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朝阳厂:砥砺奋进谱新篇
编辑:李元明  图片编辑:  来源:朝阳厂  发布时间:2016-02-02

从项目高标准开工建设到成功完成锅炉钢架吊装,不到4个月时间,提前完成年度目标任务;自主创新工程施工方法、设备质量控制流程等管理细节,向建设行业优秀、国内一流热电企业目标大步迈进;严控建设成本压降设备造价近亿元,巩固运维市场实现年利润2002万元……2015年,朝阳厂(企业)犹如冉冉升起的朝阳,为实现美丽的朝电梦,一路拼搏进取,满载希翼,迸射光芒。

 

 2015年,56net亚洲必赢朝阳发电厂(朝阳热电有限企业)提前完成了项目工程节点进度计划,累计完成投资8.254亿元。该厂(企业)持续巩固电力生产服务市场,努力提高服务质量,实现利润2002万元,为企业科学发展增添了强劲动力。


建好项目事关员工幸福企业未来

“大家没有理由不把热电工程建好,这关系到众多员工家属的幸福生活,关系到朝阳厂未来的发展!”为了建设好朝阳项目,朝阳厂(企业)上下为此铆足了劲,从未懈怠。
    工程建设准备阶段,严字当头。朝阳厂(企业)严格进场人员管理,参照合同规定,从严审查参建单位管理人员从业资质;严格大型施工机械进场审查,严控原材料进场质量,通过建设搅拌站,确保混凝土质量;严控施工图质量,施工前详细会审施工图纸,逐一解决存在的问题;严格审查标书,认真实行内部审查、外聘专家审查、厂招委会审查、上报56net亚洲必赢的流程,确保招标质量。2015年8月,朝阳热电工程如期实现了了高标准开工。
    工程建设过程,细化管理。施工阶段,朝阳厂(企业)细化工程管理方案,科学编制施工组织总设计和工程管理文件,要求项目企业、施工单位制定详细的“八项管控”措施,并组织监理、施工单位编制重点部位的工序配合方案,为工程管理提供重要依据;细化二、三级网络进度计划,制定图纸、设备需求计划和设备招标计划,及时进行设备招标;要求设计院、设备厂家以及设计院各专业细化提资目录,并安排专业人员逐项落实,确保施工图、设备到货时间满足工程需求。
    按照“四高”、“四优”要求,朝阳厂(企业)以“八项管控”的策划为手段,提升工程管理水平,实现了既定目标。2015年冬歇前,该厂(企业)吊装完1号炉3层钢架、2号炉1层钢架、侧煤仓1至6轴22.05米层施工完成,循环水管道施工完成,提前完成了年度目标任务。 

今天的质量就是明天的安全

朝阳厂(企业)牢固树立“今天的质量就是明天的安全”理念,落实质量控制体系,为建立56net亚洲必赢标准化管理体系建设积累了宝贵经验。
    向管理要质量。朝阳厂(企业)做实日常安全管理,通过建立健全安全保证体系、安全监督体系及三级安全网,将施工队伍日常管理、安全检查、考核奖惩等统一纳入热电工程管理体系,确保工程建设过程中的安全;强化监督体系,通过建立健全现场质量保证和监督体系,对地下管网、基础施工和回填土施工等隐蔽工程实施全过程五级旁站监督,确保质量工艺达到既定目标。
    向规矩要质量。朝阳厂(企业)始终坚持样板引路,单项工程开工前制作样板,验收合格后开工建设,确保工艺水平符合要求;严控设备出厂质量,安排高级技能人才在设备制造厂监造,从设备制造开始,实施机组连续运行100天的保障措施;委托第三方检测单位到设备制造厂检测设备,确保设备出厂质量。
    2015年10月末,朝阳厂(企业)热电工程地下设施、地下管网、循环水管道在基础出零米前全部完工,锅炉、汽轮机厂房毛地坪随基础施工同步完成,工程实现了基础一次高标准出零米目标。
 

