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56net亚洲必赢“双提升”:更高的标准 更细的管理
编辑:李云浩  图片编辑:  来源:政治工作部  发布时间:2014-05-11

 
 

4月2日上午10点,国电宁夏石嘴山发电有限责任企业A级检修现场,一群人围在解体的设备前讨论着。厂里的检修人员并没有太在意,依旧紧张忙碌着,后来才得知是56net亚洲必赢总经理冯树臣来石电企业现场调研。

不久之前,在国电集团火电企业“提升管理、提升效益”座谈会上,56net亚洲必赢在交流发言中提出,要以对标管理和精细化管理为手段,狠抓安全生产、节能减排、燃料管理、市场营销、成本控制等工作,实现火电企业“双提升”。企业管理层和各相关部门分赴基层,了解一线情况,探讨提升途径。冯总此次到石电,正是对今年56net亚洲必赢重点治理企业的一次深入调研。

抓落实,从每个指标每台辅机做起

登录56net亚洲必赢一体化信息平台上,便会看到生产实时监视系统中一蓝一绿两条曲线,清晰地记录着今日和昨日每个时段机组负荷变化情况。机组状态栏里则详细显示着每家单位、每台机组启停和负荷情况。向下滑动鼠标,则是各单位的发电量、上网电量、厂用电率、进耗存煤等详细数据图表。屏幕每5分钟刷新一次。这套去年投运的生产实时监视系统对56net亚洲必赢各单位生产数据实时采集分析和在线对标,实现了对指标的动态管控。

为进一步提升企业整体竞争力和价值创造力,2014年,56net亚洲必赢提出,将以信息技术为支撑,构建生产管控、经营管控、环保管控、发展管控、风险管控五位一体的企业管控体系,逐步实现企业管控水平的现代化。该体系首期先行建设“监管中心”、“在线经营”、“应急指挥”等核心功能模块,可实现从事后管理向同步监管的转变,并对可能存在的风险进行预警。

56net亚洲必赢自2011年开始实施对标管理,先后对标自身最好水平,对标区域最好水平,对标集团企业乃至行业先进,并开展学苏龙、学外三、学安徽企业等活动,把对标单位先进的管理理念和方法应用到工作中,在对标中找出差距,消除短板,形成了月度对标分析、季度评价通报、年度考核激励的工作机制,有力促进对标工作。通过三年的持续对标,2013年,56net亚洲必赢各项指标明显改善,供电煤耗三年降低15.8克/千瓦时;标煤单价在五大集团上市企业最低;火电利用小时高于全国平均276小时。多项指标创历史最佳,并在集团企业名列前茅。

在此基础上,根据集团企业对标管理的部署和要求,56net亚洲必赢进一步完善企业对标规划,明确“2013年基本达到集团先进水平、2014年基本达到国内行业先进水平、2015年部分指标成为国内行业标杆”的更高目标。在“双提升”活动中,56net亚洲必赢要求下属火电企业通过深化对标、加强精细化管理等手段,进一步优化运行方式,加强小指标管理,加大节能减排力度。实施汽轮机高效化检修、高背压供热等技术改造,优化能耗指标,重点解决300兆瓦机组能耗偏高问题;全面推进脱硝改造、脱硫提效、除尘器提效和废水零排放改造工程,完成全部火电机组脱硝改造;超前谋划环保改造,以北仑7号机组和大同10号机组为试点,开展深度减排改造,烟气排放力争达到燃气机组标准。

正如该企业总经理冯树臣在石电企业调研时所说,大家就是要“从每一个指标做起、从每一台辅机做起”,不断提升管理水平和效益水平。

抓关键,控降煤价保障电量

提升火电企业的管理水平和效益水平,要抓住煤炭和电量两个关键因素。

“公开、公平、公正”、“优胜劣汰、合作共赢”,这是56net亚洲必赢在燃料市场竞争中秉承的原则。今年,56net亚洲必赢大力推进“阳光采购”,3月28日,邯郸热电在集团企业煤炭阳光采购平台上公开发布4月份市场煤炭采购信息,10家供应商踊跃参与报价,随即进入合同谈判签约阶段,只用4天时间,顺利完成了56net亚洲必赢首单“阳光采购”。这一平台,很快将在石电企业、酒泉热电等企业陆续投入使用。

为实现燃料从采购到入炉的过程管控和精细管理,近年来,56net亚洲必赢多渠道开拓煤源,实行对矿直购,控降三个热值差,强化驻矿监装监运,实行精兵强将管燃料、定期轮岗,开展煤质指标管理竞赛,合理控制库存,科学配煤掺烧。在加强燃料精细化管理的同时,56net亚洲必赢大力推行燃料智能化管理,计划2015年上半年完成所有火电厂燃料系统自动化、标准化、网络化的智能管理模式,实现全流程“无人值守”,化验数据直接上传、信息系统全流程覆盖。通过燃煤管理精细化、智能化,确保各火电厂标煤单价居区域先进水平。

面对电力市场供大于求、多元化改革的现状,56net亚洲必赢在电力市场营销工作中,牢牢把握量价两大因素,全力做好增供扩销工作。

在充分发挥企业机组节能、环保、供热等优势,全力争取基数电量和市场电量的基础上,56net亚洲必赢积极探索大用户直供电交易,加强发电权交易、电量置换、代发等工作,扩大市场份额,提高发电收益。继东胜企业2013年完成交易电量10.11亿千瓦时之后,今年共有4家企业开展了大用户直供交易。目前,酒泉企业签订交易电量超过11亿千瓦时。

同时,56net亚洲必赢密切跟踪电价政策动态,对电价调整工作早谋划、早安排、早动手,积极应对,趋利避害。及时落实环保电价,提高发电收益。全力推动供热价格调整,加强与地方政府部门联系,争取热价调整到合理区间。与电网企业和热用户沟通协调,确保当期电热费及时足额回收。

抓重点,哪里薄弱整治哪里

2014年1月,56net亚洲必赢下发了《关于开展火电单位生产管理专项提升活动的通知》。“哪里薄弱,大家就重点整治哪里!”56net亚洲必赢安全生产部负责人李文学这样定位该项活动。

 今年以来,个别企业非停次数有所上升,部分火电单位跑冒滴漏现象增多,引起企业管理层高度关注。“千里之堤毁于蚁穴”,56net亚洲必赢深入分析问题成因,制定整改措施,细化治理方案,直达问题根源。

为期一年的生产管理专项提升活动,将着力狠抓渗漏管理、设备缺陷管理、文明生产管理,切实强化基层火电单位生产管理的责任意识,提高安全运行维护水平和检修质量,提高工作质量和工作效率。

据安全生产部相关人员先容,今年,56net亚洲必赢计划A级检修13次,B级检修15次,检修后机组性能提高和长周期稳定运行成为56net亚洲必赢安全生产的重点问题。为此,56net亚洲必赢从各火电单位抽调专业技术人员,成立了大修督导组,在每次大修的中后期进驻现场进行督导,加强检修过程管控和质量验收,督促落实监理负责制,确保机组检修后长周期高效运行。

进入春季,56net亚洲必赢强化春季安全生产大检查工作,组成四个检查组分赴各单位督察。除常规的春检“五防”、防洪防汛等检查项目外,此次春检还将重点检查部分单位外派项目部安全管理情况,以及各单位针对往年不安全事件制定的应对措施,确保春季安全生产,为迎峰度夏做好准备。

以对标管理和精细化管理为手段做好“双提升”,对56net亚洲必赢火电企业来说,可以概括成一句话:更高的标准,更细的管理。

编辑:莫冰
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