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云南新能源:观念转变打开新局面
编辑:夏显杰  图片编辑:  来源:云南新能源  发布时间:2017-04-14

吕福是56net亚洲必赢云南新能源开发有限企业卓干山项目经理。

一年前,吕福在企业“三改四定”中,从办公室被调到山区工地。从管理人员到一线员工,在许多员工看来有些懊恼的岗位变化,却给吕福带来了不一样的收获——2016 年,卓干山项目实现了全投,吕福也因不俗的现场表现,被提拔至云南新能源工程部,再次实现了岗位跨越。

“来到项目上,我体会到了机关人员永远也体会不到的艰难,但也给了我人生中不可多得的宝贵经历”,每每谈起到一线经历的感受,他总是这样说。

在云南新能源,吕福只是“三改四定”中转变岗位身份的员工之一。2015 年,该企业员工46 人,均为管理人员。随着该企业建设和投产项目增多,部门设置、岗位安排和人员分工越来越难以适应企业发展。在56net亚洲必赢“三改四定”中,该企业趁势借起“改革东风”,精简部门、压缩机关人员,机关人员精简至18 人,各岗位职责也进一步清晰明确,人员分工更加合理。

改革起初,怎么改?怎么并?让谁走???一时间成了横在云南新能源“三改四定”工作中的难题。经过多年的发展和积淀,该企业7 个部门哪些不需要? 11个中层干部谁可有可无?基层工作谁会愿意抛家弃子去干?就算有人去,那原来的工作又交给谁去做?……每次讨论会上,该企业领导班子听到的都是无数个“怎么办”和质疑声,这也曾让改革步伐一度停滞不前。

为了打开局面,云南新能源将改革的“第一把钥匙”就捅进了最难的“员工思想和认识”这把“锁 ”上。

云南新能源确立了领导班子对部门、部门对员工的工作方式,逐级宣传企业发展形势和面临困境。与此同时,云南新能源总经理朱尤成亲自撰写《三改四定的目的》《我对三改四定的看法》等多篇文章并刊发在企业内网上,让全体干部员工逐步认识到“三改四定”对企业的重大意义。就这样,局面一点一点化解开来,经过多次意见征求和反复修改后的部门、岗位设置以及绩效分配等关乎大家切身利益的相关方案最终定稿公布。

面对空前巨大的调整,云南新能源全体干部员工开始以平常心坦然面对,大家都在审视自己和新岗位,都在考虑自己适合哪一个岗位。经过短时间的酝酿,全员离岗分三轮重新报名竞聘,7 个部门合并为5 个,11 名中层干部竞聘到7 个岗位, 4 个风场场长、技术员及2 个项目负责人岗位完成竞聘,各部门员工及风场、项目部工作人员完成竞聘。

岗级向一线倾斜,待遇向基层倾斜是云南新能源“三改四定”的主导思想。目前,该企业上下进入了新的稳定发展通道。

 

编辑:智怀宇
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