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庄电企业:锐意改革 逆势增效
编辑:张荣  图片编辑:  来源:庄电企业  发布时间:2016-02-02

2015年,庄电企业以抢发电量为轴心,以“双提升”为手段,以落实“两个责任”为保障,通过狠抓安全环保、积极抢发电量、规范管理、加强党建,努力提升管理效益水平,全年多项经济指标刷新历史纪录,企业盈利突破2亿元,创投产以来最高利润水平,“两个细则”奖励再创新高蝉联辽宁电网首位,机组厂用电率位于集团同类机组前列。

 

2015年,是56net亚洲必赢大连庄河发电有限责任企业发展历程中具有里程碑意义的一年。在区域经济增速放缓、社会用电量持续下行的背景下,庄电企业年度利润突破2亿元,创下投产以来最高利润水平;单日、单月发电量均刷新历史纪录;全年“两个细则”奖励再创新高,蝉联辽宁电网首位。
    闪光的成绩单,彰显着庄电企业以改革促发展,以创新解难题,击水中流,逆势而上的蓬勃动力。

安全环保压舱

“安全生产无论怎么抓都不为过”。庄电企业把安全作为生产工作中的头等大事来抓,将人身安全、环境安全、设备安全视为一切工作的基础。
    2015年初,该企业深刻分析以往发生的各类不安全事件,对循环水系统、6千伏配电系统、捞渣机系统、制粉系统、输煤系统等事故易发设备逐一梳理,针对各类可能发生的事故制定了详实的防范措施,未雨绸缪。
    在庄电企业生产现场,只要发现不安全不文明生产行为,谁都可以拿起手机随手拍,将照片晒到生产管理微信群,立即会有责任部门认领并负责整改落实。整改后的现场照片会再次发到微信群中,形成监督闭环。
    2015年8月7日,该企业结合安全生产标准化工作,正式成立项目管理部,将外委单位从安全培训、基础台账、缺陷管理、作业审批等方面纳入日常管控,实现与其他生产部门无差别对待,有效杜绝以包代管现象,落实了项目管理与监督管理责任。该企业总经理李泓谈及项目管理部成立初衷时讲到,“成立项目管理部,既能保障员工的生命安全与生产现场设备安全,又能规范外委项目管理,督促外委单位遵守企业的规章制度,履行合同规定,使各项工作合法合规。”
    夯实安全基础的同时,庄电企业不断优化环保指标,以扩大环保优势实现企业可持续发展。2015年11月,庄电企业将机组烟气脱硫运行管理工作收归企业自主管理,从设备日常维护、设备保温、烟气排放连续监测等八个方面进行全方位严格控制,二氧化硫排放量向超低排放数值抵近。
    为降低粉尘排放量,该企业实施了湿式电除尘改造,成为集团企业在东北区域600兆瓦级首家实施这一改造的火电厂。改造后两台机组粉尘排放值分别为3.89毫克每立方米和9.5毫克每立方米,均大幅低于国家“最严环保标准”规定的20毫克每立方米。年可减排粉尘360余吨,取得环保收益960万元。

经济效益领航

有人曾算过这样一笔账:在辽宁地区,11月至次年3月是供热期,供热机组将占去大量用电负荷,春季和秋季属于大风季节,是风力发电的黄金时间,因此留给庄电企业两台纯凝机组双机运行的时间只有三季度的迎峰度夏,也就是说全年接近四分之三的时间都是单机运行。机组类型不占优势,区域用电规模增长乏力,如何创造效益?
    庄电人开动脑筋,想出了“两条腿走路”的好主意——用电高峰期抢发电量,低谷深度调峰争取补偿。
    在三季度抢发电量黄金期,庄电企业确立了“以抢发电量为轴心”的工作思路,全体员工放弃休假,全身心投入抢发电量攻坚战中。该企业深入开展“争电量”值际竞赛,采用发电量竞赛日结算的办法,正向激励,调动运行人员的积极性和主动性。8月15日,该企业单日负荷量2874万千瓦时,8月份月度电量完成7.412亿千瓦时,两个数字均刷新历史纪录,2015年7-9月,该企业有30天日发电量排名三同机组第一,名列三同机组前三名的天数超过了60天,三季度共抢发电量20.5亿。
    进入负荷低谷期,该企业仔细研究电网《低谷调峰有偿服务补偿细则》,准确测算“两个细则”收益与发电成本关系,不断优化运行方式,深挖设备潜能。在电网出现调峰困难时,全力配合电网,保证低谷时段压得下,尖峰时段顶得上, 全面争取“两个细则”奖励。
    开源更要节流。在全年机组启停次数较往年增加4次的情况下,庄电企业通过精细调整、优化机组启停措施,全年共节油71.89吨。在机组运行小时数较同期下降302小时的不利条件下,该企业两台机组发电厂用电率在集团企业600兆瓦级火电机组中,分别排名第一和第三位。

