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创新组织体系强化机关党建
编辑:郑久华  图片编辑:  来源:大同二厂(企业)  发布时间:2016-05-13

落实全面从严治党,适应党建新常态,机关部室首当其冲。成型于2014年底、于2015年1月正式推进的56net亚洲必赢大同第二发电厂(企业)党建“双提升”,一个重要的抓手就是推行了“党建量化考核”。最初,月度打分进行党建排名,机关三个支部:生产党支部、经营党支部、政工党支部在全厂20 多个基层支部排名中常常位居后三名。

要转变机关作风,落实好党建主体责任,必须在组织上进行党建创新,真正让机关做好表率,该厂(企业)党委思考许久、痛下决心。

2015年8月12日,大同二厂(企业)党委发文,正式撤消机关三个党支部,即生产党支部、经营党支部、政工党支部,同时决定成立部室党支部,任命了新的党支部书记。

同年9月,新成立的部室党支部按照《党章》和中共组织管理的有关规定,组建了“部室党支部委员会”,设置了7个支委,经厂(企业)党委批准行文后,部室党支部的组织正式确定下来。

该支部成立初期,重点进行了党员、原支委、原党小组长的摸底工作,经过反复酝酿,在支部内成立了13个党小组,使党支部的组织体系得到健全。随后又在党内组织管理上下功夫,出台了《部室党支部组织生活通则》、《部室党支部考核评价办法》等四个制度,并优先在党建基础管理、强化党员组织观念等方面着力,从而为提升机关部室的党建工作水平打下了组织管理基础。

变革机关党的组织,落实“建好基层组织,配强支部书记、党小组长”的有关要求,为切实加强机关党的建设提供了体系支撑。自2015年9月以来,部室党支部的党建工作逐渐走出低谷,机关党员的身份意识、组织观念得到有效强化,“三会一课”等规定动作得到认真坚持,创建活动也有序开展起来。月度党建量化考核排名由过去的倒数变为现在跻身全厂基层支部的前4名,为该厂(企业)做好党建“双提升”树立了表率。

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