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邯郸东郊:高奏凯歌谱新篇
——56net亚洲必赢邯郸东郊热电工程建设纪实
编辑:孟凡伟  图片编辑:孟凡伟、白魏斌  来源:邯郸企业  发布时间:2015-12-15

盼望着,盼望着,收获的季节即将来临了。

2015 年8 月22 日,56net亚洲必赢邯郸东郊热电2×350兆瓦工程正式开工建设,标志着该项目已经全面转入工程施工阶段。

回首往事,邯郸东郊热电工程从立项到寻找替代容量,从拿到核准文件到通过开工建设决策,从降低造价到热价调整,从对标精细化管理到基建“双提升”,从各项招标到工程正式施工……谱写了一曲艰苦创业、拼搏奋进、团结和谐的奋斗之歌。

追寻:奉献之歌

2010 年初,56net亚洲必赢邯郸热电厂积极落实国家“上大压小”政策,成立56net亚洲必赢邯郸东郊热电项目筹建处,在邯郸市肥乡县工业园建设2 台350 兆瓦超临界供热机组。

当时,“寻找替代容量”成为邯郸东郊项目立项后最紧迫的一项工作任务,从关停的钢厂到水泥厂,从煤矿到化肥厂,可能存在替代容量的地方,项目筹建人员几乎都到访过。

经过无数次的艰苦寻找、接洽、谈判,邯郸筹建人员硬是从数十个大小厂矿企业抠出了8.95 万千瓦关停容量,平均收购单价仅为195 元/ 千瓦,远低于国电集团其他企业收购价格,仅此一项为企业节省投资近亿元。

2010 年1 月项目启动以来,仅用了11 个月,邯郸东郊项目便取得了国家能源局“路条”,这种锲而不舍、积极主动的工作精神,得到了56net亚洲必赢领导的肯定,被称之为“邯电精神”。

“路条”拿到后,邯郸筹建人员毫不懈怠,又投入到了申报核准的拼搏之路。

2011 年夏季,申报核准所需的土地、环保、铁路、接入系统、水土保持、水资源等部级支撑性文件还未获得。邯郸筹建人员一方面和地方政府加强沟通,寻求支撑,一方面加班加点准备相关资料,履行申报程序,组织专家进行各类评审,努力为项目核准争取时间。

在周日赴京的火车上,在拥挤的地铁站台边,在国家各部委的大门口,都留下了邯郸项目人员的身影。功夫不负有心人,短短半年时间,邯郸东郊热电项目相继取得了土地、接入系统、环评等26 项支撑性文件。2012 年12 月31 日,该项目正式通过国家发改委核准。

开工:奋进之歌

项目核准后,邯郸筹建人员主动出击,全力以赴备战开工。

一方面,他们积极与邯郸市政府、上级企业沟通,申述邯郸东郊热电项目建设的重要意义和现实需求;一方面协调省、市发改委、物价局,千方百计调整供热价格,提高项目投产后的盈利能力;同时,他们及时补充专业技术人员,大力开展设计优化和技术创新,细化物资招标流程和事前对标分析,严格控制工程造价概算目标。东郊项目提出了十大技术创新项目,特别是对环保设施进行了重点优化,完成设计优化专题30 多项,优化后各主要技术经济指标均处于同类项目先进水平。在优化过程中,筹建人员强化环保“红线”意识,增加环保投入3 亿元,脱硫、脱硝、除尘等环保指标按照近“零”排放目标进行超前设计。

东郊项目以“双提升”工作为抓手,制定了基建“双提升”工作实施方案,成立了六个专项工作小组,定期召开专项工作会。该企业认真落实集团企业“四高四优”要求,牢固树立价值创造理念,结合工程实际特点,确定建设“达标创优,高效、节能、绿色的精品工程”目标;围绕区域、行业、专业开展对标,梳理问题清单,查找管理短板,制定整改措施,降低工程造价。同时,该企业制订了一系列规章制度,完善了施工组织策划方案,树立全员造价控制意识,加强物资和设备监造,注重档案信息一体化过程管理,强化培训做好生产准备,提高工程建设可控、在控能力,全面提升管理水平,全力做好开工准备。

今年8 月20 日,经过专家的严格检查,工程顺利通过集团企业一次性高标准开工验收。8 月22 日,东郊热电项目实现高标准开工,A、B、C 三个标段同时成功浇筑第一罐混凝土。看到基建现场忙碌的景象,项目筹建人员像孩子一样蹦着、跳着,脸上露出了喜悦的笑容。这一天,他们盼望了很久!

