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大开厂:集智聚力实现星级跨越
编辑:李准  图片编辑:  来源:大开厂  发布时间:2016-02-02

2015年,大开厂集智聚力,主动作为,挖潜提效砥砺前行,机组利用小时数持续保持区域“三同”机组榜首,供热面积突破千万平方米,圆满解决容量变更难题,燃料智能化系统进入商业运行,入厂标煤单价位居区域第二,海陆联运开辟煤炭运输新通道,“四位一体”建立管控体系新模式,实现了从“四星级企业”到“五星级企业”的新跨越。

 

2015年,面对严峻的外部环境,56net亚洲必赢大连开发区热电厂埋头苦练内功,深入挖潜增效,机组利用小时数长期保持区域“三同”机组榜首,供热面积突破千万平方米,圆满解决容量变更难题,燃料智能化系统进入商业运行,入厂标煤单价区域第二,海陆联运开辟煤炭运输新通道,“四位一体”建立管控体系新模式,企业实现了从“四星”到“五星”的新跨越。

这样一张成绩单的背后,凝聚着大开人在经营策略上的集智聚力,在发展建设上的主动作为。

强化营销,电量热量双提升

面对2015年区域电力市场严重过剩的局面,大开厂千方百计争市场,锱铢必较抢电量,突出特色营销,超前研判市场形势,科学布置发电进度,合理安排检修工期,努力优化电量结构。该厂全年发电设备利用小时完成5085小时,在省内13家“三同”企业中排名第一。

2015年6月30日,国网辽宁电力有限企业与大开厂签署了年度购售电合同,首次按照2台350兆瓦机组容量核定全年电量计划,标志着大开厂成为辽宁地区首家完成300兆瓦到350兆瓦容量变更的电力企业。这一变化,使大开厂增加基数电量计划指标3.23 亿千瓦时,深度调峰考核由负转正,为该厂进一步拓展机组市场竞争空间创造了有利条件。

紧密跟踪区域电力体制改革和市场建设有关政策走向,大开厂积极参与地区大用户直供电交易、送华北交易等市场化电量的竞标竞价工作,合计争取市场交易电量7.10亿千瓦时,拉动电设备利用小时提高近1300小时。该厂根据区域电力市场运行走势和生产节奏,适时进行发电权二次转让交易,增加额外收益1414万元。

大开厂牢固树立“以热保电,以热促电”理念,借助国家强化大气环境治理,地区优化投资环境的有利时机,积极联系地方供热主管部门,合力推进拆炉并网,千方百计延展供热区域,新增供热面积200余万平方米,为供暖期机组大负荷运行奠定坚实基础。该厂2015年度累计发电量同比增加11334万千瓦时,供热量同比增加53.06万吉焦,热电比更趋合理。

2015年,大开厂有效利用一、四季度供暖期全力抢发超发电量,二季度努力前移基数电量发电计划,为老厂关停替代电量创造发电空间,三季度抢抓核电机组调停消缺,迎峰度夏有利时机,连破机组日发电记录,这些举措有效巩固扩大了与区域五大三同机组之间的优势。

优化管理,压降燃料成本

大开厂主动适应区域煤炭市场形势变化,扭住燃料控价降本这条“生命线”不放松,全面落实煤电互保战略,燃料精细化管理和智能化建设取得长足进步。2015年,该厂入炉综合标煤单价同比下降11.6元/吨,节省燃料成本1942万元,燃料智能化系统进入商业运营。

面对已有煤源无法保证按计划发运的困难局面,大开厂积极拓宽采购渠道,通过集团煤炭阳光采购平台进行替代煤种的采购,节约燃料成本1100万元。该厂对周边煤炭市场进行了多次调研与分析,开辟海陆联运煤炭运输新通道,经过测算,该厂海运煤标煤单价每吨比铁路运输低百余元,有效节省了燃料采购成本。

