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国电建投:直面挑战 破阵突围
编辑:刘阅兵  图片编辑:  来源:国电建投  发布时间:2016-02-02

2015年度,面对“煤电双降、量价齐跌”的严峻形势,国电建投积极转变经营思路、提升管理水平、规范管理流程,全面推行标准化管理,降成本提效益,最终完成发电量55.9亿千瓦时,原煤产量1051万吨,销售煤炭828万吨,实现利润2.857亿元。2015年,国电建投上充分挖掘企业自身潜力与优势,不断提升管理水平,面对市场不利因素的重重围困,横戈亮剑、破阵而出,向股东方交出了一份成效明显的答卷。

 

2010年起,中国能源市场的发展趋势日益严峻,在中国的能源之都—鄂尔多斯体现的尤为明显,火电机组利用小时数同比连续大幅度下降,煤炭价格持续走低。国电建投内蒙古能源有限企业这个刚刚建成的现代化煤电一体化企业在“煤电双降、量价齐跌”的重重围困之下,积极转变经营思路、提升管理水平、规范管理流程,全面推行标准化管理、降成本提效益,最终在2015年度盈利近3亿元,实现了在煤电行业严冬期的破阵突围。

困局

国电建投是中国国电集团与河北建设投资集团共同倾力打造的大型现代化“绿色煤电”企业的扛鼎之作,132万千瓦时的总装机容量、1000万吨的煤矿年产量,更使其步入内蒙古地区煤电产业“巨无霸”的行列之中。可是当这个现代化能源企业的“排头兵”正式投入生产后,却不禁有了“生不逢时”的慨叹。

2012年起,中国煤炭市场正式进入了下跌通道,煤炭价格出现了连续的“跳水性”下跌,多米诺骨牌式的恶性连锁反应迅速终结了鄂尔多斯的“黄金十年”发展期。在鄂尔多斯当地,近七成的企业纷纷停产保本,将近九成的企业处于“停工赔、开工更赔”的尴尬境地。刚刚投产的国电建投察哈素煤矿更是面临着重重的考验,外运通道受阻、国外煤炭的大规模进口、销售价格的持续走低,严重削弱了国电建投的盈利能力。

2014年到2015年,港口煤价大幅下跌,如果按照2014年销售量来算,大家直接减少利润近5个亿,但是在2014年大家煤炭销售一共才盈利了1.5个亿,在2015年必须先把这3个多亿的差额补回来才能谈盈利的问题。”国电建投的领导如是形容企业2015年的发展状况,“就像赛跑一样,大家还在起点就莫名其妙的被人家甩了好几圈,要想赢大家就必须跑得更快!”

提起内蒙地区的电力企业,业内人士最直观的体会就是“产能过剩、窝电严重”,多煤、多风、日照充足的内蒙古地区吸引各大能源集团的关注的同时,也将当地的能源竞争引向了白热化。火力发电厂的发展在众多新能源电厂“重重围困”中更是举步维艰。

“大家这几台机组真正的运行高峰只有5月到10月,然后在长达7个月的供热期,大家就只能单机半负荷运行了。”现场的一位工人如是形容火电厂的发展处境。

2015年蒙西电网下达的国电建投计划电量仅为31.88亿千瓦时,较去年同期下降了36%,计划电量的下调使建投企业的发展受到了影响,而电价的连续下调更使企业的发展雪上加霜,自2014年,内蒙古地区的电价已经连续的下调了18.7元每千千瓦时,影响利润总额同比降低9514万元。

持续走低的煤电行情似乎让国电建投陷入了困局之中,如何在外部环境不利的情况下闯出一条出路,成了建投企业所必须直面的一个问题。

攻坚

“煤电双降、量价齐跌”的外部环境对国电建投的发展提出了严峻的挑战,在2015年度,国电建投以集团企业“双提升”工作的开展作为切入点,结合企业自身特点,提升企业管理水平,及时转变经营理念,降低企业生产成本,紧抓生产经营中的中的各个细节,全面提升企业的竞争能力。一场“降成本、提效益、促销售、争电量”的攻坚之战拉开了序幕。

