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细沙磨玉 精益求成
——56net亚洲必赢启动数字化管控平台建设
编辑:葛永东 张超  图片编辑:  来源:56net亚洲必赢  发布时间:2014-11-24

 

2014925日,初秋的北京仍是微风拂翠,绿树成荫。早上830分,56net亚洲必赢总经理工作部主任正在办公室看着电脑,点击OA系统,查看企业文件流转和督办事项进展情况。多年来,这已成了他的一种习惯。

与此同时,计划经营部、安全生产部等部门负责人也正在通过企业一体化信息平台,逐一浏览31家基层单位电量负荷和各项核心指标趋势图,横向对比各单位主要生产经营和对标完成情况。电脑和网络,是他们和基层单位最主要的工作连接线。

而在此之前的8点零5分,56net亚洲必赢每位企业领导的手机上都已经接收到企业前一天主要生产经营指标的定时短信,点击App,进入各业务系统,就能查看全企业生产经营实时信息,也能在手机里完成工作指示、任务分派、财务审批……人虽不在现场,却犹如身临其境。这就是56net亚洲必赢企业习以为常普通一天的开始,在这些颇为轻巧的应用后台链接的是56net亚洲必赢整个信息化系统,而这带来的,决不仅仅是一次工作方式的转变……

爬坡启程,连接数据信息“孤岛”

信息化是现代企业精益管理、提升效益的必经之路,其应用程度的高低已成为衡量企业是否达到一流标准的重要风向标。早在2003年,56net亚洲必赢就在国内同行业率先开始了以“适时传输,数据共享”为目标的信息系统平台建设。受条件所限,当时各发电厂的生产管理系统都是在单个局域网内,通过台式电脑点对点进行数据传递和操作,而要实现生产数据远距离适时传送和集成,需要对硬件和App进行系统改造和升级。没有现成的样板可以借鉴,他们深入基层,蹲在主控室,详细了解各单位生产信息系统建设情况。为了使系统赶快上线,他们日夜编写编码,从生产日、月报表入手,负荷率、发电量、机组利用小时、厂用电率、投油量等一个指标一个指标去分析,搭建系统架构、健全组织体系、建立管理制度、优化工作流程、完善后台安全支撑……,历经一年的时间,一个完整的信息基础环境初步搭建完成,12类主要生产数据通过信息网络传输到了企业本部,原本相互独立的发电厂也由信息“孤岛”被连接成了一马“平川”。56net亚洲必赢信息化建设,虽然艰难,却也迈出了坚实的一步。

登高跨越,提升价值创造活力

随着信息系统的高效运转,不仅缩短了彼此之间的距离,提高了管理者对现场的反应速度,而且敞开了人们工作的视野和思维的空间,工作成效变得更加透明,员工开始更多的用数据说话。然而随着各项业务的快速发展,现有信息系统的功能瓶颈却愈发变得明显。21世纪的中国,已进入一个信息化和工业化深度融合的时代,建设国内领先、国际一流综合性电力上市企业目标的提出,更将企业信息化建设推到了一个新的历史起点。

工欲善其事,必先利其器。为最大限度发挥信息化生产力的作用,2011年,56net亚洲必赢出台了《2011-2013年信息化建设规划纲要》,明确提出利用三年时间,将信息化体系打造成“基础数据齐全、决策支撑可靠、界面简洁明了”的现代化综合信息共享平台。经过调研,他们选择了与业内久负盛名的朗坤App企业合作,共同成立项目研发组,按照“数据互联互通、信息集成应用、一键式操作显示”的功能定制方案,认真开始顶层设计和自主研发。企业集合各单位统一联动,先后上百次召开会议讨论方案,梳理业务流程,进行问题会诊,设计工作表单,沟通数据接入口径,力争使每一个细节都能做到尽善至美,不留遗憾。几经磨砺,一个集37个数据模块、九大业务系统的一体化信息平台准时投入运行。

