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山西新能源:聚焦效益 稳步提升
编辑:孙海英、赵一馨  图片编辑:  来源:山西新能源  发布时间:2016-02-02

2015年,山西新能源聚焦“效益”,以“双提升”为抓手,强化生产管理,向在运机组要效益;深入挖潜提效,向经营管理要效益;抢抓发展机遇,向新建项目要效益;加强党建工作,向和谐发展要效益。全年完成发电量11.69亿千瓦时,实现利润1.99亿元;全年投产风电20万千瓦,累计投产容量75万千瓦,在建风电5万千瓦,核准风电5万千瓦,25万千瓦项目获得省级路条,具备核准条件。

 

完成发电量11.69亿千瓦时,超年度计划3.5%;

实现利润1.99亿元,超年度计划11.4%;

投产20万千瓦,核准5万千瓦,累计投产容量达到75万千瓦,累计核准达110万千瓦;

荣获集团企业先进单位,被评定为集团企业“四星级”企业、集团企业先进基层党委,并推荐为电力行业思想政治工作先进单位……

2015年,对于56net亚洲必赢山西新能源开发有限企业来说,是又一个硕果累累的丰收年。一年来,该企业聚焦“效益”,牢牢把握安全生产、经营管理、项目开发、党建思想政治工作等关键环节,深入开展“双提升”活动,各项工作在原有基础上取得了长足进步。然而,回首过去,奋斗的艰辛仍然在目,拼搏的足迹依旧清晰。

强化生产管理,向在运机组要效益

“基础不牢,地动山摇”,山西新能源企业始终把生产管理作为企业经营改革发展的重中之重,作为效益增收的基础。以星级企业创建为载体,以安全标准化管理为推进手段,抓基础、抓基层、抓基本功,全面提升生产管理水平,提高在运风机盈利能力。

山西新能源紧扣风机利用小时完成差异率等关键指标,按季度对各风场每期发电量后五名风机实际发电能力进行校核分析并治理,不断提升风机经济技术指标。全年平均利用小时完成2067小时,其中劲风风电场2234小时,超对标单位165小时,在山西区域中排名第8,虎头山风电场2067小时,超对标单位45小时,在山西区域67家企业中排名第12;太旗卧牛山风电场超对标单位2.0小时,超蒙西电网平均值15.6小时,超锡盟地区平均值72.7小时。

该企业开展风机性能优化,加强安全管理。发挥集中监控系统作用,开展风机大数据分析,查找短板,突出重点,与风机厂家一道开展技术攻关,高家堡三期风机优化后,比2014年增发电量约800万千瓦时,同比增加4%左右。积极组织应对并处置冰雪凝冻气候灾害导致的集电线路倒塔等故障,提高了应对处置突发事件的能力,确保了风电场安全稳定运行。开展“安全隐患排查整改月”活动,共发现消除隐患138项,大大提高了设备健康水平,在集团企业11月组织的安全大检查中获得较好评价。

深入挖潜提效,向经营管理要效益

2015年以来,电力行业进入“双降双低”通道,弃风限电形势日益严峻,电力企业市场化竞争日益加剧。面对如此困境,山西新能源企业主动出击,深入研究市场动态,建立与市场相适应的快速反应机制,深挖经营管理潜力,努力提升电量增发、效益增收水平。

首先从强化营销工作入手,山西新能源建立了营销业务部门、生产管理部门、风电场上下联动的营销体系,从企业、风场“两个层面”加强与电网企业的沟通联系。同时强化激励机制,以风电场为单元,以增加设备利用小时为目的,开展“保设备、促营销、争电量、降成本”竞赛活动,有效调动了各风电场增发电量积极性,形成了比学赶超的良好氛围,全年兑现奖励73.09万元。加强“双细则”考核管理,减少电网双细则方面考核66.55万元。

山西新能源注重成本管理,科学推行两级预算管理,使经营成本费用可控在控,2015年,单位容量技改维修维护费用同比下降44.35%,“八项费用”同比下降9.85%;积极推进高息贷款置换,有效降低融资成本,综合资金成本率同比降低0.68%,在同区域行业系统内处于较低利率水平。积极拓展增收渠道取得了太仆寺旗风电项目从2014年1月到2020年12月享受西部大开发税收优惠政策批复,预计7年可减免税额上千万元。

抢抓发展机遇,向新建项目要效益

山西新能源抓住风电发展的窗口期,加强优质资源开发建设,避开风电电价下调时间,为项目早日投产创效做足“功课”。

2015年,山西新能源全力攻坚项目核准,加大推进山西省内中南部项目开发力度,于2015年底取得马坊二期风电项目核准,可继续享受0.61元的电价,不受近期国家发改委发布的陆上风电电价下调政策影响,保证了项目预期收益。

这一年,山西新能源优化项目指标,对现有前期项目开展预微观选址,对机位布置、发电量进行重新复核、优化,加强概算投资审核,有效降低工程造价、提高项目收益率。在马坊一期工程建设过程中,对风机机位、机型选择、进场道路路径、风机基础进行多次设计优化,机组年平均利用小时、理论发电量均得到提升,为项目投产后产生最大效益奠定了基础。

加强党建工作,向和谐发展要效益

如何在企业经营改革发展中发挥党组织政治优势,把“五篇文章”、“五个国电”的要求落实到位,推动企业价值创造能力持续提升,使企业保持良好发展势头?如何在职工群众中树立党员先锋模范形象,在企业中营造奋勇争先、积极向上的工作氛围?

一年来,山西新能源着力提升党建工作水平和党组织服务能力,为推动企业持续健康发展提供了不竭动力。该企业紧紧围绕提升企业价值创造能力这个核心任务,精心打造了“三比一创”主题实践活动载体,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,大力推动了企业发展质量和效益的持续提升。该企业以“三严三实”专题教育为主线,认真落实“两个责任”,连续多年保持零信访、零违规、零违纪记录。

2016年,山西新能源企业秉持“干在实处,走在前头,谋划新篇,创造一流”的工作方针,持续聚焦“效益”这个最大绩效,以“双提升”工作为抓手,重点抓好“设备管理、电量营销、工程建设、项目发展、夯实基础、队伍建设”六个关键环节,夯实企业管理基础,完善体制机制,培育竞争优势,激发企业活力。

编辑:张鹏
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