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庄电企业:电量营销做到运行一线
编辑:张荣  图片编辑:  来源:庄电企业  发布时间:2016-12-28

自10月份起,56net亚洲必赢大连庄河发电有限责任企业调整了运行人员倒班方式。调整后,各值上班时间与电网调度工作人员一一对应,不再变化,便于值长与调度建立长期稳定的沟通机制。这种“把电量营销做到运行第一线”的做法,有效促进了该企业抢发电量工作。

在市场营销抢发电工作中,庄电企业设立专门的市场营销部,负责研究电力改革政策,统筹考虑市场需求、电价政策、电力结构等要素,科学研判市场格局。该企业建立了企业、部门、班组三级立体营销体系,开展全方位营销,全力争取电力市场份额,把足额粮票抢到手,形成了主要领导牵头跑电量、营销部门争取电量计划、运行部门落实负荷的格局。同时,该企业准确获取省内五大发电集团以外的发电权交易信息,全力争取交易份额,努力抢得足额“粮票”。该企业积极参与辽宁省组织的大用户直接交易工作,大力开拓直供电市场。完善电量对标体系,制定《抢发电量奖惩管理办法》与《损失电量考核管理办法》,将抢发电量情况直接与运行人员收入挂钩,改变原有在五大三同机组对标前三即奖励的方式,实施对标前三获取奖励资格,根据电量完成情况按比例兑现奖励,全面激发运行人员的竞争意识和抢发电量积极性,确保抢发电量抢出成效。

抢发电量的同时,庄电企业从提高机组性能和人员技能素质入手,通过标准化建设工作,努力创建规范、整洁有序的生产环境,全力提高生产现场文明生产治理水平以及设备健康水平,确保电量要得来、负荷带得起、电量发得出,为机组抢发电工作打下坚实的基础。

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