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广东新能源:主动作为 务实创新
编辑:李冰  图片编辑:  来源:广东新能源  发布时间:2016-02-02

2015年,广东新能源坚持规划引领,优化发展质量,夯实安全基础,持续降本增效,创新体制机制,提升管理水平,重点工作取得突破性进展,各项经济指标创历史新高。在年平均风速低于可研风速近1米/秒的情况下,广东新能源完成发电量22570.75万千瓦时,超过年度目标16.34%,年等效利用小时超过可研平均值357.87小时,超过广东区域平均值421.97小时,居于广东区域前列,实现利润2954.84万元。

 

在56net亚洲必赢广东新能源开发有限企业2015年大事记中,记载着这样一组数据:
    2015年,未发生1次各类事故及一类障碍,实现年内安全生产记录365天,历史累计安全生产898天。
    2015年, 在年平均风速低于可研风速近1米/秒的情况下,超额完成年度电量任务;年等效利用小时超过可研平均值357.87小时,超过广东区域平均值421.97小时,居于广东区域前列。
    2015年, 考核利用小时完成差异率β值达到2.48%,优于集团企业五星级企业和56net亚洲必赢A级企业标准。
    一个个数字,组成了2015年广东新能源企业的成绩单,反映出该企业主动适应形势变化,牢牢抓住改革发展新机遇,持续健康发展的良好工作态势。

夯基础,抢电量,战“彩虹”

安全是企业的生命线。2015年,广东新能源始终紧攥这条线,健全安全体系,加强隐患治理,强化应急演练,多措并举保安全。
    结合风电场所处地区特点,该企业全年先后组织防台,防汛,防风机倒塔、着火和叶片断裂等应急演练11次,有效提高了生产人员的应急处置能力,成功抵御了超强台风“彩虹”的正面袭击,将自然灾害损失降到最低。
    2015年10月4日,第22号超级台风“彩虹”正面袭击广东省湛江市,中心最大风速达到15级,台风中心位置距离雷州东里风电场最近时仅有40公里。
    此前,在得知热带风暴“彩虹”可能正面袭击雷州东里风电场的消息后,广东新能源马上启动《防台专项应急预案》,进入一级响应状态。所有值守人员现场待命,全面做好防台准备工作。身处防台一线的东里风电场检修、运维人员全力做好防台措施。风机厂家服务人员对全场风机进行防台风功能测试,确保风机安全。
    台风登陆期间,该企业按照预案落实人员、设备、物资等各项准备工作,风电场各级值守人员临危不乱,经过近17个多小时的艰苦奋战,超强台风“彩虹”渐渐减弱,该企业各项设备完好无损,第一时间恢复了风机发电。
    在全力确保安全生产的同时,广东新能源加强对设备的治理,做到“度电必争”。针对每个风电场存在的问题进行治理和技术改造,大大提高了系统运行可靠性,有效降低了场内受累损失。同时优化控制策略,深入分析研究发电控制策略,并督促厂家进行优化,使得风机实际功率曲线高于保证功率曲线约3%,大幅提高了发电量。
    2015年,广东新能源发电量完成22570.75万千瓦时,提前40天完成年度计划,超过年度计划电量16.34%。

解政策,巧借力,保核准

风电项目前期发展工作,机遇稍纵即逝,在关键前期风电项目的难点审批环节上,广东新能源内外共同发力,将难题逐一攻克。
    为了确保完成2015年核准目标,在企业内部,广东新能源成立了紫金南岭、五华龙狮殿项目核准竞赛活动领导小组,开展了“全力以赴,确保紫金南岭风电项目和五华龙狮殿风电项目的核准批复”劳动竞赛活动,激发和调动了相关人员的攻关积极性、创新性,切实提高了工作质量和办事效率。借鉴环评、林地审批的工作经验,开展节能、社稳、可研等报告的编制及审批工作,利用竞赛这一有力抓手,突破性地提前完成支撑性文件办理。
    在办理环评审批时,该企业借巧力,动脑筋,主动作为。得知五华龙狮殿风电项目环评审批所需时间较长,该企业合理解读政府部门审批权下放的相关政策,向相关政府部门提出了由梅州市环保局担负项目电磁辐射审批工作,由五华县环保局担负主体生态部分审批工作的建议,得到市、县两级环保局的高度认可,并及时采纳,大大加快了环评审批速度。
    在积极推进紫金南岭风电项目环评审批的同时,广东新能源超常规加紧制定五华龙狮殿风电项目的核准步骤。深入挖掘地方资源,抓住广东省发改委人员挂职五华县的有利时机,先期办理五华龙狮殿项目环评和林地审批,抓牢省林业厅对口帮扶五华县的有利资源,巧妙借力及时完成省林业厅的林地审批。
    2015年,广东新能源提前完成了五华龙狮殿项目核准任务,确保了紫金南岭风电项目按期取得核准批复,超计划完成56net亚洲必赢下达的核准的目标。

创机制,拓通道,助提升

“细化纵向晋升通道设计,畅通员工发展通道;拓展横向晋升通道,助力员工专业水平提升。”在广东新能源2015年工作会上,总经理王豹专门针对如何创新体制机制提出要求。
广东新能源针对不同岗位类型,灵活、合理设置晋升条件,在机制上寻求创新。
    在管理岗位上,该企业设计四个管理岗位层级,每一层级都分别用“学历要求”、“专业技术资格要求”、“工作经验要求”、“工作年限要求”和“能力要求”等五个维度加以界定。随着职级的提高,各维度的相关要求也随之提高,以具体标准规范员工的培养和选拔,从机制上保障了公平性与匹配度,确保每一位员工都享有均等的职业晋升机会。
    在前期项目经理岗位上,广东新能源以业绩和贡献为重点,充分考虑实际工作成果,设计一级、二级、三级项目经理和助理四个晋升序列,将取得项目核准等实际工作业绩作为晋升门槛之一,在实际工作中更容易判定和操作,切实发挥各类人员的工作潜力。
    在生产岗位上,则不再另设岗位内层级,直接采用岗位晋升的方式,设立值长、主值班员、副值班员、助理值班员等四个岗位,以定期考评、竞聘上岗的方式进行公开选拨。
    与此同时,为使员工获得更多的发展机会,广东新能源根据56net亚洲必赢《员工职业发展通道建设与管理实施细则(试行)》,大力推行员工职业发展通道体系建设,在现有以行政职务为主体的职业发展通道之外,根据工作性质和岗位内容的差异,将各工作岗位划分为技能、技术和管理三大序列,每条通道在原有专业技术资格基础上,设置专家、高级专家和首席专家等五个等级,满足各类人才的成长需要。横向晋升通道的设计,避免了员工争过职务晋升“独木桥”的窘境,为各类人才提供更为宽广的发展平台和机会。

编辑:张天一
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