规范管理铸桨

在庄电企业办公楼大厅,“趋直匡正、规范管理、务实高效、风清气正”十六个字被挂在醒目位置。这也是庄电企业2015年的真实写照。该企业以规范管理为根本,坚持制度管人,稳步提升企业管理效益水平。
    企业管理者们深知,唯有苦练内功,才能在严峻的市场形势中占得一席之地,实现企业利润最大化。2015年下半年,庄电企业组织各部门对260余项制度进行修编,结合企业实际完善制度要求,提高制度的可操作性和权威性。
    在招投标工作中,该企业重新制定《招投标管理办法》,规范管理流程,堵塞漏洞,将所有物资采购和工程项目放到第三方平台公开询价、公开招标,让项目在阳光下进行。同时,建立优良供应商信息库,并以市场化手段引入竞争机制,增加供应商数量,确保招标项目经过充分竞争压价。2015年,庄电企业共进行公开招标157项,通过预算比价定标节约费用864万元。
    在燃料采购方面,该企业采用燃料管理“日协调、周统计、月分析”的动态管理模式, 准确把握煤炭价格变动趋势和幅度,及时制定和调整采购策略;采购过程中按照“价低量大”原则,合理分配采购数量,提高采购议价能力,规范现货煤炭交易,引导煤炭企业公平竞争,减少中间环节,降低采购价格;开展燃料智能化改造,实现燃料全过程管理自动化、信息化,管理环节无缝对接、无人值守,管理数据自动生成、网络传输,工作过程全程实时监控,提高燃料管理效能和燃料管理水平。
    而对于设备缺陷管理,庄电企业一改往日疲于抢修的工作状态,由等待通知消缺变主动出击消缺,以加强检查和治理隐患为核心,按照事先控制的原则,规范定期工作,明确巡检周期、巡检部位、设备状态标准,加强预见性检修,将缺陷消灭在萌芽状态。维修部主任季万红说,理想状态中的检修工也应该是轻松的,现场没有接连不断的抢修任务,而是在设备出问题之前,检修人员就已经把问题消除了。”凭借这种工作理念,庄电企业2015年设备消缺率达到97.12%,刷新了历史纪录。

凝聚合力稳舵

2015年,庄电企业党委紧密围绕企业中心工作,以深入开展党建“双提升”活动为主线,凝众智聚合力,助推企业平稳前行。
    在三季度抢发电量期间,该企业党委结合企业生产实际,组织全体党员、机关人员进现场义务劳动9次,在保障设备安全稳定的同时,把“提升党组织服务能力”付诸行动。8月份,该企业循环水入口爆发浒苔,严重威胁机组安全。50余名干部员工组成抢险队,党员领导干部冲在第一线,冒着高温酷暑,投入到浒苔清理工作中。仅靠肩扛手拎,清理了成吨重的浒苔。
    成立党员突击队、在党组织活动前重温入党誓词、戴党徽亮身份、规范“三会一课”,一系列举措润物无声,在细微之处凝聚起一支队伍的战斗力。
    2015年7月,庄电企业施行总经理联络制,在每个部门设置总经理联络员,定期召开总经理联络员会议,畅通了职工诉求渠道。“关注企业发展的员工越来越多,厂里对大伙儿提出的问题,能解决的很快就解决了,暂时不能解决的也及时给了反馈,心里感觉很踏实。”作为联络员的吴国芹已经任职半年多了,对自己这个特殊的“使命”,吴国芹颇有感触。
    2015年,庄电企业厂容厂貌焕然一新,员工餐厅升级了,职工浴室变样了,新建的室内停车场也投入使用了,还有全体员工在厂区开辟的新果园……庄电人真切感受到了企业把员工的事都当成了大事。
    随着国企改革、电力改革向纵深推进,发电企业犹如即将出港的船只,面临大风大浪的考验。而庄电企业这艘团结奋进巨轮,正驶向市场汪洋,迎接新的挑战。

编辑:张天一
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