大开厂地理位置处于铁路运输末端,相关杂费较高。该厂加强与铁路相关部门的沟通,对铁路相关杂费的收费进行谈判,杜绝不合理的杂费支出。与铁越集团就《代维修代运营合同》有关条款进行修订,代运营服务费下调0.1元/吨,同时对合同内条款、时间重新修订完整,增加和明确铁路各段工作范围和内容,节省铁路杂费20余万元。

大开厂全面推进燃料智能化改造,创新采用单瓶煤样气动传输系统。按标准要求,传输6毫米煤样需保留至少1.25千克,在此之前大部分电厂均采用“双瓶双次传输一个煤样”的方式解决足量问题,且需要两瓶混样后再进行化验,很容易造成混淆和采样误差。为此大开厂在规划设计中就锁定“单瓶一次完成传输煤样”的目标,经与总承包单位多方调研,集众智汇众力,煤样气动传输系统成功取得技术创新。该厂燃料智能化系统于12月1日进入商业运营。

创新机制,提升管控水平

“要解放思想,勇于破除制约企业发展的瓶颈和壁垒,探索建立现代化企业制度,着力构建精干高效、充满活力的管理体制。”2015年年初,大开厂厂长在工作报告中要求深挖管理创新潜力,提升企业管控水平。

紧紧围绕营销、燃料、能耗和度电盈利能力四个主线,大开厂强化对标管理,健全完善了指标对标跟踪分析制度,瞄准区域先进企业进行动态比对,并不断向基层岗位延展,形成了以个体保整体、局部保全局的对标管理机制,使争先进、创一流工作步入了常态化、制度化。该厂深化绩效考核管理,在年度目标责任制考核的基础上,进一步将综合计划管理、指标管理以及部门日常工作业绩考核进行有机融合,初步形成了“四位一体”的管控体系,有效激发了部门和员工的工作热情。

依托于开发上线的运行实时绩效考评系统,大开厂细化集控、壁温、化学、环保指标竞赛模块,指标精细化控制与对标落实到班组、到岗位,通过软管理方式,规范运行指标管理。该厂针对设备健康、运行指标等专项问题,在全厂范围内开展科技攻关活动,通过日常工作中的专项过程管理,优化了主辅设备及系统控制,提升了能耗指标管理水平。

大开厂创新培训考试管理方式方法,重点实施员工、岗位差异化培训,在固定框架下,建立了各专业题库,不同岗位采取不同命题,统一开展定期考试。2015年,该厂共组织定期考试100场,完成六轮全员考试,通过以考促学,员工队伍整体素质显著提升,获得56net亚洲必赢2015年第一次生产人员调考600MW火电机组团体第一名等优异成绩。

大开厂将发电部集控运行专业作为试点,将员工日常培训表现、阶段考试成绩与员工岗位晋升相关联。该厂《搭建员工发展平台促进企业可持续发展》项目,荣获2015年全国电力行业企业管理创新成果二等奖。

从严从实,打造党建新常态

“在当前党建工作新常态下,提升党建管理水平、提升党组织服务能力,确保这支队伍在关键时刻彰显新活力,是当前工作的重要切入点。”大开厂党委书记在“三严三实”专题党课中强调。
    大开厂党委不断规范党建基础工作,使党建融入中心有了“硬指标”。该厂完善了《党支部党建工作百分制考核细则》,通过党支部建设情况、党建基础工作情况、队伍建设和精神文明建设情况、党员作用发挥情况等4个方面35项内容逐条细化考评标准。该厂制定《党员学习日制度》,制定《大开厂中国共产党党员佩戴党徽规定》,狠抓制度建设有力提升了党建工作质量。
    大开厂党委深化“三严三实”专题教育,深入开展党建“双提升”活动和党建工作“双联”活动,利用新媒体建立“微平台”、“微服务”、“微心愿”的“三微”服务架构,服务员工工作学习,广泛收集党支部党建工作存在的突出问题及员工关注的热点问题。该厂党委委员每月深入党支部,支委委员深入党小组开展“双联”活动,并将活动情况建立表格化档案管理,确保问题解决形成闭环。据统计,该厂党建“双提升”“双联”活动党员群众满意度达到100%。
 

 

编辑:智怀宇
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