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大同二厂(企业):深化“双提升” 引领新发展
编辑:李娜  图片编辑:  来源:大同二厂(企业)  发布时间:2016-02-02

2015年,在全国用电量需求增速放缓、机组利用小数普遍下降的严峻生产经营形势下,56net亚洲必赢大同第二发电厂(企业)深化“双提升”,聚焦价值创造和质量效益,强安全、重环保、细管理、创文明,全年累计完成发电量176.5亿千瓦时,累计完成供热量1291万吉焦;入炉综合标煤单价完成271.7元/吨,同比下降95.6元/吨;利润总额完成17.4亿元。

 

2015年,56net亚洲必赢大同第二发电厂(企业)全面落实集团企业“一五五”核心战略思想,深化“双提升”,聚焦价值创造和质量效益,强安全、重环保、细管理、创文明,在全国用电量需求增速放缓、机组利用小数普遍下降的严峻生产经营形势下,全年累计完成发电量176.5亿千瓦时,累计完成供热量1291万吉焦,完成利润17.4亿元,实现了管理和效益的双丰收。

聚焦安全夯基础

安全是企业发展的基石,大同二厂(企业)从管理源头出发,在生产经营中牢固树立安全责任意识,不断强化“红线”意识,夯实安全生产基础。

该厂(企业)坚持安全体系“全覆盖”,细化了厂级、部门级、班组级的安全生产责任制,将安全生产责任制落实到了每个环节、每个岗位、每个人。针对全厂(企业)10台运行机组,管理庞大的升压站,检修作业点多、面广、人员复杂等情况,该厂(企业)构建了“分级管理、各有侧重、重心下移、现场引导”的分级安全监察体系,并细化明确了生产管理和生产组织两个层级的职责,构建了生产分块“专业化”管理大格局。

“老张,咱们两个以后就是安全互保对子了,你在工作中可一定要按章操作,注意安全,要不大家可都受牵连!”“是啊,小李,以后大家就要安全风险共担了,我在工作中要是粗心大意,你一定要提醒我。”在机组A级检修中,该厂(企业)开展了班组安全互保活动,进一步增强了员工的“自保、互保”意识,营造了员工之间共担责任的氛围。

该厂(企业)建立完善安全生产标准,在机组检修中深入推进标准化建设。“上缸作业,穿好连体服”“严查行为违章,重处管理违章,根治装置违章”……在该厂(企业)检修现场,一条条标准化宣传标语随处可见。

标准化建设开展以来,该厂(企业)在检修中严格按照安全文明检修规定,对拆下来的设备和配件按指定位置摆放整齐,做到工完料尽场地清,真正将文明施工落实到了实处,文明生产规范化、标准化水平逐步提升。

2015年,大同二厂(企业)连续实现安全生产无事故月,安全生产天数累计达到2261天;全年排查隐患1663项,彻底治理1662项;编制应急综合预案18个,开展应急演练34次。

强化环保促发展

大同二厂(企业)始终将环保改造、节能减排工作作为企业发展的重中之重,秉承低碳发展、绿色发展理念,积极进行环保设备改造,不断提高企业节能减排、环保生产水平,谱写了发展“绿色二电”的新篇章。

“党的十八大提出建设美丽中国,作为国企,大家要将环保与安全一同作为企业经营的第一责任、第一政绩、第一纪律,义不容辞地履行大家的政治责任和社会责任,积极实施节能减排,打造‘绿色二电’。”该厂(企业)负责人多次强调。

为确保发出“绿色电”,该厂(企业)大力实施设备治理,通过开展设备技术改造、检修等工作,使机组环保指标明显改善;明确了环保的管理责任、监督责任、运行责任、维护责任,制定了环保问责制,使环保责任制得到有效落实;健全了环保在线监测、总量控制和管理评价体系,完善环保设施异常分析报送机制,建立环保小时超限分析和责任考核,实施持续检查、动态考核、闭环整改。

该厂(企业)环保部深入开展环保指标竞赛活动、对标管理,实施环保指标日分析制度,及时消除设备缺陷,保证了环保设施正常运行,各项数据真实有效。运行管理部加强运行节能管理,通过单阀切顺序阀、空冷岛优化运行、风机细化调整等手段,使得能耗明显降低。

