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北仑企业俞越林:三个难忘的任务
编辑:俞越林  图片编辑:  来源:北仑企业  发布时间:2016-10-14

那是2014 年,经过7 年的努力,我终于成为了国电浙江北仑第一发电有限企业60 万千瓦机组的见习机组长。说实在的,心中还是有点小小的得意,感觉自己正意气风发。然而,紧接着2 号机组大修中,我接到了三个任务,却让我至今难忘。

“小俞,你已经考出见习机组长,这次2 号机组大修电气侧的工作任务就由你负责。”调试组长林志峰拍拍我的肩膀,交给了我大修的第一个任务。我一边答应着,一边却又心虚。以往参与机组隔离工作,只要干好单件工作就行,而这次,电气侧的隔离切换工作都要我负责,怎么写方案,怎么安排,怎么协调进度?压力让我陡然之间发现自己仅仅只是“考出”,离胜任机组长还有着很长的距离。

“这是任务,更是一次学习锻炼的机会。”我卯足干劲,马上开始找资料、跑就地、写方案,并对电气侧的检修工作情况进行梳理分类,遇到困难时就主动向老师傅、专业工程师请教。在摸索中前行,我用更多的付出和心血,最终安全高效完成了任务。

“小俞,大修期间新员工的现场操作培训工作,务必保质保量完成。”这是调试组长交给我的第二个任务。运行工作是一项团队工作,提高团队的战斗力,是管理中的重头戏之一。

“如何最有效地利用大修机会最大程度地提高培训效果?”我边思考、边请教、边实践,带着6 名年轻员工,手把手地对他们进行操作培训和解析。现在回想起来,记忆中浮现的还是学习讨论的身影、汗水和收获。半年后,这6名年轻人均取得了单岗或双岗巡检岗位资格。而我,也从中巩固常识,提升经验,在2 个月后顺利取得机组长任职资格。

“必须百分百做到工完场清。”这是林志峰交给我的第三个任务,而这,考验的不仅是技术水平,更是组织能力。我把隔离组的青年党员、团员、技术骨干组成突击队,在持续大半个月的时间里,多次对检修现场存在问题进行督促整改恢复,无法马上处理的拍照记录后上报,同时对脏污标示牌、阀门牌进行擦拭,对设备丢失阀门牌进行统计。最终,大家确保300 多张工作票终结时做到工完场清,统计出各系统缺失的阀门牌150余块。

经历过这次大修,完成这三个任务,是我人生中的一次蜕变,也让我深深明白:学习和提升,只有起点,没有终点。

编辑:张鹏
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