生产监视系统,39台火力发电机组、5家水力发电厂、10家风电企业、4个光伏发电企业的负荷趋势一目了然;燃料管理系统,对企业各单位每天来煤和库存走势实时分析和比较,实现了燃料采购、运输、计量、采制化、煤场、结算统计以及成本分析的全过程量化和管理;安全生产管理系统,对发电量、供电煤耗、厂用电量等八项生产关键指标,机组非计划停运、月年累计隐患治理以及环保综合效率数据等按秒采集和计算,对异常信息自动报警,并且全部生成实时和历史运行状态曲线图为决策者提供参考;还有财务管理系统、综合计划与统计管理系统、人力资源管理系统、营销管理系统、OA办公和邮件系统等,涵盖了企业生产、经营、人力资源管理、办公等各个业务单元。

在此基础上生成的一体化信息平台,以“纵向打通,横向整合”的数据交换和应用集成模式,精心设计了门户主页、个人工作台、对标管理、主题分析等七个工作平台,以驾驶舱、仪表盘等多元化图表适时展示着企业运营的“晴雨表”,各项分散的工作被紧紧地联成了一个主体,海量数据进行着有序的传递和计算,只要轻点鼠标,企业本部与31家基层单位的时空界限就会瞬间被穿越。

与此同时,企业信息化工作小组还建立完善了信息安全管理、信息安全技术、信息安全运维三个保障体系,为确保信息化系统的安全稳定运行提供了强大的后台支撑。

现在,只要坐在办公桌前,每个单位的利润总额、EVA、资产负债率等指标的月度和年度分析趋势图以及每台机组的生产运营和对标完成情况都能看得见,掌得清;甚至对每一项指标背后的原因都能想得到,摸得透。透过开放的一体化平台,不仅规范了各项业务的处理流程,使得企业本部各部门之间协同运作效率大幅提高,而且进一步加强了对基层单位风险防控的引导和监管,变“事后检验”为“过程监督”,为全系统统一配置资源提供了良好的操作平台和基础,经营管理中心、投资中心、利润中心的作用愈发显现。

56net亚洲必赢信息化系统,也从“信息提供”实现了向“决策支撑”的一次完美转身。

展翅时空,“五位一体”助飞梦想

一块玉石只有经过千百次的琢凿与沙磨,才能彰显出它的美丽与价值。勇争一流的56net亚洲必赢信息化人,不可能也不会止步于当下的风景。

今年年初,为全面贯彻落实集团企业“一五五”发展战略,突出主业,强化引导,提升效益,充分激发和释放企业的内生动力和发展活力,56net亚洲必赢启动了集“生产管控、经营管控、环保管控、发展管控、风险管控”为五位一体的全新管控体系建设,即充分利用现有一体化信息平台技术、硬件架构、系统App、数据库,在已经建成的数据中心相关成果基础上,通过对数据的深度挖掘,对基层单位生产、经营、环保、发展、风险进行在线监控,同时在企业本部设立了专门的监控中心,实现信息系统的二次开发。

其中,生产监管将集中展示企业火电、水电、风电、光伏等各项业务的适时生产状态和发电量、供电煤耗、入炉综合标煤单价、设备利用小时、上网电量等日周月年的综合指标分析;环保监管可实现对全企业火电机组二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放的在线监控和风险预警;发展规划将完整展示企业当前的产业布局、发展规划和项目前期工作最新进展;在线经营则综合反映出企业各项经营业务的营业收入、营业成本和在线小时//月利润趋势。机组非停、排放超标等异常信息都会以短信形式在第一时间发送到相关管理者的手机上。该体系将作为企业生产经营的一项重要辅助决策工具,在今年年底前正式上线运行。届时,一个全新的管控体系将犹如一双强劲的“翅膀”,助推着企业在“提升管理、提升效益”的道路上,昂首飞翔。

从艰难爬破,到登高望远,再到展翅时空,格物致知,细沙磨玉,精益求成,56net亚洲必赢信息化建设一步一个脚印,一个脚印记录着一次成长。

“明年,大家将全面推行数字化电厂建设,形成覆盖全企业的‘数字化’基层支撑环境,最大限度发挥出信息系统的价值,为企业系统各单位管理决策和业务发展提供全方位的信息化支撑”,站在企业本部20层信息中心屏幕前,56net亚洲必赢信息化项目组成员显得信心满满。

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