2015年,该厂(企业)9号、10号机组大修后煤耗下降明显,先后完成了3号炉电除尘器改造及10号、9号机组深度减排工作,改造后二氧化硫排放浓度达到35毫克/标准立方米以下、氮氧化物浓度达到100毫克/标准立方米以下、烟尘排放浓度达到5毫克/标准立方米以下,实现了二氧化硫、氮氧化物、烟尘“高品质”排放。

细化管理增效益

大同二厂(企业)不断在燃料、成本等精细化管理的深度和广度上下功夫,通过一系列行之有效的举措和方法,向管理要效益,助力企业经营业绩实现了持续提升。

该厂(企业)始终将经济煤源的开发作为一项重点工作常抓不懈,设专人负责煤炭市场调研,每周出具调研报告,以调研报告作为定价的依据,从而准确预测和把握煤炭市场;构建价格制衡体系,对每个区域内的矿点进行“三三配置”,使各煤种在区域之间和区域内都不低于三个,建立起煤源竞争体系,形成煤价制衡机制。

目前,大同二厂(企业)已与内蒙地区满世集团、华电布连沟煤矿等16家大型国有煤矿建立了长期稳定的合作关系。2015年,该厂(企业)入炉综合标煤单价同比大幅下降,为企业创效增利奠定了坚实基础。

为实现科学掺配,该厂(企业)建立了配煤掺烧一体化信息管理系统,建立了“采购计划”、“调运管理”、“煤场储配”、“入炉煤调配”四个管理模型,按照“高卡煤保负荷、低灰煤保安全、低硫煤保环保”的原则,实现了二级精细掺配。运行管理部按照来煤情况、库存情况、不同负荷工况、环保要求等因素,制定下一日不同时段的燃煤掺配实施方案,交运行及燃料部门实行;燃煤管理部根据入炉煤热值、硫份、灰份、水份等要求,及时调整一二三期进煤结构;煤场中心根据上煤方式及煤场布置形式不同,分层、分堆堆放高卡低硫、低卡低硫等各煤种。

配煤掺烧的灵活性和准确性,最大限度地优化了入炉煤质,降低了燃料成本。2015年,该厂(企业)掺烧经济煤种502.3万吨,掺配比例达到56.87%。

该厂(企业)实施低成本战略,建立了“年预计、季滚动、月分析、周监控”的预算管理模式,健全了预算分析常态机制,按照“月度考核兑现、季度滚动分析、年度总考核”的原则,实现了预算的闭环管理。2015年,该厂(企业)财务费用同比降低3408万元,为效益提升打下了坚实的基础。

文明创建聚合力

“一人难挑千斤担,众人能移万座山。”在企业发展过程中,大同二厂(企业)紧贴企业生产经营实际,不断强化学问引领、典型带动和宣传激励引导作用,准找“融入中心,服务大局”切入点,为中心工作的开展凝心聚力。

大同二厂(企业)把企业学问建设与提升企业整体活力相结合,积极开展道德讲堂活动,通过开展名篇诵读、传统教育、志愿者行动、实地参观等活动,不断提升员工的思想道德境界。

“我很荣幸参加了部室党支部举办的第一期‘道德讲堂’活动,既鼓舞了我的工作激情,也激励了工作斗志,让我体会到‘爱国爱企爱岗爱家’不是随口说说了事,而是就在我的身边,大家每天都在经历,每天都在感受,每天都要去做。”在参加完部室党支部第一期道德讲堂后,该厂(企业)审计部主任感慨道。

该厂(企业)强化典型带动,倡导积极向上的良好风尚,深入挖掘企业内部的新典型、新亮点,持续开展“最美二电人”评选活动,用先进个人和典型事例影响和带动身边的人,先后涌现出26年来一年默默工作在生产一线的五旬老员工郑宝,喜钻研、善创新的技术“大拿”贺国江,十年如一日不辞辛劳无微不至照料植物人岳母的赵云等13名先进典型,倡导和弘扬了立足岗位、拼搏奉献、爱岗爱家的良好道德风尚。

该厂(企业)积极开展关爱工程,为职工办实事、解难事,倾情打造职工温馨港湾。年初确定的“十大惠民工程”全部得到落实,让员工共享了企业发展成果;节前走访慰问让困难职工、患病职工、老党员倍感组织浓浓温情;环厂长跑赛、员工趣味运动会、各类球类比赛等主题鲜明、灵活多样的群众学问活动激发了员工的自豪感、使命感,增强了干部员工干事创业的信心和决心,有力地促进了企业各项工作的蓬勃开展。

编辑:智怀宇
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