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北仑企业:逆势攻坚 砥砺前行
编辑:刘优芬 顾明强  图片编辑:  来源:北仑企业  发布时间:2016-02-02

2015年,面对浙江电力市场利用小时持续走低的严峻形势,国电浙江北仑第一(第三)发电有限企业转变观念适应新常态,稳中求进、稳中求优,逆势攻坚、砥砺前行,大力推进“双提升”工作,进一步增强企业持续盈利能力,交出了一份可圈可点的漂亮答卷。北仑一发、三发企业全年利用小时均位列“三同”机组对标第一位,累计发电154.55亿千瓦时,实现利润总额18.57亿元。

 

“全厂连续安全生产日达到3527天。”“累计发电154.55亿千瓦时,实现利润总额18.57亿元。”“一发、三发企业全年利用小时均位列‘三同’机组对标第一位。”

2015年,面对浙江电力市场利用小时持续走低的严峻形势,国电浙江北仑第一(第三)发电有限企业转变观念适应新常态,稳中求进,稳中求优,逆势攻坚,砥砺前行,以“一五五”战略为统领,大力推进“双提升”工作,进一步增强企业持续盈利能力,交出了一份可圈可点的漂亮答卷。

强化安全之基

“对照集团企业《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准(试行)》和《设备检修标准化作业规范》,经过4天分组检查,北仑企业现场验评合格。”2015年11月23日,北仑企业作为首批申报单位,顺利通过集团企业标准化建设现场验评。这一成绩,让辛苦奋战了10个月的企业全体人员备受鼓舞。

“火电厂实施现场安全文明生产标准化建设,是夯实安全生产基础,提升火电厂综合竞争力的有效途径。”面对老机组设备陈旧、点多面广等诸多困难,北仑企业着眼根本、迎难而上,以“两个标准化”建设为契机,围绕提升设备可靠性和实现本质安全目标,聚焦设备治理和检修作业规范,构建和完善安全生产常态化和长效化机制,实现了提升安全生产管理水平的目标。

 从标准化建设动员会、每月工作例会,到企业层面的专题培训,部门层面的相关培训、现场讲解、考评测试等,北仑企业通过多种形式的宣贯和培训工作,促使标准化建设工作深入人心,从而转化为员工日常工作中的自觉行为。同时,该企业从完善、改进、提升现有生产管理思路着手,对以往的技术、管理和工作标准进行总结提炼,把“两个标准化”建设工作有机融入到企业原有的NOSA、ISO9000系列质量体系、6S等管理理念和管理体系中,为有效推进“两个标准化”奠定基础。

 消缺、整治的过程艰巨而繁琐。“有一些阀门的位置很差,在很狭窄的空间里。有时候装一个阀门牌,就要花掉20几分钟的时间,一个燃烧器层大家花了3个多小时,才只装了30多块阀门牌。”北仑企业全体员工众志成城,以“咬定青山不放松”的负责态度,一抓到底,不留死角,使现场的安全文明状况焕然一新。“大家要转变观念,更加重视机组现场的安全文明标准化建设,以更高标准要求自己,共同夯实安全生产的基石,守好机组安全稳定的最后一道关。”这是一位运行老员工在整治过程中的感慨之言。

“积力之所举,则无不胜也。”2015年,北仑企业完成抗战胜利70周年保电任务,成功抵御超强台风“灿鸿”的正面袭击,连续安全生产日达到3527天。

打赢关键之战

 发电量是火电厂创利的关键。2015年,由于全社会用电负荷增长乏力,浙江省区域内雨量相对充沛,各火电机组利用小时数出现“断崖式”下降。北仑企业在有限的空间里谋生存,积众智之所为打赢抢发电量之战,实现了全年利用小时均位列“三同”机组对标第一位。

千方百计抢争电量。北仑企业紧跟网电价下调信息,坚决贯彻和实施“抢发在前”的策略,积极与省调等相关部门沟通,争取有效减少机组停备时间,实现运行机组相对较高的负荷率。同时,该企业竭尽全力优化、细化检修机组设备调试运行工作,尽最大可能使检修机组提前并网发电,确保机组修后安全稳定运行,争取电量效益最大化。组织开展多层次的争电量劳动竞赛,将全年电量分解到每个值每台机组,激发运行员工增发电量的积极性。当年,北仑一发企业两台60万千瓦机组利用小时数从年初起一直位列“三同”机组对标第一位。北仑三发企业两台百万千瓦机组在完成超低排放改造B级检修的情况下,抢抓枯水期发电良机、性能试验机遇等,想方设法增发电量,最终使利用小时在下半年上升至“三同”机组对标第一位。