今天的造价就是明天的成本

朝阳厂(企业)牢固树立“今天的造价就是明天的成本”理念,加强了成本控制。
    加强概算管控,确保造价可控。朝阳厂(企业)结合招标工程量清单分解概算,编制分项工程合同的预控金额,及时完成施工图算量、核量、对量及计价、变更委托签证工作,实现了费用的实时固化。
    树立成本意识,做好合同谈判。朝阳厂(企业)充分调研主机设备市场价格,通过展开多轮合同谈判,降低了设备造价。其中,汽轮机和发电机合计降价3310万元,锅炉降价4160万元,在原供货范围外增供两台炉空气预热器设备,第二、三、四批辅机合同价格实行较概算降低2280万元。
    制定合理方案,降低融资成本。经与多家银行的沟通协调,朝阳厂(企业)打破了大银行间的默契,在56net亚洲必赢的帮助下,实现贷款利率较基准利率下浮10%的目标,保证工程进度用款的同时,降低了工程建设成本。
    优化铁路设计,节约建设资金。在市政府财政紧张、原设计方案搁置的情况下,朝阳厂(企业)加强与市政府和铁路局的沟通协调,铁路专用线由六处“平改立”工程改为两处,既节省了资金,降低了建设、拆迁难度,也为铁路专用线的开工建设创造了条件。
 

生产准备与基建工程同推进

生产运营准备是机组投产后安全、稳定、经济运行的基础。朝阳厂(企业)科学安排,分步实施,保证了生产准备工作与基建工程协调推进。
    工程开工前,朝阳厂(企业)就成立了生产准备委员会和生产准备组,参与工程设计、标书审查等工作。施工中,该厂(企业)安排专人全过程跟踪现场施工、设备监造和安装,从有利于生产方面提出了意见和建议,并监督实施。
    工程开工后,员工培训全面展开。朝阳厂(企业)选拔出的集控运行人员主要采取高校授课和外聘仿真机讲师厂内引导、到大开厂跟班实习等方式进行培训。同时,该厂(企业)还加强与系统内的单位联系,组织员工积极参与新建机组的调试,积累运行经验。检修员工主要在东胜企业、布连电厂的设备检修维护中开展实践培训,提升专业技能。同时,该厂(企业)还外聘讲师到厂内开展热控、继电保护、化学等专业常识培训,为机组投产运营储备好检修力量。
    该厂(企业)还组织员工参加电力市场营销培训,并派出营销人员到兄弟单位调研,提升电力营销能力,积极应对电力体制改革对电力企业的影响。
 

电力生产服务是企业未来发展的重要支撑

电力生产服务是朝阳厂(企业)机组关停后对外创收、锻炼队伍、保持企业稳定的有效抓手。6年多,该厂(企业)始终把电力生产服务作为企业未来发展的重要支撑,不断提高管理和运维水平。
    加强安全管理,确保安全生产稳定。朝阳厂(企业)7个在外项目部在对外看站运维工作,点多面广、工作环境千差万别。该厂(企业)始终按照在运电厂安全管理要求抓安全、保安全,为电力生产服务提供了基础保障;不断完善安全监督和安全保障体系的建设,全面落实安全生产责任制;加强安全教育培训,提高各级人员的安全意识;认真开展各项安全专项检查,及时消除设备隐患,完善安全设施,确保各项目部工作安全有序开展。
    强化“五项意识”,提高电力生产服务质量。朝阳厂(企业)通过强化员工的责任意识、经营意识、竞争意识、服务意识和品牌意识,在员工中形成了“要用主动工作的行为和态度感动用户”的氛围。2015年,该厂(企业)东胜项目部、布连项目部员工在完成机组检修和日常维护的基础上,配合东胜企业、布连电厂开展安全文明生产标准化,并高标准通过了集团企业验收。期间,两项目部员工克服困难,放弃轮休机会,累计消除设备缺陷7000余项,为安全文明生产标准化建设付出了艰辛和努力。
    完善项目部制度建设,加强运维成本管控。几年来,朝阳厂(企业)高度关注电力生产服务的市场变化,不断完善项目部的制度建设,加强运维成本控制。2015年,该厂(企业)以“双提升”为契机,努力查找管理上的短板和瓶颈,进一步健全完善管理制度,加大项目部的管控力度,通过控制人工成本、材料采购价格等降低经营成本。该厂(企业)全年对外运维成本较2014年降低352万元。
    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。站在全新的历史节点上,朝阳厂(企业)正在工程建设之路上砥砺奋进,奋勇拼搏,向“创行优,建设国内一流热电企业”的目标迈进。

编辑:侯荣
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