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和禹企业:新机制提升老厂竞争力
编辑:徐广竹  图片编辑:  来源:和禹企业  发布时间:2014-11-24

 

今年以来,56net亚洲必赢和禹水电开发企业施行了一系列新举措、新机制,显著提升了企业的竞争力,为企业开拓新的发展空间、寻找新的效益增长点奠定了坚实的基础。

新机制:灵活用工

截至2014 9 25 日,和禹企业撤销班组11 个,合并专业班组12 个,100 多名技能岗位人员岗位发生变化。

在和禹企业这次大规模员工重组过程中,该企业通过报名、考核、竞聘等方式,实行全程阳光操作,有近30 名青年员工担任起班长、技术员等职务,骨干队伍的平均年龄较调整前降低十岁。年轻员工成为基层班组的骨干力量,大大加摄影/李鹏强了基层班组的领导力、实行力和凝聚力。不拘一格降人才,成为该企业人员整合的最大亮点。

“年轻员工担当重任后,大家对这些老班长更要关心。”和禹企业出台了《退出班组长( 技术员) 等岗位人员岗位及待遇管理暂行办法》,那些为企业做出重要贡献、这次主动让贤的老班长有的继续在班组做技术引导,有的在分场做培训教育,还有的担任施工监理,充分发挥他们的技术特长。

和禹企业通过撤销、合并等方式对班组重组,各生产班组的员工数量增加,专业领域更宽,建立起了灵活的员工管理新机制。以检修一部自动班、保护班、仪表班为例,三个班组合并成为一个二次班组,员工数量增加至39 人,三项专业互为支撑,员工间互帮互学,安全生产互相配合,充足的人员可以根据工作需要随时调动。班组整合使员工由专业型向全能型人才转变,实现了人才大专业管理,也为企业可持续发展提供了人才保障。

新方式:人才培训

一棋赢得满盘活,和禹企业灵活的用工新机制,为企业大规模开展技能人才培训提供了可能性。

和禹企业是传统的水电生产企业,对于新兴发展的绿色风电产业是个门外汉。拓展企业新的发展空间,寻找新的效益增长点,加快企业转型阔步走向新市场,都要求和禹企业尽快掌握风电运检技术,以便在竞争激烈的风电市场分得一杯羹。

2014 2 月份开始,该企业开始对青工进行风电常识培训。此次培训一改以往坐在培训室授课的古板模式,采取“ 走出去、请进来”的方式,有计划分三批抽调40 余名青年员工到河北保定联合动力进行培训,系统学习风电检修、运维常识。同时在该企业郝官风场设立实践基地,请专家进行现场引导,做到理论与实践相结合。先培训,再实践,后上岗,这样扎扎实实培养的人才在工作中顶得起大梁,挑得起重担。

在郝官风场出质保期后,这些平均年龄不过28 岁的青工们出色地完成了风机的运维检修工作。在56net亚洲必赢举行的2014 年风电运检技能竞赛中,刚刚起步的和禹企业代表队取得了团体第三名的好成绩。在之后的外包风机检修工作中表现不凡,成为一支活跃在东北地区风电运检的青年先锋队。

新途径:逆势增效

2014 年56net亚洲必赢和禹水电开发企业遭遇了辽宁地区60 年一遇的大旱,截至2014 9 月末,桓仁库区同比来水量减少了40.36 亿立方米,同比减少70%。受地方政府引浑江水济大伙房水库的影响,下游的回龙站、太平哨站发电量损失很大,占该企业90% 以上产值的水电生产遭遇了前所未有的困境。

面对极为不利的生产形势,和禹企业积极应对,大力推进“走出去”战略,寻找新的效益增长点,而灵活的用工新机制为其提供了充足的人力资源和技术保证,成为该企业逆势起飞的强力助推器。

8 6 日,26 个人,转战6 个风电场,40 天的紧张工期,三千多公里的征程,和禹企业承揽的新一轮风机检修征程开始了。为用户着想,争取用户利益最大化,是和禹检修秉承的原则。在检修过程中,该企业依据风机检修操作规程,在升压站电气设备检修、预防性试验等项目中严把工艺质量关,用优质的工程质量赢得对方的信任。截至9 月末,该企业已完成承揽的风机托管运维、风机电气设备检修、高压预试、风机基础沉降观测任务等20 多个项目,成为该企业转型增效的新途径。

10 10 日,辽宁抚顺清远水电站检修工作正式启动,标志着和禹企业20142015 年度外包水电检修拉开帷幕。作为已经有着50 多年水力发电历史的老厂,和禹企业储备了大批技术高超、经验丰富的水电站检修员工。

2014 年,在转型增效走向市场的征程中,和禹水电检修队伍在东北水电检修的征途上奋力前行。从辽宁的抚顺自来水企业、清远企业,到吉林的磨盘山水电站,再到黑龙江齐齐哈尔的尼尔基发电厂,从装机容量最小的1250 千瓦机组,到单机容量6.25 万千瓦的大型机组,该企业以过程创精品进而实现工程创精品,创造了和禹检修精品形象,为该企业水电检修的可持续发展铺平了道路,成为该企业转型增效的中坚力量。

和禹企业以人员整合为突破口,建立起灵活用工新机制,助推企业实施创新驱动战略,大力拓展对外发展空间,走出了一条独具特色的转型增效的发展之路。

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