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吉林热电:“三个转变”拉近干群关系
编辑:  图片编辑:  来源:  发布时间:2014-09-15

 

 

国电吉林热电厂在深入开展教育实践活动中,致力“作风、管理、治理”三个转变,生产经营稳步推进,环境面貌焕然一新,干群关系更加和谐,企业健康稳定发展。

转变从管理抓起。该厂结合教育实践活动对企业各项管理制度进行再整理、再优化,再修订,下发实行了办公室节能措施、机关干部下基层、领导干部巡回检查办法等一系列制度,企业“法治”管理氛围日渐浓厚,通过“厂领导与职工座谈会”、设立意见箱和“厂领导接待日”等形式听取职工合理化建议,想方设法解决职工的合理诉求。

转变从职工抓起。加强干部职工队伍建设,增强干部职工队伍的凝聚力、向心力,在近期220MW机组大修中,许多职工主动放弃节假日休息时间,不分昼夜地奋战在现场,机组检修消缺、文明生产治理、脱硝改造、“创优”和安全管理体系建设等工作同步有序推进。

转变从“联动”抓起。该厂上下“联动”,大力抓好厂区、生产现场的文明环境整治,运行、检修人员对生产现场的积灰、积粉进行定期清扫,厂领导带队对厂区内没有绿化的空地进行平整,绿化换土600多立方,种植7000多平方米的草坪,让职工切身感受到教育实践活动带来的新变化、新成效。(孙国峰)                                       摘自集团企业简报

编辑:郭波
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