管理是企业在生产经营活动中永恒不变的主题。在企业外部生存环境不利的情况下,国电建投将提升企业管理水平作为工作的重心,以集团企业“双提升”工作为抓手,积极应对市场和政策变化,持续提升管理水平。

国电建投从生产文明建设入手,全面推进安全文明生产标准化管理体系,进一步完善现场安全文明生产设施,在企业内部营造了稳定、文明、安全的良好氛围。挖潜与降本工作都是增效的突破点与着力点,该企业将自身短板作为新的利润增长点,持续改进提升;通过紧抓物资回收率、成本节约率、修旧利废率等各项指标,进一步规范招标管理流程、加强物资仓储管理等形式,充分发挥布连察哈素煤电一体化企业“煤电互保”的行业叠加优势,在最大程度上降低了企业的生产成本,提升了企业的竞争力。

“销售问题是制约国电建投发展的最大症结之所在,倘若销售的问题能妥善的解决,那么一切问题都将迎刃而解。”国电建投深刻认识到症结所在,2015年,国电建投紧跟煤电市场变化行情,采取了一系列行之有效的销售策略。

树立形象,是打开销售渠道的首要途径,国电建投以集团“煤电互保”工作为基础,通过提升煤质专项治理活动,成功树立了“察煤”低硫高热的品牌形象,为企业抢占市场赢得了先机;充分发挥布连电厂“国家优质工程金质奖”与“国家节能减排示范电站”的“金字招牌”优势,利用自身超超临界机组特点,以口碑赢得市场;采取“巩固老用户,引进新用户”的营销模式,让潜在用户进入交易市场成为布连电厂的合作方。

形象有了,那么下一步就是市场,该企业积极开拓宁夏、山东市场,根据煤炭市场变化,及时转变销售思路,调整下水、路销及坑口销售比例,同时创新销售模式,采用“煤路航港电”五位一体销售模式,紧跟呼铁局物流总包项目,实现了成本效益最大化;科学合理制定生产及销售计划,产运销有序高效衔接,实现以销促产,为2015年察哈素煤矿实现稳产、达产打下了基础。“先将蛋糕做大,再从中分得最大利益”的营销理念取得了显著的成效,在营销人员的努力下,成功开发博大化学、中煤远兴等十余家企业加入蒙西电网电力交易平台,成为了布连电厂稳定的用电企业。

破阵

2015年,国电建投上下齐心协力、攻坚克难,通过对标先进企业,查找自身不足,充分挖掘企业自身潜力与优势,不断提升管理水平,面对市场不利因素的重重围困,横戈亮剑、破阵而出,向股东方交出了一份成效明显的答卷。

国电建投在2015年度被授予“2014-2015国家优质投资项目奖”和“2014年全国电力行业企业管理创新成果二等奖”。长滩项目前期工作取得突破性进展。

布连电厂完成发电量55.9亿千瓦时,其中取得交易电量25.64亿千瓦时,占总发电量的46%,同比上升24.2个百分点;全年固定总成本同比下降了2600余万元;完成供电煤耗299.5克每千瓦时,同比下降了1.08克每千瓦时;高标准通过了集团企业安全文明质量标准化验收,得分在国电系统内名列前茅;察哈素煤矿首次完成了年产1000万吨的设计开采量,同时创出矿井单日产量5.7万吨和单月原煤产量137.4万吨的历史新纪录;吨煤生产成本同比降低了近22元;通过创新销售模式及物流管控模式的采用,在2015年度不仅有效的降低了全年站台租赁费、公路运输费、港杂费等费用近20%。更创下了煤炭单月销售112万吨的新纪录。

国电建投在内蒙古地区超过百分之七十的煤炭企业停产、近百分之百的电力企业盈利水平锐减的大环境下较为圆满的完成了企业年度生产经营任务,实现了在逆境中的破阵突围。

编辑:张鹏
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