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内蒙古新能源:创新方式提升管控水平
编辑:张鹏  图片编辑:  来源:内蒙古新能源  发布时间:2014-11-24

 

56net亚洲必赢内蒙古新能源开发有限企业深入践行集团“一五五”战略,在生产经营通过设置“今日之星”专栏,借助新兴媒体,建立风机档案,管理科学化水平不断提升。

让“今日之星”受奖

在内蒙古新能源天和风电场的公示栏上,有一个“今日之星”专栏尤为引人注目。

“今日,张敏从早上6 点外出处理风机故障,高效率处理无法复位故障风机3 台,按制度奖励,请大家向他学习!”

“今天老张真有两下,通过查资料把A41 风机长时间不能运行的故障解决了。”

“快看快看,小王又因为大雾天气,为了保护企业车辆不受损坏,徒步前往最远风机处理故障,也被奖励了。”

这个普通的公告栏里,每天都会出现耀眼的“明星”。

场站长王国武在讲到这个专栏时, 掩盖不住心中的喜悦:“ 这是大家场站最值得骄傲的一个栏目, 每天在这里看到大家积极向上的工作态度, 并且将奖励落实到位, 对实干的员工是一种肯定, 对其他人也是一种激励。”

对于这样专栏的设置,天和风电场的每一个人也是赞不绝口,“大家每一个员工看到后,都会有一种向上的动力,都暗自攒劲,争取成为‘明日之星’。”场站检修班成员王立涛笑着说。

在“今日之星”专栏下面,同时也悬挂着本日工作的失误或者不合理:“今天有人会议迟到,按制度予以处罚!”奖罚并重,体现了制度的公平。

目前,在内蒙古新能源每个基层场站,都有一个“今日之星”专栏,通过这样的先进激励,提高了管理水平,激发了员工干事创业的热情。

借新兴媒体管理

2014 107日,1400 时查看风机机舱位置达到500 度(-5000 台,可运行风机49 台,故障1 台(A41 齿轮箱键槽损坏),风速:5.4 / 秒。运行值班员:程洁。”

像这样的消息,该企业风电场的每一名运行人员在当班时间内都要及时在风场微信平台公布,以保证风场其他人员及时了解风机运行情况,进而采取措施。

今年以来,该企业为增进各场站与部门的沟通,把微信、微博等新媒体传播平台,作为加强信息采集与监督、监管的有力工具。除了书面、口头上的指令传达,还要经过微博、微信公开信息,接受监督,及时采纳员工意见建议。

“各位在外进行检修工作的同事们注意,现在A12 号风机出现自动解缆故障,请就近人员尽快处理恢复!”“检修班刘铁收到。我现在在A11 号风机附近,马上去处理A12 故障!”

自开通新媒体通道以来,该企业工作效率得到了极大提升,直接削减了不必要会议,缩短了常规会议内容、时间。同时还有效解决了由于多位人员外出,联系不便引起的故障耽搁问题,直接提高了设备的可利用率。

通过借助新媒体,内蒙古新能源每一位员工能在第一时间得到企业发布的准确消息,高效率完成工作的同时,也促进领导与员工的无隙交流,提升了该企业的管理水平。

建立风机档案提效

在天和风电场,一本厚厚“风机档案”,记录着50 1兆瓦风机的详细情况,包括从运行以来所有的故障以及处理过程。

据天和场长王国武先容,这本风机档案中的数据和文字,印证着风场每一名员工一步步走出的艰辛,每一次记录的背后都是检修人员多次的攀爬与处理。

该风场在原有记录的基础上,还定期制作“风机故障曲线”,把风机同等故障次数与同比日期、环境条件做对比,得出今年与去年对比曲线,一定程度上预测了单台风机故障高发期等各类情况,理清了部分定期故障风机的病理源头,提升了故障的分析水平和处置效率。

通过建立风机档案,并结合风机运行情况,该企业广大员工对风机的过去现在了然于心,有力地保证了风机的健康稳定运行。同时,该企业要求风场员工对风机情况实时掌控,实时报告,以“抢发每一度电”为目标,创新制度,改进方法,切实有效解决主、客观存在的问题,全力增发抢发电量。

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