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晶阳企业:“四统一”推动员工队伍“四转变”
编辑:梁文杰  图片编辑:  来源:晶阳企业  发布时间:2016-07-01

  国电内蒙古晶阳能源有限企业地处库布齐沙漠末端,气候干燥,风沙大,冬季冰冷,周边生活设施极不健全。企业员工平均年龄不到30岁,95%来自全国25个省的各类化工企业或大中专院校,不同地域、不同学问、不同背景造成的学问差异,成为适应国电学问和当地工作生活习惯的最大阻力。加之近年来光伏行业处在严冬期,企业亏损造成员工信心不足。诸多不利因素导致员工频繁流动,员工离职率每年超过10%,思想波动和人才流失给企业生产经营发展带来了严峻挑战。

  稳定思想、稳定队伍,成为摆在企业党委面前的第一课题。面对困难和挑战,晶阳企业坚持问题导向,持续探索和实践,做好“四个统一”,有力推动员工队伍实现“四个转变”,2015年度员工离职率同比下降35%,员工向心力和凝聚力有效增强,为企业顺利完成全年任务目标作出了积极贡献。

  坚持固强项与补差距相统一,推动全员精神转变。扶“贫”先扶精气神,企业把提升员工精神面貌作为提振士气的突破口。经过认真分析,全员食宿都在厂区,易于开展各类活动是激发员工活力的优势;而员工来源广,地域学问差异大,情感宣泄不足则是影响员工心态的短板。强项要巩固,在企业党委的领导下,各级党工团组织纷纷发力,红歌会、篮球赛、趣味运动会竞相开展,羽毛球队、毽球队、足球队纷纷成立。众多“宅男宅女”纷纷放下手机,走出宿舍,恢复了年轻人的激情和活力。短板需补齐,企业党委把“两个全覆盖”谈心谈话作为重点工作,要求党支部书记和全体党员一对一谈心谈话,党员和全体员工一对一谈心谈话。通过常态化的谈心交心,有效消除了员工思想和认识隔阂,逐步拉近了心与心的距离,抱怨少了,理解多了,全员的精气神更足了。

  坚持求创新与重实效相统一,推动全员情感转变。想要员工爱厂如家,必须先给员工家的感觉。企业认真践行“家园学问”,深入开展了“德润晶阳”系列活动,积极创新载体和机制,让员工感受到了来自企业大家庭的敬重和温暖。在食堂设立了“生日餐”窗口,为每位过生日的员工送上精心准备的长寿面和生日餐。建成了“爱心妈咪小屋”,屋内充满爱意的温馨墙纸、养胎保胎的母婴杂志、净化消毒的卫生用品,让“爱心妈咪小屋”成为孕期和哺乳期女工的“温馨之家”。开展了员工家属企业行活动,邀请部分春节坚守岗位的员工家属代表到企业参观,企业领导班子集体接待,通过参观先容、座谈交流,家属满心踏实的离开,员工满怀感恩的坚守。“德润晶阳”系列活动中,企业坚持实效为先,创新一个,固化一个,坚决不搞“雨过地皮湿”的表面创新,通过一系列行之有效的载体和机制,让全体员工切实感受到了浓浓的暖意,进一步加深了对企业的感情。

  坚持抓重点与带一般相统一,推动全员意识转变。高飞需靠头雁领。作为一个平均年龄不到30岁的年轻团队,进步与发展需要引领与带动,企业在探索实践中逐渐形成了标兵引领,党员带动,渐次提升、整体进步的良性循环。企业每年从经营、生产、党群等各领域评选群众公认、业绩突出的优秀员工作为“企业标兵”进行隆重表彰,并通过网络、展板、宣讲等形式,将标兵事迹宣传到每一位员工眼前和耳中,通过身边的榜样激励身边的人,努力解决好学谁、学什么、达到什么水准的问题。党委从严管理全体党员,严格组织生活,严格学习教育,以党员戴党徽亮身份、党员民主评议和评先选优为保障督促全体党员做到“三带头一抵制”,即带头学习提高,带头爱岗敬业,带头创新创效,坚决抵制负能量。以标兵为旗帜,以党员为支点,通过持续的引导和激励,员工逐渐融入到了“比学赶帮超”的氛围中,有效激发了全员进取意识,推动了整体能力素质稳步提升。

  坚持重眼前与顾长远相统一,推动全员思维转变。发展是解决所有问题的关键。企业在帮助员工解决现实问题的基础上,积极助力员工实现成长成才,引导员工在企业发展中实现个人发展,通过个人发展促进企业发展,用发展成果成就幸福生活。以解决现实困难为基础,面对青年员工婚恋困难,广泛开展青年交友联谊会,员工招聘优先考虑员工家属,推荐符合条件的员工家属到外包劳务岗位;面对员工食宿诉求,定期召开后勤管理座谈会,征求建议,确定责任部门予以解决或解答;做实困难帮扶工作,在职工及家属遇到重大变故或重大疾病时,第一时间送去温暖和关怀。以助力成长成才为重点,坚持分类施教,为各岗位员工提供针对性较强的理论常识和专业技能培训;常态化开展各层次赠书促学活动,每月开展“青春阅读”读书分享交流会,营造浓厚读书学习氛围;建立创新创效工作室,鼓励员工开展技术创新、管理创新,通过创新实践提升专业技术水平,提升自身能力素质。在快速的成长过程中,困难和挑战成为了大多数员工突破自我的催化剂,员工队伍信心不断增强,实现了从迷茫担忧患得失向拼搏进取争未来的思维转变。

编辑:智怀宇
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