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北仑企业激活内生动力推进“双提升”
编辑:陆烨  图片编辑:  来源:北仑企业  发布时间:2014-05-12

“作为集团企业核心火电厂,开展‘双提升’活动一定要在提升指标、强化管理上下功夫,促进企业在火电行业持续保持竞争优势。”4月3日,国电浙江北仑第一发电有限企业召开“提升管理、提升效益”活动暨对标管理动员会,按照集团企业做好“五篇文章”、打造“四个国电”的要求,全面落实各项举措。
  据悉,北仑企业目前管理7台火电机组,总装机容量506万千瓦,是集团企业系统规模最大的火电厂。建厂以来,该企业不仅持续保持较好盈利水平,也成为集团企业乃至全国火电领域的标杆。然而,近年来随着内外经营环境的变化,60万千瓦亚临界机组指标相对落后等因素,企业面临更加严峻的竞争压力。为此,该企业以开展“双提升”活动为重要载体,积极转变观念、强化管理、深化对标,全面激活企业内生动力,不断提升综合竞争力。
  转变观念,提升活动实行力。该企业要求中层干部尤其是相关职能部门负责人,深刻理解开展“双提升”活动的重要意义, 进一步增强价值意识、市场意识和经营意识,按照集团企业对基层火电企业“安全管理中心、利润中心和成本控制中心”的功能定位,提升市场资源与企业资源之间的整合能力,推进企业由生产型向经营型的转变。
  强化管理,提升活动质量。在巩固好管理提升活动成果的基础上,该企业加强规范管理、基础管理和管理创新。通过将“双提升”活动与企业的安全管理、电量营销、燃料管理、成本管理、经济运行分析等有机结合,把价值创造理念融入管理活动的每一个环节,实现管理的科学化、集约化、精细化,筑牢企业生产经营管理基础。
  深化对标,提升活动实效。结合集团企业三年对标规划,该企业科学制定分解计划,滚动落实改进措施,强化闭环控制,努力实现指标和效益的全面提升;紧盯“三煤”、“三电”、能耗以及成本费用等关键指标,瞄准行业和区域最优,形成持续改进提高的良好机制,确保“双提升”活动取得积极效果。

编辑:莫冰
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