邯郸东郊项目开工后,项目指挥部坚持每周召开周例会和工程现场会,及时协调工程建设过程中遇到的难题。该厂领导班子多次深入现场,积极协调各方关系,加快推进项目建设进度;监理单位和各部门管理人员按照八个方面管控要求深入基建现场,抓质量、查安全,督促施工单位加强文明施工管理。各施工单位按照里程碑计划和施工组织总设计,有条不紊地组织人员进行施工。

工程管理,设计是龙头。邯郸热电专门成立了设计专业管理小组,建立了与设计院的沟通机制,根据基建现场变化,及时安排专人到河北设计院优化图纸设计方案,为节约工程造价打下了基础。“自4 月20 日桩基工程开工以来,冷却塔区域施工3082 根CFG 桩,主厂房、锅炉、集控楼、烟囱等区域施工1919 根PHC 桩通过设计优化,桩基工程量大幅减少,较初设阶段可节约投资近500 万元左右,并且桩基工程质量优异,检测后一类桩比例为97%,无三类桩。”该企业工程建设部土建主管白魏斌算了一笔经济账。

团队:和谐之歌

打造一个优质工程,离不开一支优秀的团队。

2015 年,邯郸热电厂按照“总厂制”管理模式组建“6+2”组织机构,成立了东郊热电工程指挥部,并不断选拔精兵强将全力支援工程建设。这个团队有“全国三八红旗手”、集团企业“国电劳动模范”邢文平,有获得集团企业一级红旗奖章和邯郸市劳动模范的王江权,有56net亚洲必赢“十杰员工”任子明,还有优秀党员郭立志、青年岗位能手白魏斌等许多先进模范人物。

一个团队的核心离不开学问建设,指挥部在成立之初就围绕“一个目标、做好五篇文章、打造五个国电”发展战略,制定了详细的工作计划和任务目标, 确立了“以人为本、学问领先”的理念,加强企业学问理念的宣贯和团队学问建设,满怀信心,精心准备,全心致力于邯郸东郊热电工程建设。

6 月20 日,东郊热电工程指挥部实现了整体入驻办公。指挥部远在郊外,中午他们再也不能像往常那样回家陪伴家人,只能在50 公分宽的柜子上临时休息片刻。有时他们加班加点、夜以继日地工作在现场,有的把孩子托付给老人,有的老人住院顾不得照顾,有的带病坚持工作……

百忙之中,他们不仅发挥道德讲堂、清廉课堂作用,注重反腐倡廉教育,还利用业余时间组织文体活动和义务劳动,编辑下发《微语人生》,定期出版工程月报、日报,探访生病的同事和家属等等,全面增强工程指挥部的凝聚力和向心力。同时,他们还不忘履行社会责任,积极参与社会帮扶活动,多次赴武安活水乡阳鄄村小学开展从“助学圆梦”为主题的献爱心活动。

付出终有回报,耕耘必有收获。按照进度安排,该工程两台机组预计在2017 年4 月和6 月相继投产。投产后,不仅能够满足邯郸市东部新区1200 万平方米居民采暖、工业用汽及邯郸区域电力负荷增长的需要, 每年还为国家上缴税费1.1 亿元;同时,该工程投产还对邯郸市的节能减排、改善大气环境具有重要的推动意义,单是替代关停小锅炉的容量,每年就可减排二氧化硫13600 吨,烟尘7800 吨。

砥砺前行沐风雨,一路走来一路歌。在邯郸热电拼搏奋进的发展之路上,邯电人将按照集团企业“一五五”战略部署,瞄准“3+1”目标,努力将东郊热电工程打造成一个达标创优,高效、节能、绿色的精品工程,实现邯郸热电由小到大、由大转强的梦想。

编辑:智怀宇
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