 最大限度争取替代电量。2015年,由于发电利用小时大幅下降,各发电集团对替代发电权的争取异常激烈。为此,北仑企业积极与经信委和相关企业进行交流联系,利用合理时机提出有利于企业的替代建议,最大限度争取替代电量指标,特别是借电网企业调度对网络潮流和负荷率的要求,再次成功打破集团内优先替代的规则。同时,该企业从提高供热品质和供热流量出发,积极与北仑区地方政府、供热企业联系协调,动员一切可动员的力量。经过多方努力,该企业全年共争得替代电量13.6亿千瓦时。

 提前做好大用户直购电营销。北仑企业未雨绸缪,一方面积极与政府部门沟通协调,加深对政策的了解掌握,另一方面本着不靠不等的原则,第一时间与符合直购电条件的企业进行接触联系,建立联络、增进了解,提前抢占直购电用户资源。在浙江省电力用户与发电企业直接交易试点实施后,该企业成功签订直接交易电量3.6亿千瓦时。年底,又争得2016年大用户直供份额12.87亿千瓦时,大幅超过该企业所占装机比重,为今年的电量之战奠定了基础。

足额拿到环保电价。2015年,北仑企业齐心协力,在集团企业系统内率先完成两台百万千瓦机组的超低排放改造,并顺利通过竣工验收,为尽早拿到超低排放环保电价补贴创造了条件。同时,北仑一发、三发机组脱硫、脱硝、除尘环保设施运行正常,均足额拿到环保电价。

绷紧降本之弦

2015年,北仑企业坚持“优库、控价、提质”原则,结合燃料市场和区域发电形势,多管齐下,深挖潜力压降燃料、资金成本。

优化采购创价值。北仑企业深入分析燃料市场,编制《燃料信息每周综述》市场分析材料,确保优化库存,采购低价煤。年初,市场煤价处于高位的时段,该企业组织落实进口煤采购平抑煤价,共采购进口煤26万吨,降低成本950万元。随着国内市场煤价的下跌,该企业煤价管控向源头挺进,利用不同煤企市场优惠政策的不同,积极争取更大的效益。全年采购优混、平混等混配煤种共479万吨,平均采购价格低于市场15至20元/吨,节约成本超过8400万元。

 港口配煤提效益。北仑企业为着力促进燃料成本下降,创新实施了“单一煤种港口配煤”工作。该企业按照机组的耗用需求,结合市场变化,将按需配好的单一煤种拉运到厂进行掺烧,实现“以耗定购”的新型采购供应模式,解决企业储煤场地小,掺烧煤种多等矛盾,进一步降低采购煤价,促进综合效益的提高。该企业首船5000大卡“港口配煤”的单一煤种投入掺烧,实现了全厂机组全部耗用港口配煤的低卡单一煤种,停用高卡煤种,使入炉热值下降100大卡左右。

全面管控降费用。北仑企业努力压降资金成本,抓住降息的有利时机,及时进行贷款高低置换,节约利息支出200万元。积极开展应收账款保理、银行票据、信用证代付业务等融资方式,开展票据结算10.4亿元,节约利息支出350万元。该企业充分发挥财务监督职能,强化管控,八项费用节约370万元。同时,积极争取国家基建贴息、节能减排、科技创新等专项财政资金,落实到位2217万元。

共建勤俭之家

“要牢固树立‘过紧日子’的思想。”2015年,北仑企业深入开展形势任务教育,通过“勤俭节约共建家园”等活动,引导全体员工树立效益优先和价值创造理念,提高资源利用效率,推进节约型企业建设。

 挖潜增效降成本。“三期百万千瓦机组两台电动引风机功率大,国内变频器无法满足技术要求,而进口变频器费用高且供货周期长。”面对难题,北仑企业设备管理部电气点检员卢建海从可靠性、经济性和可行性等多方面比较改造方案,最终经企业研究通过,决定利用2台脱硝改造遗留的3900千瓦变频器驱动7500千瓦电动引风机的方案,每台引风机可节省改造费用近1000万元。这一模式为国内电厂首创。就这样,该企业生产技术人员能修则修,实在不能修的,也在确保安全基础上,尽可能利用已有的备品备件,或采用国内产品降低费用。

党政工团齐行动。“要强化全厂节能降耗管理,进一步控制和减少企业自用资源消耗。” 北仑企业总经理工作部和综合经营部联合下发《关于加强厂前区节电节水和办公用品管理的通知》,明确用电、用水、办公用品管理的第一责任人,制定节约用电、节约用水、节约使用办公用品的具体举措。工会开展“勤俭节约共建家园”活动。各分工会结合工作实际,建立和完善相关制度,制订具体措施,实行定期检查制和阶段性总结,保证措施落实,实现节俭常态化。团委开展“变废为宝 共建家园”创客大赛以及常识问答等活动,强化全体员工的节俭意识,营造出浓厚的“勤俭节约共建家园”的良好氛围。

 

 

编辑:侯荣
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