新企业管理,找出与先进标杆的负差,创造超越先进的新的正差,达到“双提升”的目的。

坚持剖析问题,抓会诊“治病”。坚持原则,实事求是,剖析问题强调瞄准一流,全面找差,不回避,不敷衍,把问题剖析清楚,分析明白,达到积极“治病”的目的,要求工作中加大协同、攻关力度,通力合作,确保实践活动与中心工作有效融合。

及时传递压力,抓“两个责任”。党委抓支部、支部抓党员,一级抓一级,将压力传递到人,落实到岗,明确党委的主体责任和纪委的监督责任,逐级签订责任书和清廉清单,为有效解决短板问题奠定了思想基础和组织保证,提升了风险防控能力。

边学边改,抓长效机制。制定了《关于加强江苏企业总部建设的实施意见》,结合教育实践活动和“双提升”工作要求,企业本部认真找差距,抓整改,加强规范化管理,收到明显成效,已制定相关管理制度40多项,另有30余项制度正在编制,为建立长效机制奠定良好基础。(夏冬)

                                                                                            摘自集团企业简报

编辑:郭波
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